誰動了績效管理的奶酪

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績效管理這個話題似乎永遠(yuǎn)談不完，無論是相關(guān)人力資源網(wǎng)站還是相關(guān)平面媒體都設(shè)置了專欄，似東海之水波濤滾滾永無平靜之日，究其原因，不難發(fā)現(xiàn)，社會需要財(cái)富最大化，同樣人員信息管理軟件下載也不例外，人員信息管理軟件下載組成的第一資源的主體是人，是人身上所具有的各種能力，如何將這些能發(fā)揮至最大化是聘請這些人的根本目的，很容易理解：人員管理軟件下載創(chuàng)造的利潤小于人員信息管理軟件下載在其身上所支付的貨幣，即是物不美價不廉;人員管理軟件下載創(chuàng)造利潤大于人員信息管理軟件下載在其身上所支付的貨幣，即是物美價廉。但如何衡量這個簡單的數(shù)學(xué)計(jì)算式呢?

在人員信息管理軟件下載里真正從事人力資源管理工作的實(shí)戰(zhàn)派與理論派有天壤之別，筆者無意贊誰貶誰，實(shí)戰(zhàn)派在人員信息管理軟件下載需要處理實(shí)際問題，如人員信息管理軟件下載的老板因聽了某國內(nèi)落地派或某大學(xué)績效管理權(quán)威的一堂報(bào)告回公司大談績效考核，勒令人員信息管理軟件下載的人力資源管理者寫出一個績效管理方案來;人員信息管理軟件下載的生產(chǎn)人員管理軟件下載、生產(chǎn)技工、工程師、主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理等如何進(jìn)行績效管理;績效管理考核些啥;與各部門的管理者如何協(xié)作;與公司的最高管理者如何合作等都會嚴(yán)重困擾著人力資源管理這埸戰(zhàn)役的前線作戰(zhàn)員。理論派在進(jìn)行相關(guān)研究中接觸過或聽說過一些人員信息管理軟件下載案例，即使親身到過一些人員信息管理軟件下載去考察也是少之又少，去了也是有些其他目的，講講課，發(fā)表些言論，回家后東拼西引整出一篇或一本文字，用這些文字去指導(dǎo)實(shí)踐，就是這樣的文字人員信息管理軟件下載家都會奉為《葵花寶典》，因?yàn)橛心硨＜业拿郑旅嬖賹Υ藢＜易餍┪淖纸榻B，真是只要是明星，愛情片演得好，于是推論此人武打片一定也能演好。這也犯了光暈效應(yīng)或呆板效應(yīng)的毛病，要改且一定是要改的。理論派因通是采取項(xiàng)目制進(jìn)行“支援人員信息管理軟件下載”，故有時間限制，時間一過就象六十年代前蘇聯(lián)老大哥派我國的專家一樣撤出，萬事大吉，對理論派來講是萬事吉祥，但對人員信息管理軟件下載來講，卻是留下了千瘡百孔滿目倉夷，為何，君不見黃河之水天上來，君不聞績效績效不絕于耳嗎，人員信息管理軟件下載主可以說為公司的人力資源管理工作出了很多力，請了國內(nèi)著名的績效專家來設(shè)計(jì)的方案怎就不行了呢?因?yàn)閷Ψ介_出的是《葵花寶典》藥方(竊以為：至少大多數(shù)人員信息管理軟件下載家是這樣認(rèn)為)，因而千錯萬錯都是人員信息管理軟件下載HR的錯，實(shí)戰(zhàn)派的能力確實(shí)不行嗎?是誰動了人員信息管理軟件下載HR的奶酪?前幾天讀者幾句話是這樣的：“賤而不可不任者，物也;卑而不可不因者，民也;匿而不可不為者，事也;粗而不可不陳者。”大意是講物雖然低賤，但也不可不用;民雖然卑微，但也不可不順其性;事情雖然隱秘，也不可以不做。在現(xiàn)實(shí)生活中，事情不論再難再隱都要去做，但遵循一定的規(guī)律，否則就變成了互動奶酪，業(yè)界上演西游不知誰念的是真經(jīng)，誰取得是真經(jīng)。

一、績效管理系統(tǒng)的概念如何界定

凡是人力資源管理工作者均有一個清醒的認(rèn)識：績效考核與績效管理是不同的，績效考核是績效管理這個大家庭中的一員;績效管理的外延相對而言較寬，沒績效考核的內(nèi)涵豐富;績效考核的結(jié)果來自于被考核主體的直接工作上司，而非它處?？冃Ч芾淼慕Y(jié)果是來自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力;績效管理的目的在于提高人員信息管理軟件下載/部門/小組和個人的績效，完成人員信息管理軟件下載最終設(shè)定目標(biāo)，績效考核的目的在于是區(qū)分、獎勵、發(fā)展、反饋。

二、績效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)是何

公司治理系統(tǒng)包括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和電腦管理系統(tǒng)等起到支持核心系統(tǒng)運(yùn)行的作用，衡量一個管理系統(tǒng)的效果一般從五個指標(biāo)：質(zhì)量(Quality正確做事)、速度(Speed做事較快)、靈活(Flexibility適時改變)、可靠(Dependability準(zhǔn)時完成)、成本(Cost價格優(yōu)勢)。人力資源管理系統(tǒng)的管理對象是人，而績效管理系統(tǒng)僅是人力資源管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng)，如何設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)呢?它與人力資源管理系統(tǒng)的其它子系統(tǒng)的關(guān)系是怎樣的呢?因此，了解人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容是必要的，宏觀上講包括組織結(jié)構(gòu)、工作設(shè)計(jì)、人力資源信息、薪酬系統(tǒng)、人員的挑選培訓(xùn)和發(fā)展等五個子系統(tǒng)，由于這些子系統(tǒng)的運(yùn)作產(chǎn)生了個人和團(tuán)隊(duì)績效。

