施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供了巨大的幫助。雖然中國(guó)建筑業(yè)近年來取得了一定的成就，但也面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)。為了促進(jìn)自身的發(fā)展，有必要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。然而，一些建筑行業(yè)在施工進(jìn)度控制方面往往存在一些問題。因此，分析問題并采取正確的解決方案是我國(guó)建筑業(yè)應(yīng)該重視的工作。

　　一、施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、缺乏科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)。很多建設(shè)項(xiàng)目從決策階段就沒有按照項(xiàng)目管理的規(guī)律正常運(yùn)行，在施工準(zhǔn)備階段就會(huì)出現(xiàn)無序狀態(tài)、管理不到位、缺乏控制的情況，占用的時(shí)間更多，留給施工階段的時(shí)間非常有限。在確定工期時(shí)，沒有與工程復(fù)雜程度、工程規(guī)模、施工環(huán)境有效掛鉤。這樣一來，在確定總工期時(shí)，由于一開始就缺乏科學(xué)的判斷，施工問題就會(huì)消失。

　　2、編制施工進(jìn)度的控制依據(jù)不夠科學(xué)。主要是在確定工作時(shí)間和工作順序的邏輯關(guān)系上，沒有充分考慮到施工期間的資源利用和工作的合理安排，導(dǎo)致施工計(jì)劃在短時(shí)間內(nèi)安排過于集中，這樣就會(huì)出現(xiàn)高峰期狹窄、資源配置不合理、計(jì)劃不合理的情況。

　　3、沒有全面編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制施工方案時(shí)，與各項(xiàng)工作不銜接，疏漏多，會(huì)帶來更嚴(yán)重的后果。一是施工過程中的編外工作較多，增加了突發(fā)性的工作行為，必然會(huì)影響計(jì)劃工作和工作計(jì)劃的實(shí)施。其次，有些主要工作做得好，但有些次要工作容易疏忽，會(huì)給項(xiàng)目留下過長(zhǎng)的“尾巴”，影響施工進(jìn)度的完整性。

　　二、施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理的解決方案

　　1、樹立先進(jìn)的管理理念

　　合理安排工作面，提高施工質(zhì)量，合理利用資源等。都是合理作息的重要體現(xiàn)。因此，當(dāng)前我國(guó)施工進(jìn)度控制工作應(yīng)解決的問題是:樹立系統(tǒng)的進(jìn)度觀念，制定計(jì)劃時(shí)要保證相互聯(lián)系，構(gòu)建計(jì)劃體系。控制概念中加入了動(dòng)態(tài)血液。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要學(xué)會(huì)完成多個(gè)方案的比較，選擇最佳方案，并體現(xiàn)在工作安排、施工質(zhì)量的提高和資源的合理利用上。

　　2、管理方法和手段必須先進(jìn)

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。在使用工程網(wǎng)絡(luò)時(shí)，必須仔細(xì)分析和考慮作業(yè)之間的邏輯關(guān)系。利用工程網(wǎng)絡(luò)分析，可以找出關(guān)鍵路線和工作，還可以掌握非關(guān)鍵工作的時(shí)差。此外，在控制進(jìn)度時(shí)還應(yīng)應(yīng)用信息技術(shù)。這種技術(shù)雖然只是通過管理出現(xiàn)在進(jìn)度控制中，但有利于提高信息的透明度，提高處理信息和交流進(jìn)度信息的效率。

　　3、建立一個(gè)有能力的項(xiàng)目管理部門

　　選擇一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和獨(dú)特性，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的沖突，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，所以在選擇的項(xiàng)目經(jīng)理中要有各種能力，包括技術(shù)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、資源配置能力、創(chuàng)業(yè)能力等。通常情況下，項(xiàng)目管理部的職位是根據(jù)項(xiàng)目管理的職能來設(shè)置的。工作時(shí)，要按照項(xiàng)目管理流程完成自己的工作。在一般的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，不應(yīng)詳細(xì)劃分職能;否則信息太多，管理程序復(fù)雜，組織成員主動(dòng)性小，容易產(chǎn)生摩擦。對(duì)于一些大型項(xiàng)目，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理是必須的，其他部門設(shè)置在項(xiàng)目經(jīng)理之下。

　　三、泛普軟件施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)的好處

　　1、精心計(jì)劃

　　施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)具創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，在甘特圖分解項(xiàng)目目標(biāo)，估計(jì)開始，結(jié)束日期，并給每個(gè)任務(wù)分配參與者。讓每一個(gè)任務(wù)都能清晰，是項(xiàng)目成功的開始。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度的控制與檢查

　　項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)著項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制可以通過由年到周不斷細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)整或修改計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理通過施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)甘特圖來跟蹤、查看項(xiàng)目進(jìn)度。

　　3、跟蹤進(jìn)度計(jì)劃

　　建筑工程建設(shè)的具體落實(shí)以及施工進(jìn)度的實(shí)際控制，都是靠人來實(shí)現(xiàn)的。施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)工具可以確定計(jì)劃、責(zé)任定位，避免產(chǎn)生交叉混亂，負(fù)責(zé)任人與項(xiàng)目參與者通過施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度跟蹤填報(bào)，實(shí)時(shí)查看計(jì)劃填報(bào)情況，對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

　　4、促進(jìn)成員間的溝通

　　項(xiàng)目管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，我們需要不斷與團(tuán)隊(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通來確定項(xiàng)目的進(jìn)展，比如小王已經(jīng)做某個(gè)任務(wù)，需要小李做其他任務(wù)，如果沒有溝通，小李可能壓根就不知道，這樣項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)延誤。因此，良好溝通協(xié)作功能是必須的，它將有助于保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信息暢通。通過施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目成員能及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，出現(xiàn)問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并溝通解決。

　　綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展過程中，施工進(jìn)度的控制是重要的環(huán)節(jié)之一，是決定建設(shè)項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過程中，會(huì)有一些影響進(jìn)度控制的因素，導(dǎo)致進(jìn)度控制出現(xiàn)一定的問題。因此，現(xiàn)階段的建筑業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須有正確的施工進(jìn)度控制方法來促進(jìn)其有效發(fā)展。