erp項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，自至工程竣工、交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。

　　一、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理存在的不足

　　1、制約因素多，管理不到位。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。自身管理水平、工地環(huán)境、勞動(dòng)力需求等等。承包商沒有采取任何積極有效的措施來解決這些問題。往往一個(gè)因素影響，就會(huì)產(chǎn)生“共振效應(yīng)”，進(jìn)而導(dǎo)致其他因素的影響。事先沒有很好的分析，制定了應(yīng)急預(yù)案，事情一發(fā)生，就不翼而飛了。組織無法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人浮于事、重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行力差。項(xiàng)目成員只關(guān)心是否盈利，不管項(xiàng)目目標(biāo)是否成功實(shí)現(xiàn)。

　　2、進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系沒有把握好。項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)的?？梢哉f，理論上，我們都知道成本和進(jìn)度的關(guān)系，也就是加快進(jìn)度，成本就會(huì)增加。采取措施趕工需要一定的資金:進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系是，加快進(jìn)度會(huì)影響工程質(zhì)量，人和機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)會(huì)改變施工條件，可能會(huì)影響質(zhì)量。然而，在實(shí)際的施工過程中，承包商并沒有注意到如何在這三者之間取得平衡。要么強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要么抓成本要么趕進(jìn)度，總之三個(gè)因素都沒有考慮周全。

　　3、重視計(jì)劃，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)，造成這種情況的原因很多，可能是進(jìn)度計(jì)劃層次低，不能如實(shí)反映施工情況，甚至失去指導(dǎo)作用;也可能存在理解上的誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序和實(shí)際工作有一定的差異，在具體的施工組織和作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上太麻煩，不愿意被束縛。

　　二、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理的措施

　　1、建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

　　有必要在項(xiàng)目開始時(shí)建立一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵成員。在進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任中心，合理分解進(jìn)度目標(biāo)，做到責(zé)任到人。建立嚴(yán)格的考核制度，有效激勵(lì)成員。在管理理念和手段上下功夫，做好進(jìn)度和工期。創(chuàng)造積極的工作氛圍，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、優(yōu)先安排日程，另做打算

　　進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工作，進(jìn)度計(jì)劃制定得好不好關(guān)系到后續(xù)工作的順利開展。很多承包商在開工前不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，倉促編制施工進(jìn)度計(jì)劃。滿足了業(yè)主的要求后，這個(gè)方案就被擱置了，更不用說用來指導(dǎo)以后的工作了。導(dǎo)致接下來的工作無序，無法有效開展。因此，在項(xiàng)目開始之前，承包商必須準(zhǔn)備一份詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃。制定其他勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、購買和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全和環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)和支付計(jì)劃等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　4、制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃

　　并檢查和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。這個(gè)計(jì)劃不僅要包括施工單位的工作，更重要的是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的工作，并充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。施工方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程總平面圖，然后反饋給各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。

　　三、泛普軟件-erp項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃管理

　　erp項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理系統(tǒng)靈活定義項(xiàng)目計(jì)劃模板，支持計(jì)劃逐級(jí)分解、分級(jí)規(guī)劃、統(tǒng)一匯總，形成整體項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)-通知方式。

　　2、任務(wù)跟蹤管理

　　erp項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)電子看板:更直觀的展示團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)度任務(wù)智能監(jiān)控:預(yù)警、預(yù)期延遲任務(wù)預(yù)警、延遲任務(wù)預(yù)警任務(wù)報(bào)告:工作進(jìn)度、作業(yè)報(bào)告、附件上傳作為工作輸出材料。項(xiàng)目進(jìn)度完成百分比逐級(jí)匯總。全面的任務(wù)協(xié)同管理，增加開發(fā)子任務(wù)工作類型，分析和改進(jìn)任務(wù)延遲原因。

　　3、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換

　　企業(yè)往往面臨項(xiàng)目分散、監(jiān)管難的問題。公司和項(xiàng)目基礎(chǔ)信息不統(tǒng)一導(dǎo)致孤島，各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享困難導(dǎo)致部門圍墻越來越厚，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，質(zhì)量安全形式嚴(yán)峻。

　　4、可視化數(shù)據(jù)管理

　　項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高。企業(yè)數(shù)據(jù)量大且分散，難以統(tǒng)計(jì)和分析。管理者無法掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。導(dǎo)致憑經(jīng)驗(yàn)決策，增加決策風(fēng)險(xiǎn)。erp項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。資產(chǎn)沉淀和分析，支持組織決策。為企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。通過組織建設(shè)、人才選拔、人才復(fù)制，提升組織能力。

　　工程施工的進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，不僅體現(xiàn)了施工單位項(xiàng)目管理水平的高低，而且對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響。工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。