經(jīng)理人如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣

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經(jīng)理人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，親自帶領(lǐng)的和下屬團(tuán)隊(duì)很多，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣是經(jīng)理人的基本功之一。一個(gè)經(jīng)理人從一個(gè)人員管理軟件下載開始，一步一步走到經(jīng)理人的寶座上，是需要經(jīng)過一系列的鍛煉的。今天這里說的是帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣方面，希望引起大家的關(guān)注，作為日常的一個(gè)功課去鍛煉、學(xué)習(xí)。

泛普軟件專家認(rèn)為鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣的最高層面的永遠(yuǎn)不是物質(zhì)方面的，但是物質(zhì)方面是一個(gè)基礎(chǔ)。一個(gè)人首先要生存，需要物質(zhì)的激勵(lì)的基本的生存保障。但是，一個(gè)人如果僅僅需要物質(zhì)鼓勵(lì)，這樣的人還只是一個(gè)基本需求層次，是不可能期望他有能更大的貢獻(xiàn)的。這都需要經(jīng)理人要去開發(fā)的。帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)難，能保持一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是更難的。特別是在一些中小人員信息管理軟件下載、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)中，提供的物質(zhì)、精神激勵(lì)的可用資源很少，這對(duì)一個(gè)經(jīng)理人的基本能力提出了更高的要求。以下是個(gè)人一些看法，供大家參考。

一、要有超強(qiáng)的情緒管理能力

發(fā)現(xiàn)很多人存在這樣的問題，他不僅不能很好地影響團(tuán)隊(duì)，反而很容易被團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒影響，被同化，被改變，甚至行為上表現(xiàn)出來。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果一不小心做出這樣的負(fù)面行動(dòng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣是最大的打擊。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要有能很好地控制自己的情緒，特別是那些負(fù)面的情緒的能力。失落、憤怒、大喜、大悲等，這些負(fù)責(zé)情緒是影響自身能力發(fā)揮、擊倒團(tuán)隊(duì)士氣的殺傷性武器。上品人是根本就不生，中品人是很快就能調(diào)回，下品人是被這些情緒所牽引且做出不當(dāng)?shù)男袨?。你要牢牢把握住你的方向與目標(biāo)，這些情緒都應(yīng)當(dāng)成過眼煙云，不要體現(xiàn)在情緒上更不能產(chǎn)生不當(dāng)?shù)男袆?dòng)。有志于成就經(jīng)理人的朋友們，一定要要注意在平時(shí)修習(xí)、鍛煉情緒管理能力。

二、要有較強(qiáng)的作事能力

領(lǐng)導(dǎo)者還需要有較強(qiáng)的作事能力，在團(tuán)隊(duì)中逐漸樹立自己的權(quán)威。我們知道權(quán)力除了公司授于你的，還來源于其他方面。其中權(quán)威多與自身努力有關(guān)的，位置是干出來的，不是別人給你的。權(quán)威來源于哪?來源于較強(qiáng)的做事能力，讓大家信任你、服從你。你需要在你的工作領(lǐng)域內(nèi)通過實(shí)干，熱逐漸樹立起權(quán)威。我們每個(gè)人都各有專長，并不可能在所有的方面都具有權(quán)威，我們也不能要求經(jīng)理人是全面通。不過，我這里說的很直接，就是在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、你的業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有強(qiáng)的做事能力。讓大家覺得可靠、可信，愿意服從。只在具備了這樣的能力，才能具備帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣的基本條件。

三、要善于與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通

請(qǐng)記住，真誠是團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)。要有語言溝通技能，要鍛煉之方面的技巧。溝通什么?溝通與我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)展有關(guān)的，能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的。成員能力與認(rèn)識(shí)參差不齊，有的人只看眼前，有的人眼光比較長遠(yuǎn)，有的人急功近利，有的人淡泊名利。要有能力與不同角度、不同層次的人進(jìn)行溝通。畢竟我們知道一條硬規(guī)則，那就是只要團(tuán)隊(duì)成績好了，所有的人都能受益，都會(huì)得到各類回報(bào)，要曉之以理，不是去忽悠誰，利用你的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)去培訓(xùn)、溝通，最終達(dá)成一致。

四、要有識(shí)人用人能力，以人為本

要尊重每個(gè)成員，真誠對(duì)待他們，把他們當(dāng)成你的朋友。要為每個(gè)成員提供發(fā)揮其作用的機(jī)會(huì)，人盡其能。要有識(shí)人能力、量才而用。我們即不能任務(wù)導(dǎo)向，也不能結(jié)果導(dǎo)向，這些都是應(yīng)以人本為基礎(chǔ)的。對(duì)一個(gè)不具備能力的人委以重任，即可能因?yàn)樗哪芰Σ?，?duì)團(tuán)隊(duì)成員、對(duì)他自己都會(huì)產(chǎn)生不良后果。而對(duì)一個(gè)有能力的人棄之不用，就會(huì)造成浪費(fèi)，而且不能調(diào)動(dòng)積極性。一定要小心那些夸夸其談，但是實(shí)際能力不夠的人，這就是我們常說的磚家，磚家害死人，我們提倡實(shí)戰(zhàn)且能實(shí)際做事的人。

五、要有良好的人格、善于做人

德是第一位的，要在行事、言談、行為上符合基本道德準(zhǔn)。這是人的基本的修養(yǎng)，得道多助、失道寡助，一個(gè)沒有德的領(lǐng)導(dǎo)，你很難想象大家會(huì)愿意跟隨這樣的人一起做事，怎么可能會(huì)產(chǎn)生士氣?人這所以區(qū)別于動(dòng)物，主要就是德，要會(huì)做人。不會(huì)做人，就不可能做好事，更不具備做好領(lǐng)導(dǎo)的條件。

六、要學(xué)會(huì)贊美

贊美是人員管理軟件下載激勵(lì)的一把鑰匙，人無完人，但是人又可能各有所長，總有值得大家贊美的地方。贊美也是自身高尚人格的體現(xiàn)，那些不愿意贊美別人，自以為是的人，實(shí)際上都是本身就具備看不起人的臭毛病。贊美實(shí)際上是自身修養(yǎng)的一個(gè)體現(xiàn)，只有這樣真誠的贊美，才會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣有用，而不是僅僅停留在口頭上的虛假的贊美。學(xué)會(huì)贊美，說到底是完美自己的修養(yǎng)，這仍然是經(jīng)理人修煉所需的必修課。

簡單總結(jié)了五個(gè)方面，供大家參考。很多事情說起來不容易、能做起來更難。不過，要想實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，大家一起努力鍛煉自己吧。希望本文對(duì)大家有幫助。

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