當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理系統(tǒng) > 功能介紹 > 進度管理 > 進度填報
項目管理進度追蹤系統(tǒng)
建設(shè)項目的進度控制受許多內(nèi)外部因素的影響。如果不對這些因素進行全面的調(diào)查、研究和分析,僅靠經(jīng)驗管理來組織生產(chǎn),沒有科學合理的計劃,項目的建設(shè)可能會處于一種無序、混亂的狀態(tài),管理者會覺得什么都在忙,但最終效果并不好。因此,要根據(jù)項目的具體情況。在工程項目建設(shè)過程中,制定科學合理的進度控制對策,對項目進行動態(tài)跟蹤管理,對工程項目管理的各個環(huán)節(jié)都具有重要意義。
一、項目管理進度追蹤影響因素分析
1、施工單位因素。施工單位技術(shù)人員短缺,使施工企業(yè)對具有特殊施工工藝的技術(shù)感到束手無策,施工方案無法在規(guī)定時間內(nèi)敲定,從而延誤了建設(shè)項目的工期。同時,施工單位沒有充分認識到工程造價與工程進度之間的密切關(guān)系。在建設(shè)項目的整個施工過程中,施工進度滯后,施工單位無法滿足監(jiān)理單位對額外設(shè)備和施工人員的要求,導致建設(shè)項目無法在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)完成。
2、業(yè)主因素。從業(yè)主自身利益出發(fā),業(yè)主對項目的工期要求較高,盲目追求項目進度,違背科學規(guī)律在項目招標文件中壓縮工期,使項目建設(shè)進度無法按原計劃完成。此外,在工程項目的招標評標中,業(yè)主沒有正確認識到工期與投標價格的關(guān)系,投標價格高但施工科學的投標人往往不能中標,而能中標的單位往往是價格相對較低、施工能力較弱的施工單位。
3、施工監(jiān)理中的因素。建設(shè)項目的施工控制只有運用預(yù)控才能取得良好的效果。但是,由于一些監(jiān)理單位工作經(jīng)驗不足,監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不高或監(jiān)理人員出勤率低,施工單位提交的施工組織方案的合理性得不到認可,施工中存在的一些問題不能及時發(fā)現(xiàn),不能根據(jù)工程的施工情況采取有效措施保證施工方案的順利進行。
二、加強建設(shè)項目進度有效控制的對策
1、高效的管理團隊,實施科學管理
現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭,企業(yè)項目進度的有效控制和管理也需要優(yōu)秀的項目管理人才和有效的管理。一個項目,只有建立一支優(yōu)秀的項目管理團隊,加強專項行業(yè)知識,提高工作效率,充分發(fā)揮個人和管理團隊的才能和智慧,從而對施工現(xiàn)場實施有效的管理。以高效的團隊,借鑒國內(nèi)外先進的項目管理模式和經(jīng)驗,制定嚴格的管理考核體系,實施規(guī)范化、程序化管理,實現(xiàn)項目的科學管理。
2、制定科學的施工進度保證體系
建筑企業(yè)的生命力在于專業(yè)和技術(shù)。制定切實可行的項目進度計劃和完善的保證體系是實現(xiàn)項目進度有效控制的核心。需要制定專業(yè)的“施工進度計劃”,關(guān)系到后續(xù)工作能否順利進行。工程開工前,承包商必須編制詳細可行的專業(yè)施工進度計劃。優(yōu)先考慮施工進度計劃,并制定其他勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全和環(huán)保計劃、資金供應(yīng)和支付計劃、安全制度等。
3、控制施工材料
為了保證工程的施工進度,需要提前準備好工程各施工工序所需的建筑構(gòu)件、建筑材料和建筑配件,并做好建筑材料的質(zhì)量檢驗、抽樣驗證和復(fù)試工作。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進度,制定相應(yīng)的材料采購計劃,簽訂材料訂貨合同,并保證供應(yīng)時間和地點。此外,還需要對施工設(shè)備進行控制,施工機械對工程的施工進度起著決定性的作用。
