工程進(jìn)程管理軟件運(yùn)用哪些方法

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 　　一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目往往有很多復(fù)雜的項(xiàng)目流程一旦不可能對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行整體規(guī)劃，、跟蹤管理可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至在進(jìn)度過(guò)程中造成資源的浪費(fèi)、成本過(guò)度消耗。

　　一、泛普軟件會(huì)科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃

　　1.統(tǒng)一內(nèi)容

　　報(bào)告期間在現(xiàn)場(chǎng)工作的人數(shù)(技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員和其他管理人員的記錄，以及現(xiàn)場(chǎng)人員的數(shù)量)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班、運(yùn)營(yíng)部門和項(xiàng)目進(jìn)展;下一個(gè)工作周期的材料、物品和設(shè)備計(jì)劃;日?qǐng)?bào)表也要附上材料、物品、設(shè)備和其他類別的每日摘要。

　　2.統(tǒng)一時(shí)間

　　明確規(guī)定分包商的提交時(shí)間的進(jìn)度報(bào)告是360天，進(jìn)度報(bào)告應(yīng)于次日上午8點(diǎn)前提交，周進(jìn)度報(bào)告應(yīng)于下周一上午9點(diǎn)前提交;月進(jìn)度報(bào)告應(yīng)在每月第一天中午12點(diǎn)前提交;季度進(jìn)度報(bào)告應(yīng)在每季度第一天中午12點(diǎn)前提交。

　　3.統(tǒng)一格式

　　為了便于工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)編制主體之間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)和修改，編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)所用的軟件是統(tǒng)一的。通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)不同進(jìn)度內(nèi)容的厚度做出具體要求，即將項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃中的工作項(xiàng)分解為分部分項(xiàng)工程。分階段計(jì)劃中的工作項(xiàng)被分解成子項(xiàng)目，甚至分解成過(guò)程。

　　二、泛普軟件協(xié)調(diào)好工作進(jìn)度

　　1.調(diào)度在進(jìn)度控制中主要起協(xié)調(diào)作用。泛普通過(guò)協(xié)調(diào)參與建設(shè)的各個(gè)單位、機(jī)械、工序之間的關(guān)系，解決施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)平衡。

　　2.調(diào)度包括調(diào)查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出原因并采取相應(yīng)措施加以解決;監(jiān)督物資供應(yīng)單位根據(jù)進(jìn)度要求供應(yīng)資源;協(xié)調(diào)各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用;監(jiān)督相關(guān)施工隊(duì)伍按計(jì)劃準(zhǔn)備工作條件;將決策者的決策意圖傳達(dá)給項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì);發(fā)布調(diào)度命令等。

　　3.調(diào)度的主要方法是建立定期檢查制度，每周組織分包單位和專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度是檢查的重要內(nèi)容之一。在檢查過(guò)程中，將記錄相關(guān)的重要內(nèi)容檢查結(jié)束后，將記錄內(nèi)容整理并及時(shí)發(fā)送給項(xiàng)目部各部門和勞務(wù)隊(duì)。建立周進(jìn)度會(huì)議制度:每周五下午召開一次進(jìn)度會(huì)議，各分包單位和專業(yè)作業(yè)隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、存在的問(wèn)題和下一步工作安排，并邀請(qǐng)業(yè)主 美國(guó)代表出席。

　　三、泛普采取積極有效的措施

　　1.建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

　　如果項(xiàng)目組織成員效率低下，專業(yè)水平不高，成員缺乏合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，人員流動(dòng)頻繁，問(wèn)題就會(huì)得到改善。因此，必須采取有效的管理措施，加強(qiáng)管理組織建設(shè)。

　　2.根據(jù)進(jìn)度制定其他計(jì)劃

　　進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工作，進(jìn)度計(jì)劃制定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)工作能否順利開展。在項(xiàng)目開始之前，承包商必須準(zhǔn)備一份詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃。制定其他勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、購(gòu)買和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全和環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)和支付計(jì)劃等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.制定一個(gè)可行的項(xiàng)目計(jì)劃

　　這個(gè)計(jì)劃不僅要包括施工單位的工作，還要包括業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，并充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的影響。施工方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程總平面圖，然后反饋給各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。

　　這是項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的兩項(xiàng)措施從進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施的過(guò)程出發(fā)，加強(qiáng)過(guò)程中的前期管理和控制，為了防止進(jìn)度偏差，還可以建立監(jiān)控、分析、反饋機(jī)制，利用工程項(xiàng)目的信息管理方法，避免延誤。