人員管理軟件下載失去斗志，領(lǐng)導(dǎo)者怎么辦？

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作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是否準(zhǔn)備好了帶領(lǐng)基層人員管理軟件下載擺脫經(jīng)濟環(huán)境不確定和變化帶來的負(fù)面影響，勇敢前行？

沒有人知道未來是否有更糟糕的情況等著我們。這意味著，盡管我們大膽地轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，對市場變動做出果斷反應(yīng)，并制定了公司拯救計劃，但是不確定性和恐懼仍有可能讓公司最好的人員管理軟件下載失去斗志？

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是否準(zhǔn)備好了帶領(lǐng)人員管理軟件下載擺脫經(jīng)濟環(huán)境不確定和變化帶來的負(fù)面影響，勇敢前行？

根據(jù)美國Blessingwhite咨詢公司對1400名公司高級管理人員的調(diào)查，最有效力的領(lǐng)導(dǎo)者通常會展現(xiàn)出商業(yè)和人際關(guān)系方面的能力。事實上，如果領(lǐng)導(dǎo)者在同理心（心理學(xué)概念。基本意思是說，你要想真正了解別人，就要學(xué)會站在別人的角度來看問題）和信任方面得分很高，那么可以預(yù)見他總體領(lǐng)導(dǎo)力得分相應(yīng)就會很高。

但是不幸的是，絕大多數(shù)經(jīng)理人在人際關(guān)系方面的能力要低于他們的商業(yè)方面的能力，這讓他們在不確定的經(jīng)濟環(huán)境下，很難調(diào)動人員管理軟件下載的主動性，發(fā)揮人員管理軟件下載的聰明才干。

今天是經(jīng)理人面臨著分水嶺的時刻，一旦他們能夠領(lǐng)導(dǎo)人員管理軟件下載度過難關(guān)，他們自身領(lǐng)導(dǎo)力也將獲得成長。

而專注于領(lǐng)導(dǎo)力的三種基本要素——信任、溝通和敬業(yè)，能夠確保領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)受起今天經(jīng)濟情況不確定性的考驗，有一個明朗、可持續(xù)性的未來。

信任

根據(jù)Blessingwhite公司“2008人員管理軟件下載敬業(yè)度現(xiàn)狀”的調(diào)查，更多人員管理軟件下載信任自己的直接領(lǐng)導(dǎo)甚于管理層。在北美，只有一半的受訪者信任公司最高的領(lǐng)導(dǎo)者。

1.信任人員管理軟件下載

盡管經(jīng)濟危機時期，公司每一個決定的做出都會較以往更加謹(jǐn)慎，但也不必謹(jǐn)慎到具體指導(dǎo)和管理人員管理軟件下載的每一項工作。想要得到人員管理軟件下載的信任，必須充分信任人員管理軟件下載。你要做的就是確保每位人員管理軟件下載都知道在這樣的一個敏感時期，做決定時需要依據(jù)和遵循的基本原則，之后就放手讓人員管理軟件下載去運用他們的聰明才智、創(chuàng)造性、主動性地完成工作目標(biāo)。

2.展現(xiàn)真實的自我

想要人員管理軟件下載同你共度難關(guān)嗎？那么就讓人員管理軟件下載了解你吧。人員管理軟件下載只有了解并信任你——那個頭銜背后真實的人，一個有著能夠看到，但又不是致命缺點的人類，他們才會追隨你。用你的價值觀——不是賀卡上冠冕堂皇的那種，你獨有的優(yōu)點，以及性格魅力來吸引人員管理軟件下載追隨你。通過這些你自己的與眾不同之處，讓人員管理軟件下載知道你是一個怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者。

3.踐行諾言

惡劣的商業(yè)環(huán)境不可避免地將領(lǐng)導(dǎo)者推到了風(fēng)口浪尖的焦點位置。一旦你的語言和行動出現(xiàn)了不一致的情況，你將失去過去贏得的人員管理軟件下載信任。所以許諾之前要三思而行。這是一個多做少說的時期。如果你贊同組織的價值觀，要仔細(xì)檢查確保做出的決定和采取的行動同你推崇的相一致。

4.近距離接觸人員管理軟件下載

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可能需要埋頭苦干、在相對封閉的環(huán)境中與高管們討論、重新制定戰(zhàn)略，但現(xiàn)階段，人員管理軟件下載們非常希望與領(lǐng)導(dǎo)者近距離接觸。你要讓人員管理軟件下載可以經(jīng)常見到你；做出一些比較艱難的戰(zhàn)略決定時，要讓人員管理軟件下載知道。把大家召集起來一個接一個地開會并不是真正意義上的同人員管理軟件下載接觸，你需要深入人員管理軟件下載的工作場所去了解他們，把自己和你希望傳遞的信息帶到人員管理軟件下載社區(qū)中去，其實這個社區(qū)早就自發(fā)在組織內(nèi)部形成了，同事之間會聚集在一起談?wù)摴镜拇笫滦∏椤Ｄ阋獏⒓用恐艿匿N售會議，同人員管理軟件下載一起吃午飯，在公司的社交性網(wǎng)站上發(fā)帖子等。