三、泛普軟件項目管理進度追蹤系統(tǒng)的好處
1、有利于完善項目計劃
項目經(jīng)理在編制項目計劃時,明確任務(wù)和相應(yīng)的負責人,明確任務(wù)的開始時間、結(jié)束時間和保證條件,使項目計劃盡可能詳細。但是未來涉及的時間越多,制定計劃就越困難。可以進行精確計劃的時期稱為計劃周期。所以一開始就對整個項目做一個詳細的規(guī)劃是不可取的,也是不可能的。
2、有助于改進工作量估算
工作量估算是項目管理的重點。對工作量估計不佳說明在項目跟蹤中任務(wù)和計劃無法完成或工作提前。情況發(fā)生后,必然會促使項目經(jīng)理考慮工作量評估。隨著工作量的總結(jié)和回顧,還可能導致整個項目計劃的修改。
3、了解成員的工作狀態(tài)
項目管理進度追蹤系統(tǒng)任務(wù)完成后,項目經(jīng)理應(yīng)及時與項目成員溝通,了解工作進展和項目情況。因為,如果有些問題和情況不能及時收集,項目經(jīng)理就會失去對項目計劃執(zhí)行情況的了解和及時調(diào)整的機會。
4、控制項目的整體進度
如果項目階段劃分清楚,工作量明確,團隊成員的工作統(tǒng)計真實,項目的整體進度可以通過工具自動生成,可能不夠準確;但還是可以作為參考的,而且是好的。項目管理進度追蹤系統(tǒng)實際上是項目經(jīng)理主動了解項目狀態(tài)的過程。如果項目成員能主動向項目經(jīng)理匯報項目工作,尤其是工作中的問題,自然是最好的。
項目管理的過程是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程,項目管理的實施主要取決于建設(shè)項目的總體目標。對工程進度的有效控制是保證完成各環(huán)節(jié)建設(shè)目標的重要措施。通過實踐可以看出,在目前的項目實施過程中,能夠影響進度的因素有很多。任何施工階段的不同因素都可能對施工進度產(chǎn)生不同程度的影響。在跟蹤控制工程項目進度時,要盡可能加強專業(yè)技術(shù)的集成,在實踐中不斷完善和優(yōu)化施工進度管理。這不僅有助于有效地管理工程項目的進度,還可以最大限度地減少外部因素對進度的影響。
- 1施工項目計劃軟件系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 2建筑工程工期管理軟件優(yōu)選策略及基礎(chǔ)功能詳解?
- 3投資計劃管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)精準決策?
- 4進度管理的軟件多少錢
- 5項目集進度管理軟件
- 6工程進度管理軟件推薦 它們有哪些特點?
- 7做項目計劃,哪款軟件更簡單易用?
- 8項目進度追蹤管理系統(tǒng)
- 9項目實施進度管理系統(tǒng)
- 10在線項目進度查詢管理系統(tǒng)
- 11好的項目進度管理系統(tǒng)
- 12有沒有好用的排施工計劃的軟件推薦?
- 13項目工期管理軟件如何彰顯高效管理優(yōu)勢與獨特功能特點?
- 14項目進度跟蹤系統(tǒng)
- 15項目進度管理oa系統(tǒng)
- 16大數(shù)據(jù)施工進度管理系統(tǒng)
- 17如何為項目挑選高效的工期管理軟件?核心功能模塊有哪些?
- 18項目管理進度追蹤系統(tǒng)
- 19工程項目進程管理軟件有哪些
- 20石家莊在線項目進度管理系統(tǒng)優(yōu)點
- 21想做一個項目進度管控軟件,有什么建議嗎
- 22工程進程管理軟件運用哪些方法
- 23項目管理計劃進度和控制的系統(tǒng)怎么樣
- 24建設(shè)單位進度管理系統(tǒng)app
- 25項目進度管理監(jiān)控系統(tǒng)
- 26優(yōu)質(zhì)項目工期管理軟件系統(tǒng)評選與購買途徑
- 27項目合同進度管理系統(tǒng)
- 28事業(yè)單位的項目進度管理系統(tǒng)
- 29流程進度項目管理系統(tǒng)推薦
- 30可視化施工進度管理系統(tǒng)