人員管理軟件下載管理軟件下載留人：根據(jù)不同年齡定激勵措施

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現(xiàn)在人員信息管理軟件下載競爭越來越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對于我們做人員信息管理軟件下載的來說的確是一種考驗。而對于人員信息管理軟件下載來講，人員流失大的嚴重性當屬第一。

人員信息管理軟件下載都非常重視，如何留人的問題。

因為留人是一套系統(tǒng)，不是短短幾句話就說明白的。所以這里把留人系統(tǒng)總結(jié)一下，供各位朋友參考。

留人第一點，需要根據(jù)不同的年齡層次，定激勵措施。

把人員信息管理軟件下載內(nèi)部基層人員管理軟件下載大致分為三類：青年，中年，老年。

“青年”人員管理軟件下載年齡階段：這個年齡階段的人員管理軟件下載大部分是剛畢業(yè)或者畢業(yè)五年之內(nèi)的。這個階段的人員管理軟件下載，工作的價值認可和成長空間是他們最關(guān)注的。除了部分不知天高地厚的一開始就要高薪的以外。大部分人員管理軟件下載還是清楚自身的優(yōu)劣勢，懂得根據(jù)自己情況尋求發(fā)展。所以這個階段的人更多的是給予工作機會和認可。給他們充足的能力提升培訓。我在集團任職業(yè)經(jīng)理的時候，就對集團30歲以下的營銷和管理儲備崗位人員管理軟件下載實行階段性、系統(tǒng)性培訓。中途有兩個分公司的營銷崗位人員管理軟件下載因為競爭對手給高出30%的薪水挖走。但是兩個月后就又回來。后來我去分公司時，專門問過原因。他們的回答和我預想的差不多。因為個別公司雖然多給點錢，但是他們還年輕，在那里學不到什么東西。所以權(quán)衡下，就回來了。

很多人員信息管理軟件下載盲目把薪資當成人員信息管理軟件下載留人的唯一手段，用高薪挖人，用高薪留人。針對成長期的年輕人，在給予薪水保障的時候，一定多給與他們能力提升的機會。而且，在這個階段的人，他對人員信息管理軟件下載的文化認同感相對較強。也是人員信息管理軟件下載文化滲透和忠誠度提升的最好時段。

“中年”人員管理軟件下載年齡階段：這個年齡段的人員管理軟件下載會有幾個特別的標志。比如已婚，有孩子等等。這個階段的人員管理軟件下載他們最關(guān)注的是薪資和升職空間。

在這個階段的人員管理軟件下載，大部分已經(jīng)成長為公司的中堅力量。他們有能力，但是也有壓力。在這個階段的人員管理軟件下載，他們對物質(zhì)的需求會很大。因為養(yǎng)父母、養(yǎng)孩子、房、車、朋友交往等等，都需要有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以在這個階段的人員管理軟件下載，人員信息管理軟件下載家如何因人而異的制定與之能力相配的薪資收入，是非常重要的。

有這樣一位高層管理，創(chuàng)業(yè)16年，近四十。但高層制定這樣的薪資時。這位人員信息管理軟件下載家說，感覺他能力不是很到位，而且時間久了，感覺他工作積極性不強。首先建議人員信息管理軟件下載家從自身找原因。再次就是建議調(diào)整這位高管薪資。因為他正屬于“中年”階段，小孩子上學需要錢，養(yǎng)父母需要錢。在制定出薪資調(diào)整政策后，這位人員信息管理軟件下載家給我打電話，說是感覺這個高層好像是換了一個人，工作干勁十足。而且薪資調(diào)整一年后，憑著他自己的能力，年底時候，固定收入加績效收入，已經(jīng)達到30萬，而對于人員信息管理軟件下載來講，付出的成本幾乎不變，因為他多賺的都是自己多干出來的。

