管理項目進度的軟件

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　　隨著項目管理技術的不斷發(fā)展和成熟，項目進度管理作為其重要組成部分之一，也引起了一系列的熱烈討論。為了保證工程如期完工，施工單位采用了先進的管理方法來控制工程進度。所謂項目進度管理，是指利用現代信息管理手段對項目管理的進度進行控制和調整的一種管理。項目進度管理是項目管理的核心目標之一，直接影響項目庫管理的成敗。因此，在實際管理過程中，項目施工方往往借助各種現代化手段，按照項目合同的規(guī)定對進度進行管理和控制，制定切實可行的管理和控制方案，以保證項目進度目標的實現。

　　一、項目進度管理的現狀

　　1、管理不到位，建設項目的進度管理中，成本、進度、質量是需要整體把握的三大目標。但在實際的建設項目進度管理中，管理者對進度管理、質量管理、成本管理缺乏有效的把握，顧此失彼，從而降低了進度管理的作用，導致建設項目過程中在進度、質量或成本上出現一些問題，無法實現整體優(yōu)化。

　　2、資源的不合理使用，在建筑工程中，人力、材料和機械是三種重要的資源。然而，在實際項目過程中，資源管理人員往往存在統(tǒng)計工作不準確、資源使用計劃和使用情況不明確等問題。，導致供應無法滿足工序對資源的需求，工序工期延遲，打亂了原定進度。

　　3、管理水平和技術水平不高，在實際施工項目進度管理中，經常存在管理者管理水平低，導致現場指導不正確，造成項目現場混亂，工作人員不能充分發(fā)揮才能的問題。另外，還有一些技術人員對技術掌握不到位，以至于不能按時完成任務，導致項目工期的拖延。

　　4、氣候變化可能影響項目進度。氣候變化存在于每個季節(jié)，會帶來溫度的不穩(wěn)定，溫度的忽高忽低會影響施工進度。在暴雪、暴雨、大風等天氣運輸材料和設備，不僅耗費時間和人力，還會造成一定的安全隱患，對施工進度是非常不利的因素。因此，在影響施工進度的因素中，氣候變化應該是最難管理和控制的。

　　二、項目進度管理的對策

　　1、加強整體管理

　　進度、質量和成本在項目管理中是相互依存、矛盾統(tǒng)一的。效益是目標，質量是基礎，進度是關鍵。項目實施就是在保證質量的同時，尋找進度和成本的最佳解決方案。因此，在進度管理過程中，要注意把質量、成本和進度結合起來，進行綜合管理。不能顧此失彼，為了追求進度目標而放棄質量和成本目標。在實施進度管理的同時，要注意成本是否超支，質量是否達標，把各方面的管理聯系起來，爭取整體最優(yōu)。

　　2、編制合理進度計劃

　　由于各種資源的使用對進度有影響，所以需要通過一個好的計劃來保證項目的順利實施。在這個過程中，需要確定項目的總體進度控制目標和分項進度目標，并編制相應的進度計劃。總體進度計劃應根據招標文件、圖紙、現場考察和建設單位的具體情況確定，并考慮各種不利因素對工程的影響，配備相應的勞動力、施工設備和資源。在總進度計劃的指導下，制定各分部計劃，并將計劃細分到日常項目安排中。

　　3、提高管理水平和技術水平

　　作為企業(yè)的項目經理，不僅要有扎實熟練的專業(yè)知識，還要培養(yǎng)自己的協(xié)調能力、組織管理能力和創(chuàng)新能力，增強責任感和事業(yè)心。要進行全周期管理，針對項目中的人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素，在管理的過程中不斷學習，在施工過程中切實落實施工方案。對施工人員進行專業(yè)化管理，加強施工人員的專業(yè)技能，提高工作效率。

　　4、善于運用監(jiān)督管理體系

　　建設單位在實施建設項目進度管理時，還應將進度管理體系和監(jiān)理管理體系有機結合起來，以保證進度管理的有序進行。施工單位在施工管理中要用好監(jiān)理制度，定期檢查施工人員的工作日記，同時設兩人為一組互相監(jiān)督。在檢查過程中，管理人員應及時指出發(fā)現的問題，以幫助施工人員改正并做好監(jiān)督工作。管理人員要經常到實際現場，這樣可以方便用戶的管理，有效提高管理水平，最大程度保證施工進度。

　　三、泛普軟件-項目管理進度管理系統(tǒng)有哪些價值

　　1、實現一體化閉環(huán)項目管理

　　基于企業(yè)組織架構，根據不同工作場景制定應用方案，擁有安全的權限管理體系、清晰的任務管理、強大的項目管理報表、科學的項目績效評定、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強大的一體化閉環(huán)項目管理，真正打通項目管理全流程和全場景。

　　2、多維度統(tǒng)計分析，持續(xù)提效

　　貫穿項目管理全過程、跨場景的數據沉淀，對項目成本、進度等進行多維度統(tǒng)計分析，可根據需要定制報表，形成管理駕駛艙駕駛艙和經營看板。目標進度可視化，及時化解潛在風險，有效保障項目實施，提高項目管理質量。

　　3、項目無邊界協(xié)同，操作便捷

　　直觀展示項目計劃，明確各部門和人員的職責，不同項目階段的任務、時間節(jié)點一目了然。可以隨時隨地通過系統(tǒng)查看項目動態(tài)、更新任務進度、提交項目問題、審批流程等。通過下達和執(zhí)行任務，快速反饋和協(xié)作，企業(yè)打破“信息孤島”，實現高效、無邊界的溝通與協(xié)作，滿足不同部門之間的合作需求。

　　總之，在建設項目管理中，進度管理尤為重要。為了保證進度管理的有效進行，需要與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調，避免失誤，延誤工期。只有采取科學合理的管理措施，才能保證施工項目進度管理的有效控制，促進施工企業(yè)的進一步發(fā)展。