從以上分析可得出，人員信息管理軟件下載的績效管理系統(tǒng)是建立在人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，筆者是將績效管理體系單獨(dú)拿出來視為一個獨(dú)立系統(tǒng)，只有這樣能“跳出地球看地球”，視野才會更加開闊。設(shè)計(jì)績效管理體系時才能夠更加結(jié)合人員信息管理軟件下載的實(shí)際發(fā)展情況，也才能真正為人員信息管理軟件下載的進(jìn)一步發(fā)展而展現(xiàn)人員信息管理軟件下載人力資源高層管理者的風(fēng)采。

三、績效管理系統(tǒng)為誰而生

人員信息管理軟件下載在發(fā)展過程中總是要經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，在人員信息管理軟件下載發(fā)展初期，通常不需要設(shè)立績效管理系統(tǒng)，因?yàn)橐黄饎?chuàng)業(yè)所有時間的投入均是自發(fā)的，筆者是沒見過哪一個人員信息管理軟件下載的老板受人員信息管理軟件下載的績效管理體系考核的，他們也不需要安排其加班而其會主動每天工作12小時以上，這足以說明人員信息管理軟件下載建立績效管理系統(tǒng)的目的在于激發(fā)人員管理軟件下載的“自發(fā)性”，讓人員管理軟件下載自我管理自我約束，沒有聽說過哪家美資人員信息管理軟件下載的管理人員需要打卡上班，但卻經(jīng)常聽說某家民營人員信息管理軟件下載的考勤制度是約束到總經(jīng)理的(假如總經(jīng)理為職業(yè)經(jīng)理人)，簽卡要老板簽，不簽就要扣錢。這就是管理差異化，因此，筆者認(rèn)為人員信息管理軟件下載的績效管理系統(tǒng)設(shè)置的要旨和屬性同人員信息管理軟件下載的最高層是息息相關(guān)的，因?yàn)榭冃Ч芾硐到y(tǒng)是為人員信息管理軟件下載主而出生的，就好象在吳承恩的《西游記》中，南海觀音教給唐師父的幾句咒語和帶有月牙形的耀眼的金圈，表面上是為悟空準(zhǔn)備的，究其根本是為唐師父準(zhǔn)備的，試想若沒有后來高績效的孫行者哪來能登大寶的唐**呢，如果均象豬八戒一樣不要說經(jīng)歷九九八十一難了，可能早在高老莊成家立業(yè)了。

四、績效管理系統(tǒng)如何科學(xué)構(gòu)建

績效管理體系是雇主的一把管理利劍，用之需能先斬后奏，用之能與國家勞動法規(guī)相輔相承;不用之即用之，目的明確/公開/透明/公正是這個系統(tǒng)的主題，這一點(diǎn)設(shè)計(jì)者要切記的。每個人都有自己的VTS(即思想價值體系），當(dāng)然人員信息管理軟件下載的主人亦不例外，人員信息管理軟件下載經(jīng)營者的思想可以說是人員信息管理軟件下載文化的體現(xiàn)，日積月累形成了人員信息管理軟件下載主的語錄小冊子，人員信息管理軟件下載人員管理軟件下載人手一冊，大會小會天天宣傳便入腦根深蒂固了，上下齊心價值觀一樣，文化也便形成了。因此，績效管理體系的設(shè)計(jì)要反映人員信息管理軟件下載主的主要VTS，不然是行不通的。讓人員信息管理軟件下載主的VTS落地，高度濃縮加以提煉以其為管理系統(tǒng)的靈魂，再運(yùn)用相關(guān)的人力資源管理手法進(jìn)行修正，成為科學(xué)的管理思想，筆者真想不出哪一老板會不高興?這或許足以體現(xiàn)人員信息管理軟件下載人力資源管理工作者的價值體現(xiàn)所在。不要人云亦云，保持平靜心態(tài)潛心修煉于山谷之中，聞雞起舞苦練武藝高枕在臥龍崗，何慮劉備不三顧?何愁大帝不步尋子敬的埸面不現(xiàn)呢?

五、績效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施

績效管理系統(tǒng)建立在工作流程、工作分析、組織結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)之上，因此，若這些基礎(chǔ)未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因?yàn)榇蠹疫€未有什么是績效管理為什么要做績效管理，不搞績效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎金啊，一搞績效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核打分，不必搞什么BBC也不必設(shè)計(jì)KPI，一些地打分打分將分打到底，這是績效考核的源泉，也是績效管理的鼻祖。對于結(jié)果的運(yùn)用，千萬不要在人員管理軟件下載原來的工資上打主意，人員信息管理軟件下載需要重要撥出一筆績效獎金進(jìn)行做績效考核，否則績效考核就變成了人員信息管理軟件下載主變著法兒克扣人員管理軟件下載的工資，人員管理軟件下載的抵觸情緒在人員信息管理軟件下載內(nèi)部散發(fā)，象瘟疫一樣令人防不勝防，毒害之深之廣只有人員信息管理軟件下載HR只道只有人力資源業(yè)界的研究者最清楚，苦處只有人員信息管理軟件下載主知道，埋怨最深的只有人員管理軟件下載知道。

人員信息管理軟件下載的績效管理系統(tǒng)要想順利得以實(shí)施，只有人力資源管理工作者、基層人員管理軟件下載和人員信息管理軟件下載主一起在績效管理平臺上共同合作長期彩排后“翩翩起舞”才會成為現(xiàn)實(shí)。

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