再就是“中年”人員管理軟件下載，他們在人員信息管理軟件下載有一定的年歲，需要的是一種價值認可。這種價值更多體現(xiàn)在職位上。一個在崗位上矜矜業(yè)業(yè)但是十年未變的人員管理軟件下載，他一定會選擇離職，除非他是你家親戚。所以，制定合理的晉升制度，給予這類人員管理軟件下載極具挑戰(zhàn)的薪資和有誘惑力的升值空間。是人員信息管理軟件下載家需要關(guān)注的。

“老年”人員管理軟件下載年齡階段：老年人員管理軟件下載指在人員信息管理軟件下載或者行業(yè)中有一定時間沉淀，具備一定的行業(yè)影響力和組織影響力。針對這種人員管理軟件下載，要留住。要更注重他與人員信息管理軟件下載的“生死相關(guān)”。這類人在人員信息管理軟件下載中工作時間較長，具備一定的影響力。他們的收入應該都過得去，但是更高的收入也使他們的目標。如何實現(xiàn)呢。那就是進行股權(quán)和分紅激勵。一旦他們根據(jù)自身努力獲得了人員信息管理軟件下載的股權(quán)和分紅權(quán)利，他們的主人翁地位就加強，人員信息管理軟件下載的認同感和歸屬感就強。

這個階段的人員管理軟件下載有個特點。就是在人員信息管理軟件下載待的久。自身的惰性和自大心里較強。指望他們創(chuàng)新進取，很難。難是難，但是不代表不行。

所以定期的高管培訓是很有必要的。讓他們定期接受新想法的洗禮和灌輸。并且把這類人的學習計劃當成考核標準。

另外這類人最擔心的就是人員信息管理軟件下載“鳥盡弓藏，兔死狗烹”。因為在人員信息管理軟件下載待的久，打天下的時候已經(jīng)努力過，而現(xiàn)在老了，最擔心是被拋棄。所以黃先仁建議人員信息管理軟件下載家本人對他們的日常溝通和價值認可，也是非常重要的。

留人第二點，一定不要寄希望于高薪養(yǎng)人。

有些人員信息管理軟件下載有高薪養(yǎng)人高薪挖人的習慣。而忽視了人員管理軟件下載的情感溝通和成長關(guān)懷。

所以他們的人員管理軟件下載流失率很大。很多人員信息管理軟件下載家不明白，問我，怎么給了錢，還走人。真是憋屈的慌。

這里舉個例子。男女關(guān)系同樣適用人員信息管理軟件下載與人員管理軟件下載關(guān)系。如果你是男性，你給你妻子物質(zhì)是應該的，因為你要養(yǎng)。但是如果你只給物質(zhì)，或者物質(zhì)給的很高，但是卻不給情感的時候。你會發(fā)現(xiàn)，你們夫妻關(guān)系不會太好。即使好，也是表面。說不定哪天就離你而去。

因為你能給的只有錢，我不要錢還要什么?

所以說，領(lǐng)導者對于人員管理軟件下載的情感關(guān)懷也是非常重要的。

當年跟他一起創(chuàng)業(yè)的一個工程部的部長。跟了他十幾年，雖然一年收入只有二十多萬，但是再別人除高出一倍的薪水挖他的時候，他卻不走。我好奇問為什么?這位部長答道。周總對我恩重如山，我小學沒畢業(yè)，我能做到今天，都是周總信任。后來我了解到，這位是外地人，但是孩子再杭州卻是上的最好的學校，原來都是這位周總托人安排，而且包了部分學費。你會發(fā)現(xiàn)，這部分學費你給了人員管理軟件下載，他會覺得不多。但是你為他孩子解決學費，這里面就是感情了。

以上兩點僅供各位人員信息管理軟件下載家朋友參考。

選人育人留人是個系統(tǒng)工程。不是一蹴而就。當你做好你該做的，而人員管理軟件下載硬是要離職的時候。你也不必太過傷心。

畢竟鐵打的硬盤流水的兵。不可能所有人員管理軟件下載都跟你一輩子。

當人員管理軟件下載離職時，保持一顆好的職業(yè)心態(tài)。祝福他，也是一種大度的表現(xiàn)。

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