如何發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用

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人員管理軟件下載經(jīng)過長時(shí)間的工作，難免會(huì)出現(xiàn)懈怠懶惰的情緒，這是人之常情，所以作為人員信息管理軟件下載的領(lǐng)導(dǎo)者要定期采取一定的措施來進(jìn)行人員管理軟件下載激勵(lì)。獎(jiǎng)金作為物質(zhì)激勵(lì)的主要形式之一，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，具有不容忽視的作用，這已經(jīng)成為眾所周知的經(jīng)營理念。但實(shí)際中獎(jiǎng)金的發(fā)放情況如何呢?在大量實(shí)踐過程中總結(jié)歸納出目前人員信息管理軟件下載獎(jiǎng)金激勵(lì)所存在的一些共性問題，特別是從近幾年各人員信息管理軟件下載的獎(jiǎng)金分配效果來看，獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用呈現(xiàn)明顯的弱化趨勢(shì)。經(jīng)過對(duì)問題的成因進(jìn)行調(diào)研訪談后分析得知，原因主要還是在于目前人員信息管理軟件下載的獎(jiǎng)金發(fā)放方式不太科學(xué)，影響了獎(jiǎng)金激勵(lì)功能的充分發(fā)揮。因此，在今后人員信息管理軟件下載分配制度改革中，有必要認(rèn)真地研究獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)理，制定科學(xué)有效的措施，以強(qiáng)化獎(jiǎng)金激勵(lì)功能。

激勵(lì)的表現(xiàn)形式分為兩類，一是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括工資、獎(jiǎng)金、物品等;二是精神獎(jiǎng)勵(lì)，包括嘉獎(jiǎng)、立功、表揚(yáng)等。獎(jiǎng)勵(lì)是一種能使人們將刺激轉(zhuǎn)化為自覺行為的動(dòng)力，根本目的是在于調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。獎(jiǎng)金本身具有正效應(yīng)，如果執(zhí)行不好就會(huì)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

一、獎(jiǎng)金的正效應(yīng)

獎(jiǎng)金分配的目的，不在于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，而在于激勵(lì)眾人，即通過獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人激發(fā)整個(gè)集體發(fā)揮最佳效益，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這是獎(jiǎng)金的正效應(yīng)。獎(jiǎng)金的正效應(yīng)可通過兩種途徑去實(shí)現(xiàn)，這就是目標(biāo)激勵(lì)和榜樣激勵(lì)。獎(jiǎng)金合理的分配，在一定程度上，就可以滿足人們的物質(zhì)需要和精神需要。獎(jiǎng)金就如同一個(gè)目標(biāo)，可以激勵(lì)人們?nèi)ヅぷ?，做出成?jī)，最終去獲得它。榜樣激勵(lì)，是一種授獎(jiǎng)后的激勵(lì)。我們對(duì)達(dá)到目標(biāo)的人或事進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)弑救耸且环N鼓勵(lì)，同時(shí)也是給大家樹立了榜樣，以獲獎(jiǎng)?wù)邽槭痉叮?/p>

二、獎(jiǎng)金的負(fù)效應(yīng)

許多單位發(fā)放獎(jiǎng)金，達(dá)不到理想的效果，自然就會(huì)產(chǎn)生獎(jiǎng)金的負(fù)效應(yīng)。獎(jiǎng)金的負(fù)效應(yīng)，不言而喻，即獎(jiǎng)金起不到激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)不了人們的積極性。造成獎(jiǎng)金負(fù)效應(yīng)的因素有三：一是獎(jiǎng)金量少，獎(jiǎng)勵(lì)名目繁多;二是獎(jiǎng)金目標(biāo)不明朗，獎(jiǎng)勵(lì)條件不明確?？己酥笜?biāo)不準(zhǔn)，當(dāng)獎(jiǎng)不獎(jiǎng)，無功反受祿;三是獎(jiǎng)金分配不公，獎(jiǎng)勵(lì)未按勞計(jì)酬。獎(jiǎng)金負(fù)效應(yīng)的產(chǎn)生，必然會(huì)使貢獻(xiàn)大的感到壓抑，貢獻(xiàn)小的人得不到鞭策，無貢獻(xiàn)的人反而“漁翁得利”。如此下去其危害不可低估。

所以，人員信息管理軟件下載在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)就要趨利避害，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的正效應(yīng)，并降低其產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)。關(guān)于獎(jiǎng)金發(fā)放的具體措施，歸納出以下幾點(diǎn)：

一、明確獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金的發(fā)放能否激勵(lì)職工的工作熱情一個(gè)重要因素是職工是否認(rèn)可獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)合理，就會(huì)心情舒暢，干勁倍增;反之，就會(huì)牢騷滿腹，怨氣沖天，嚴(yán)重挫傷其積極性。根據(jù)我們對(duì)人員信息管理軟件下載獎(jiǎng)金發(fā)放所作的調(diào)查和分析，要使廣大職工對(duì)獎(jiǎng)金分配產(chǎn)生公平合理感，必須做到統(tǒng)一兩個(gè)認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持一項(xiàng)原則。第一，對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放公平標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí);第二，對(duì)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)尺度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。如前所述，獎(jiǎng)金是從超額勞動(dòng)中產(chǎn)生出來的，因此獎(jiǎng)金的計(jì)量發(fā)放依據(jù)應(yīng)是超額勞動(dòng)量，凡那些并非直接依靠職工勞動(dòng)完成的工作或直接屬于職工職責(zé)的任務(wù)，都不應(yīng)計(jì)入獎(jiǎng)金發(fā)放范圍。第三，堅(jiān)持公正、公開原則。如果說上述兩個(gè)方面的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是建立基層人員管理軟件下載公平合理感的基礎(chǔ)，那么在獎(jiǎng)金發(fā)放中，堅(jiān)持公正、公開原則是建立職工公平合理感的保證。

二、掌握職工邊際期望值，調(diào)整獎(jiǎng)金刺激強(qiáng)度

獎(jiǎng)金激勵(lì)過程是一個(gè)心理的內(nèi)在動(dòng)機(jī)過程，它遵循報(bào)酬的心理物理法則。在社會(huì)穩(wěn)定、物價(jià)不變的條件下，如果職工原勞動(dòng)報(bào)酬水平較低，則他對(duì)報(bào)酬增量感覺的差別局限就小，小額的報(bào)酬增量就可使他明顯感到收入增加，并對(duì)此引起重視。

三、科學(xué)地選擇獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)機(jī)

心理學(xué)研究證明，當(dāng)人渴望獲得某種需要時(shí)，如果給予滿足，則在人的心理上產(chǎn)生的邊際效用就大相反，則其心理邊際效用就小。獎(jiǎng)金的發(fā)放亦同此理，當(dāng)職工渴望發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)得到獎(jiǎng)金補(bǔ)償，他就會(huì)感到這點(diǎn)獎(jiǎng)金很重要、珍貴。因此，科學(xué)地選擇獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)機(jī)其激勵(lì)功能必然明顯增強(qiáng)。這也是公司治理上的重要一環(huán)。

綜上所述，獎(jiǎng)金激勵(lì)，可以滿足人們的物質(zhì)生活的基本需要，但是單純的物質(zhì)刺激所固有的一些缺陷需要配合以精神激勵(lì)手段才能更加有效發(fā)揮其正向激勵(lì)作用。因此，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)政策，綜合性地運(yùn)用多激勵(lì)手段是激發(fā)人員管理軟件下載工作熱情的根本辦法。

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