如何對(duì)待“愛(ài)出位”人員管理軟件下載

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案例

T人員信息管理軟件下載是一家省級(jí)有名的龍頭人員信息管理軟件下載，從早期的代工到如今的自有知名品牌，經(jīng)歷了發(fā)展、膨脹、分權(quán)、理清內(nèi)部親屬關(guān)系等一系列的波折和震蕩。隨著新鮮血液的注入，人員信息管理軟件下載發(fā)展也步入了快車(chē)道。人員信息管理軟件下載劉總是愛(ài)才之人，對(duì)待自己的得力干將非?？犊人員信息管理軟件下載上下一派歡聲笑語(yǔ)，高層捂住自己的錢(qián)袋一個(gè)個(gè)樂(lè)呵，基層人員管理軟件下載們則干勁十足，主動(dòng)性創(chuàng)造性空前高漲。

可隨著年初新的薪酬方案出臺(tái)，T人員信息管理軟件下載上下也開(kāi)始風(fēng)波涌動(dòng)了：高層們紛紛向劉總訴苦，手下的隊(duì)伍越來(lái)越難管理了，中層管理者們一個(gè)個(gè)變成了老油條，基層人員管理軟件下載更是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。都到六月了，公司第一季度的業(yè)績(jī)指標(biāo)也沒(méi)達(dá)標(biāo)，這讓劉總很是震怒：這是怎么了?既然是你們手下的兵，管理不好就是你們的責(zé)任!聞聽(tīng)此言，高層開(kāi)始各使高招，可手下的人員管理軟件下載就是不聽(tīng)指揮，給面子的人員管理軟件下載嘴上答應(yīng)，背地里按兵不動(dòng);不給面子的人員管理軟件下載是你讓我往東，我就偏往西。最后高層只得放言：不聽(tīng)話就走人。一時(shí)間，該人員信息管理軟件下載內(nèi)人員管理軟件下載流動(dòng)成風(fēng)，甚至很多老人員管理軟件下載也決然出走，大規(guī)模的換血在人員管理軟件下載中開(kāi)始蔓延，T人員信息管理軟件下載猶如一只泄了氣的皮球再也蹦不起來(lái)了。

分析

一個(gè)人員信息管理軟件下載，老板就像是司機(jī)，既是目標(biāo)和路線的制定者，也是執(zhí)行者。他不僅要了解車(chē)子本身的各種狀況，還要看清道路和方向，了解交通狀況和交通法規(guī)，還要為車(chē)子本身及全車(chē)人的生命安全著想。人員管理軟件下載就像是乘客，一上車(chē)就找個(gè)位子舒舒服服地坐下，有時(shí)還會(huì)抱怨這不好那不行，甚至還吵著要聽(tīng)音樂(lè)。這個(gè)時(shí)候，司機(jī)與乘客如何磨合才能共同度過(guò)一個(gè)愉快的旅途呢?

就好比，每個(gè)人員信息管理軟件下載里總有那么幾個(gè)不十分聽(tīng)話、“愛(ài)出位”的人員管理軟件下載，他們總是喜歡和老板“唱反調(diào)”，特立獨(dú)行的提意見(jiàn)，說(shuō)他們是公司的“刺頭”吧，可他們?yōu)楣揪ぞI(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作完成的很好。面對(duì)這樣的一群“不聽(tīng)話”的出位人員管理軟件下載，你該如何應(yīng)付呢?

應(yīng)對(duì)

從小到一件事大到一個(gè)人員信息管理軟件下載，不可單純依賴“人制”去進(jìn)行約束，要用科學(xué)的制度去規(guī)范才有實(shí)效。很多百年人員信息管理軟件下載成功的關(guān)鍵在于它的“選育用留”的機(jī)制，對(duì)人員管理軟件下載的選拔培養(yǎng)、理念素質(zhì)、激勵(lì)機(jī)制等，都有系列的做法和規(guī)定。這是人員信息管理軟件下載進(jìn)行人員管理軟件下載管理的成功經(jīng)驗(yàn)，更是對(duì)一些“愛(ài)出位”人員管理軟件下載進(jìn)行管理的良好手段。

1、尊重人員管理軟件下載價(jià)值“合理獎(jiǎng)懲”

如果你能夠尊重人員管理軟件下載的看法，即使最終沒(méi)有采納他們的建議，你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。將人看成人員信息管理軟件下載重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在人員信息管理軟件下載的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、人員管理軟件下載的報(bào)酬等具體的管理工作中。當(dāng)人員管理軟件下載希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官銜、把人員管理軟件下載當(dāng)作工具的“家長(zhǎng)式”作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄，要做到獎(jiǎng)懲分明才是有效的一種人員管理軟件下載激勵(lì)。在考核和獎(jiǎng)勵(lì)人員管理軟件下載時(shí)特別要注意的是，要注重其實(shí)際業(yè)績(jī)，而不要注重其口頭上怎么說(shuō)。不能獎(jiǎng)勵(lì)了投機(jī)取巧，冷落了埋頭實(shí)干。成就感能夠激勵(lì)人員管理軟件下載熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。

