工程施工進度項目管理系統

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　　項目進度管理是在項目建設中，根據批準的項目進度計劃，定期跟蹤檢查項目的實際進度，并與計劃進行比較，分析兩者之間的偏差，組織、指導、協調各建設相關單位采取有效措施，及時調整項目進度。項目進度管理的主要目標是通過檢查現場項目的實際進度，分析項目進度管理的報告，并將分析結果與施工計劃進行比較，發(fā)現并糾正與施工計劃的差異。

　　一、當前建設項目進度管理面臨的實際問題

　　1、進度計劃的編制不完善

　　在項目實施過程中，影響進度的因素很多，如人員的管理水平、施工現場環(huán)境、勞動力的需求、施工設計變更的影響、項目資金的問題、其他施工利益相關方的影響等。任何一個連帶問題都會影響到整個項目的順利開展，所以項目管理的集成性非常高。國內工程項目一般都是分階段進行工程招標。業(yè)主可以通過招標文件明確各標段的施工任務和工期，依靠合同的法律效力將進度控制轉移給各分包商。在進度控制的整個過程中，一般認為最困難的部分是施工階段。大部分項目只考慮施工階段的進度管理，編制的進度計劃以施工安排為主，很少或沒有考慮設計圖紙和采購對項目的制約和影響。

　　2、計劃的實施不到位

　　項目的建設計劃只是對項目的一個初步預測，但在實際實施過程中很難與建設計劃嚴格保持一致。有時，進度計劃中的施工順序可能與實際工作順序不同，使施工人員對施工計劃產生懷疑，然后根據自己的經驗和想法實施，導致進度計劃的約束力失效，進度管理失敗。

　　3、進度管理不夠靈活

　　根據規(guī)定，工程開工后，承包商必須向業(yè)主和監(jiān)理方提供工程施工總進度計劃，經業(yè)主和監(jiān)理方批準后，才能按照工程施工總進度計劃進行工程施工。為了得到業(yè)主和監(jiān)理的認可，順利通過審批，承包商在制定項目施工總進度計劃時，往往制定過于嚴格的計劃，導致項目計劃缺乏適度的靈活性。在項目建設過程中，如有資源變化、重大自然災害、氣候因素變化等。并且需要適度調整項目計劃，項目建設總進度計劃會限制項目計劃的適度調整，導致實際情況與項目建設總進度計劃脫節(jié)，嚴重影響項目進度。

　　二、加強建筑工程施工進度管理的措施

　　1、準備合理的作息時間

　　合理的進度計劃應體現合理利用資源、合理安排工作面，并有利于提高施工質量、文明施工和合理縮短工期。大型建設項目的進度計劃是根據總進度大綱的要求，按照WBS將整個項目逐層分解為各個單位工程、分部分項工程和施工過程計劃的具體目標，然后對工作進行編碼，然后確定項目的施工順序，列出項目的詳細進度計劃，計算各個階段的工程量，確定工期，再為各個分部分項工程編寫詳細的進度計劃。最后整合形成可行的總進度計劃，根據工作代碼畫出網絡計劃，找出關鍵路線。

　　2、建立項目管理的模式和組織結構

　　關于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料設備因素、機械因素、基礎因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。但在我看來，人為因素是最主要的干擾因素，常見的有幾種情況:對項目的特點和實現的條件認識不清，比如低估了項目的技術難度，沒有考慮到設計施工中遇到的問題。項目參與方的工作失誤，如設計方的延誤、建設方的決策不及時、施工隊伍的選擇失誤、相關部門的審批時間延誤等。

　　3、加強項目進度的檢查和調整

　　在項目實施中，實際進度往往與計劃進度不一致，必須采取措施糾正這種偏差。項目部結合現場情況，了解工程的實際進度，及時發(fā)現工程的施工進度和存在的問題，分析產生偏差的原因及是否影響后續(xù)工作和總工期，采取各種手段解決進度滯后問題。進度檢查的頻率應結合工程建設項目的規(guī)模、施工特點和施工條件確定。每次施工進度檢查后，應編制進度控制管理報告，并報告給相關負責人。

　　三、泛普軟件工程施工進度項目管理系統的作用

　　1、高效協作

　　工程施工進度項目管理系統提高了人員之間的溝通效率，打通了多個項目的信息流，及時傳遞施工相關的數據信息，合理分配和平衡項目上的各種資源。優(yōu)化公司管理流程，通過柔性流程疏通各業(yè)務條線的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責、權劃分更加清晰合理，使公司管理流程簡潔實用，從而提高管理效率。

　　2、進度管理

　　工程施工進度工程施工進度工程施工進度項目管理系統會在線收集和存儲施工過程中的關鍵問題和節(jié)點信息，并通過可視化數據記錄和總結每個項目中關鍵指標的完成情況。通過軟件，可以隨時隨地了解項目的整體進度。通過系統自動采集的各類數據，管理層可以全面了解各個項目目前的建設和運營情況，深入分析業(yè)務。

　　3、動態(tài)成本管理

　　傳統的人工管理方式很難做到實時成本歸集，而工程施工進度工程施工進度工程施工進度項目管理系統可以實時監(jiān)控項目的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)管理整個項目成本，及時發(fā)現項目實際成本與目標成本的偏差。老板可以隨時掌握項目的收支和利潤，科學決策，將項目的實際成本控制在目標成本的合理范圍內。

　　4、材料管理

　　材料管理包括各種建筑材料和施工機械的管理，需要控制材料采購、材料入庫、機械操作和設備維護。工程施工進度工程施工進度項目管理系統根據企業(yè)的實際業(yè)務場景，為企業(yè)建立材料臺賬，設置材料成本控制的全過程，包括采購預算、材料采購、材料到貨數量，對材料成本進行事前和過程中的控制。匯總材料消耗并記錄機器的使用情況。

　　工程施工進度項目管理系統在工程建設項目管理中深入應用，不但提升了項目管理全要素生產率，而且提高了項目管理人員的工作效率，提升項目管理單位的流程化、規(guī)范化、精細化項目管理水平。