溝通

與人員管理軟件下載清楚和經(jīng)常性的溝通能夠讓公司內(nèi)部的流言不攻而破，能夠讓人員管理軟件下載重新集中精力于工作，并減輕他們的焦慮。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你可能絞盡腦汁地思考要傳遞什么樣的信息給人員管理軟件下載，但你是否考慮過為什么在人員管理軟件下載那里你說的話會大打折扣？你是否考慮過人員管理軟件下載想要聽到的，并不一定是你希望他們聽到的、你想要同他們分享的？

人經(jīng)常會感到失望、焦慮和生氣，這些情緒是受到其自身行為影響，或是受到那些他們只能通過媒體才能接觸到的領(lǐng)導(dǎo)之行為所影響其實無關(guān)緊要。重要的是要知道，人員管理軟件下載不可能是被動的、容易受影響的聽眾。雖然，對于領(lǐng)導(dǎo)者來講，不考慮人員管理軟件下載情感情緒，避免大家在一起談?wù)搶擂蔚脑掝}，或是為自己的無辜辯護這樣的做法實在太誘人，但是千萬不要這樣做。

1.關(guān)注人員管理軟件下載情緒……真誠地

忘記千篇一律的“我能感覺到人員管理軟件下載是否生氣”，或“我知道每個人都會有焦慮”，這些話對人員管理軟件下載起不到任何安撫作用，而且聽起來一點都不真誠。

要想真正關(guān)心了解人員管理軟件下載的情緒，你需要確實地思考，人員管理軟件下載的情緒到底是什么，焦慮、擔(dān)心，為什么會產(chǎn)生這樣的情緒？公司環(huán)境和現(xiàn)狀是怎樣影響人員管理軟件下載個人情緒的？他們失去了什么——或者他們害怕失去什么？他們頭腦中有什么“不可討論”的事情？你前腳離開辦公場所之后，他們在討論什么？

2.承擔(dān)責(zé)任

你需要主動地站出來，直接同人員管理軟件下載溝通，比如說，“我知道你們中的一些人對我所做的這個決定很生氣……你們有這種感覺是可以理解的……我想談?wù)撨@個問題或者你們可能想‘如果我們的客戶開始取消訂單，作為領(lǐng)導(dǎo)我該做些什么’，……我知道你們有足夠的理由知道答案，所以我今天準(zhǔn)備談?wù)勥@件事兒。”

3.創(chuàng)造共有的希望

你可能無法提供人員管理軟件下載渴望的所有安慰，但是至少你能夠讓人員管理軟件下載了解人員信息管理軟件下載的前景和使命，這樣的話人員管理軟件下載就可以集中能量，并且人員管理軟件下載社區(qū)談?wù)摰脑掝}也會隨著改變。你可以從表達(dá)感激談起，盡管經(jīng)濟衰退，公司仍舊存活下來。哪些具體行為給了人員信息管理軟件下載生存下去的空間？哪些人值得特別感謝？你是怎樣看待公司的使命——一個它存在的理由？你的產(chǎn)品和服務(wù)是否符合當(dāng)前市場的需要？構(gòu)成競爭優(yōu)勢的公司強項在哪里？當(dāng)經(jīng)濟危機過去之后，公司長期的使命是否行得通？你要怎樣描述公司的這一使命，讓人員管理軟件下載感覺值得為之奮斗？對于這些問題，講述那些可能實現(xiàn)的，但不要許諾。

敬業(yè)

敬業(yè)的人員管理軟件下載不僅負(fù)責(zé)任，對工作充滿激情或是以工作為傲。他們對于自己的職業(yè)未來，對于組織的使命和目標(biāo)有著自己的標(biāo)準(zhǔn)。他們充滿熱情、有選擇地將精力投入做最重要的事情。

在這次經(jīng)濟危機開始的時候，“2008年度人員管理軟件下載敬業(yè)狀況”調(diào)查結(jié)果顯示，3個人員管理軟件下載中只有不到一個是完全敬業(yè)的。這對于經(jīng)受嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢考驗的人員信息管理軟件下載來講是非常不利的。在承擔(dān)起被裁員同事工作量的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓舞人員管理軟件下載集中精力，提高工作效率。

1.指明工作方向和意義

人員管理軟件下載知道自己工作清單上最重要的三件事情嗎？這三件事情可能不同于其經(jīng)濟危機前所列出的。人員管理軟件下載是否清楚其工作是如何支持公司目標(biāo)的實現(xiàn)？你要為人員管理軟件下載指明工作方向和目標(biāo)，這些是需要他們運用自己的才能和努力來實現(xiàn)的。而且要讓人員管理軟件下載知道自己所做的事情對公司未來至關(guān)重要。

2.給予人員管理軟件下載發(fā)光的機會

你也許不能為人員管理軟件下載升職或是提供正式的培訓(xùn)，但是你可以讓人員管理軟件下載參與有意義的項目，這些重要的工作，將讓人員管理軟件下載獲得寶貴的經(jīng)驗并豐富他們的工作能力組合。

3.自己也要敬業(yè)

如果你本身沒有做出敬業(yè)的示范，很難成功地鼓舞人員管理軟件下載敬業(yè)。如果你感覺筋疲力盡，或是思路混亂了，問問自己：每天為什么工作？你工作的哪個方面提供給你最大的滿足？你的哪些個人價值觀能夠成為行為的指導(dǎo)原則——它是你平穩(wěn)度過危機的力量。

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