2、常與“出位人員管理軟件下載”有效溝通

沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，人員管理軟件下載會(huì)有自己的許多不滿和看法。主管與人員管理軟件下載經(jīng)常就人員管理軟件下載所承擔(dān)的工作進(jìn)行溝通，人員管理軟件下載就會(huì)受到鼓舞，就會(huì)使他感到自己受到尊重和他工作本身的價(jià)值。這也就直接給人員管理軟件下載帶來(lái)了自我價(jià)值的滿足，他們的工作熱情和積極性就會(huì)自然而然地得到提升。只有通過(guò)溝通，主管才能準(zhǔn)確、及時(shí)地把握人員管理軟件下載的工作進(jìn)展和工作難題，并及時(shí)為人員管理軟件下載提供支持和幫助。這可有助于人員管理軟件下載的工作按照要求，及時(shí)、高質(zhì)量地完成，進(jìn)而保證整個(gè)小組、部門(mén)，乃至整個(gè)人員信息管理軟件下載的工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。

3、客觀的評(píng)價(jià)，誠(chéng)懇的贊揚(yáng)

人員信息管理軟件下載管理者在評(píng)價(jià)人員管理軟件下載的工作時(shí)，要像夾心餅干一樣，具體可以分三步走：先肯定人員管理軟件下載的工作成績(jī)，然后再具體地指出他工作中的不足，最后提出你對(duì)他的期望。描述問(wèn)題要盡量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的。一來(lái)你的人員管理軟件下載不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來(lái)泛泛的評(píng)價(jià)也許根本就不能說(shuō)服你的人員管理軟件下載，反而讓人覺(jué)得你是在給他“小鞋”穿。這樣將批評(píng)夾在好評(píng)之中，巧妙而不失委婉，讓被批評(píng)者心中有數(shù)又不至于大跌面子。

評(píng)價(jià)人員管理軟件下載的工作要清楚，誠(chéng)懇的贊揚(yáng)很有必要。“小張，你是個(gè)很有上進(jìn)心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黃，我發(fā)現(xiàn)你的工作每次都有進(jìn)步，我真高興，相信你一定能給本部門(mén)做出更大的貢獻(xiàn)。”不要小看這幾句評(píng)價(jià)的話，它能讓你的人員管理軟件下載在接受你的批評(píng)后備感溫暖，工作更有激情。

4、崗位匹配授權(quán)，維護(hù)人員管理軟件下載利益

人員信息管理軟件下載管理實(shí)際上就是投資人通過(guò)對(duì)自己擁有的各項(xiàng)權(quán)力的層層分解，使崗位職責(zé)與崗位權(quán)力相匹配，從而使人員信息管理軟件下載各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。這種合理的授權(quán)過(guò)程可以有效地提高人員信息管理軟件下載的管理水平及管理效率，意味著讓基層人員管理軟件下載自己做出正確的決定，意味著他獲得信任，從而就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。

盡管許多中小人員信息管理軟件下載都以有限責(zé)任公司的名義出現(xiàn)，但僅停留于少數(shù)幾個(gè)股東掌握著人員信息管理軟件下載的控制權(quán)，形成人員信息管理軟件下載組織中的兩層皮。而建立廣泛的人員管理軟件下載持股制度，這將成為人員信息管理軟件下載迎接挑戰(zhàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、渡過(guò)危機(jī)的有效手段。人員管理軟件下載利益得到保障必然會(huì)產(chǎn)生“眾志成城”的效果。同時(shí)，人員信息管理軟件下載還應(yīng)為每一位人員管理軟件下載制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們，人員管理軟件下載“出位”機(jī)率大大降低。

5、構(gòu)筑人員管理軟件下載的人員信息管理軟件下載文化核心

營(yíng)造良好的人員信息管理軟件下載文化氛圍，這有利于穩(wěn)定人才隊(duì)伍，并促進(jìn)他們進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)人員信息管理軟件下載文化建設(shè)，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，凝聚人才的創(chuàng)造力量，激勵(lì)人才不斷奮進(jìn)，并且在價(jià)值觀上取得共識(shí)。而培育共同價(jià)值觀正是人員信息管理軟件下載文化的核心內(nèi)容，每一個(gè)成功的人員信息管理軟件下載必須有自己的人員信息管理軟件下載精神，用一種共同的價(jià)值觀來(lái)熏陶人員信息管理軟件下載人才，引導(dǎo)人員信息管理軟件下載奮發(fā)向上。只有當(dāng)人員管理軟件下載感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才“聽(tīng)話”“不出位”，進(jìn)而才會(huì)留下來(lái)并對(duì)人員信息管理軟件下載更加忠誠(chéng)。

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