項(xiàng)目進(jìn)度控制的動態(tài)管理系統(tǒng)

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　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要職能。沒有它，各項(xiàng)工作都無法順利開展。計(jì)劃是監(jiān)督的基礎(chǔ)。如果計(jì)劃中沒有明確的數(shù)據(jù)，項(xiàng)目的有效完成是無法衡量的?？梢哉f，計(jì)劃的缺失是不可避免的。然而，僅僅計(jì)劃是不夠的。我們必須以計(jì)劃為指導(dǎo)來控制項(xiàng)目進(jìn)度，對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理，以確保項(xiàng)目與計(jì)劃之間的偏差。

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理的必要性

　　1、確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)完成，工程開工前，建設(shè)單位和施工單位會約定工程竣工的期限，以此來約束施工單位按期交付工程。在建筑施工過程中，按照施工計(jì)劃保證施工進(jìn)度，監(jiān)督每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正施工中存在的問題，是保證建筑工程按時(shí)竣工交付的關(guān)鍵。

　　2、投資效益最大化，施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，而且是多變的，不穩(wěn)定的。在這個(gè)過程中，難免會出現(xiàn)一些意想不到的情況或問題。因此，施工方可以通過加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制和管理，減少工程造價(jià)的浪費(fèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

　　3、提高建筑工程的施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心要素。為了有效提高建設(shè)項(xiàng)目的施工效率，必須在保證施工質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制和管理，以保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成，同時(shí)又能節(jié)約建設(shè)成本。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

　　1、增強(qiáng)進(jìn)度控制意識

　　在施工過程中，控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵是加強(qiáng)相關(guān)人員的進(jìn)度控制意識。只有這樣，工作才能落實(shí)，各部門才能相互配合，施工才能按進(jìn)度進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員在工作前要有一個(gè)清晰的思路，增強(qiáng)進(jìn)度控制意識，正確認(rèn)識項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，以確保建設(shè)項(xiàng)目能保質(zhì)保量按期完成。

　　2、制定進(jìn)度計(jì)劃

　　目前，編制進(jìn)度計(jì)劃的主要方法是關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑法是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，通過確定項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)目的時(shí)差來確定關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線是項(xiàng)目計(jì)劃中最長的一條，它決定了項(xiàng)目的開始時(shí)間和完成時(shí)間。關(guān)鍵路線上的活動都是關(guān)鍵活動，任何關(guān)鍵活動的延誤都會造成整個(gè)工期的延誤?？s短關(guān)鍵路線上的活動時(shí)間會縮短總工期，應(yīng)注意控制關(guān)鍵線路上的活動，以避免對總工期的影響。對于非關(guān)鍵路線上的活動，明確工作重點(diǎn)，控制和安排關(guān)鍵活動。綜合考慮資源利用、降低成本和進(jìn)度目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃最優(yōu)。

　　3、提供項(xiàng)目組織管理水平

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是確保人力、物力、材料、設(shè)備等的投入。施工所需的物資充足，并能在最短的時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)場，以確保工程能按期開工。項(xiàng)目施工合同簽訂后，建設(shè)方將根據(jù)合同內(nèi)容迅速響應(yīng)，積極組織項(xiàng)目實(shí)地考察，組織各方人員參與研究制定項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方案，并在此基礎(chǔ)上與項(xiàng)目所在地居民進(jìn)行深入溝通和交談，盡一切努力爭取群眾的支持和理解，確保項(xiàng)目順利開展。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制的動態(tài)管理系統(tǒng)的作用

　　1、高效協(xié)作

　　用于共享業(yè)務(wù)信息，打通多個(gè)項(xiàng)目的信息流，完成資源的合理分配和平衡。加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的有效溝通，及時(shí)傳遞與施工有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，對存在的問題及時(shí)做出調(diào)整和意見，不受人員調(diào)動、出差和業(yè)務(wù)的限制。徹底提高管理效率。同時(shí)優(yōu)化公司管理流程，通過柔性流程明確各業(yè)務(wù)條線的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)分工更加清晰合理，打破狀態(tài)。從企業(yè)部門員工冗員，互相踢球的傳統(tǒng)局面，公司的管理流程簡單實(shí)用，提高了管理效率。

　　2、動態(tài)成本控制

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制動態(tài)管理系統(tǒng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程動態(tài)管理，隨時(shí)了解項(xiàng)目成本和施工進(jìn)度是否正常，檢測項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本隨時(shí)間的偏差，控制項(xiàng)目實(shí)際成本。通過預(yù)警和預(yù)控措施，項(xiàng)目處于目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制動態(tài)管理系統(tǒng)會將施工過程中的關(guān)鍵要素和節(jié)點(diǎn)信息在線化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個(gè)項(xiàng)目中每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度。通過軟件，包括產(chǎn)值進(jìn)度、畫面進(jìn)度、成本進(jìn)度、施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改等實(shí)際情況。通過系統(tǒng)自動添加的數(shù)據(jù)，管理人員可以全面了解到目前為止每個(gè)項(xiàng)目完成了多少，是否已經(jīng)確認(rèn)收款，是否有月結(jié)單，同時(shí)可以形成數(shù)據(jù)對比。以便于業(yè)務(wù)分析。

　　4、材料管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制動態(tài)管理系統(tǒng)根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)場景為公司建立物料臺帳，配置全過程物料成本控制，包括采購預(yù)算、物料采購、物料到貨數(shù)量，控制物料預(yù)付成本和過程中的物料成本。系統(tǒng)可以批量導(dǎo)入計(jì)劃數(shù)據(jù)，自動匯總材料消耗，您可以實(shí)時(shí)查看計(jì)劃材料消耗。當(dāng)某種物料的累計(jì)采購數(shù)量或單價(jià)超過預(yù)算時(shí)，及時(shí)預(yù)警，避免清算時(shí)出現(xiàn)物料浪費(fèi)、利潤低于預(yù)期的情況。物資到達(dá)現(xiàn)場后，手機(jī)驗(yàn)收，照片信息記錄完整，永久保存，確保物資真實(shí)存在，避免物資到達(dá)過程中的物資損失。

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進(jìn)度控制工作的好壞不僅會影響工程的進(jìn)度，還會影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對進(jìn)度控制工作進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際的施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)對影響施工進(jìn)度的因素予以分析，實(shí)施動態(tài)的進(jìn)度控制，適當(dāng)調(diào)整施工計(jì)劃，從而使建筑施工工作在預(yù)計(jì)工期內(nèi)高效開展。