施工進度管理系統(tǒng)實施

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　　施工控制因素主要分為施工質(zhì)量、施工成本、施工安全和施工進度。其中，施工進度是通過為施工的各個環(huán)節(jié)提供科學合理的依據(jù)，促進工程保質(zhì)保量完成的過程。目前對施工進度的解釋有些不同，它是指企業(yè)在工程施工過程中，按照施工方案給予監(jiān)督和指導，并在規(guī)定的工期內(nèi)對過程中出現(xiàn)的問題進行糾正和指導的過程。對項目的各個環(huán)節(jié)進行分析后，確定是否能在此期限內(nèi)完成施工，從而保證施工的各個環(huán)節(jié)都能順利完成。

　　一、施工進度管理難點分析

　　1、前期準備不足，建設項目是一項涉及諸多因素的工作，過程復雜。因此，在施工前，必須制定好施工方案，以保證施工的順利進行，減少突發(fā)事件的發(fā)生和對工程進度的影響。對于建筑材料，材料使用的各個環(huán)節(jié)都要嚴格把關，比如材料的來源、質(zhì)量、規(guī)格等。大多數(shù)施工單位不重視工程原材料的使用，在一定程度上影響了工程質(zhì)量。施工前，相關施工人員應掌握施工現(xiàn)場，并仔細勘察周圍環(huán)境，確保施工進度不受外界影響。而且施工人員專業(yè)性強，有一定的專業(yè)知識。但是很多施工單位對施工人員的使用沒有嚴格的規(guī)定，導致施工人員在進行施工時無法對工程了如指掌。

　　2、管理制度不完善，建設項目的施工進度管理系統(tǒng)還不完善，很多項目經(jīng)理都是臨時在現(xiàn)場指揮。沒有制度，項目經(jīng)理要時刻監(jiān)督，現(xiàn)場合理指揮，掌控全局，有效管理施工質(zhì)量、進度、安全。施工人員大多在施工前沒有制定完整的管理方案，極大地影響了施工質(zhì)量。如果質(zhì)量沒有達到標準，他們將面臨返工的問題，這不僅增加了資金投入，而且延長了工期。此外，不合理的管理很容易導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，不利于施工進度。

　　3、自然因素，在建筑施工過程中，人為因素會對施工進度產(chǎn)生一定的影響，但自然因素有時會導致工期延長。在正常的施工過程中，突發(fā)的地震、臺風、泥石流等自然災害會導致施工進度的延長。

　　二、施工進度管理和控制措施

　　1、做好項目建設的前期工作

　　對于建筑工程來說，其質(zhì)量和進度很大程度上取決于施工人員。在實際施工開始前，管理人員必須嚴格審查施工人員的條件，要求相關人員持證上崗。同時，他們應該高薪聘用那些具有豐富技術經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員。只有相關人員的專業(yè)水平達到要求，才能最大限度地保證施工中科學合理地完成施工方案，并在出現(xiàn)問題后及時解決存在的問題，將損失降到最低。在審核施工人員時，要包括直接參與的技術管理人員，要嚴格要求項目的管理人員，特別是對工程質(zhì)量起直接作用的監(jiān)理人員。為了更好地實現(xiàn)平行流水線作業(yè)，我們必須不斷優(yōu)化人力資源，從而進一步確定科學合理的施工方案。

　　2、加強施工進度管理控制意識

　　在建設過程中，相關參與方能否在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作，直接影響到項目的質(zhì)量和進度。因此，管理者必須要求員工提高對施工進度的管理和控制意識。由于時間過快或過慢都會直接影響工程質(zhì)量，所以施工進度不能追求速度，也不能任其發(fā)展。對于所有員工來說，在做好本職工作的前提下，一定要盡力預防可能出現(xiàn)的問題，并及時向相關主管匯報。只有真正落實這項工作，管理者才能將施工中的風險降到最低。但對于施工中不可抗拒的因素，只有制定計劃，采取相應措施，才能將其對施工進度的影響降到最低。

　　3、執(zhí)行科學合理的施工計劃

　　由于工程施工方案的質(zhì)量直接影響到整個施工過程，所以在施工前必須制定一個科學有效的施工方案，主要包括施工的設計圖紙，對施工中的附加物進行透徹的分析等。制定計劃的主要目的是使建設項目最大限度地轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)濟效益。只有制定相關的工作計劃并嚴格執(zhí)行，才能進一步提高建筑施工的進度。此外，由于一個環(huán)節(jié)的變更會對整個施工過程產(chǎn)生影響，因此不得隨意變更施工方案。

　　三、泛普軟件施工進度管理系統(tǒng)實施的價值有什么

　　1、明確工作內(nèi)容

　　通過使用項目管理系統(tǒng)，項目總經(jīng)理可以將帳戶和相應的權(quán)限分配給每個下屬部門和特定人員。然后，你進入自己的賬戶后，就可以清楚地看到目前應該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施過程。這樣，你就可以通過指定工作內(nèi)容，讓項目真正對人負責。

　　2、項目管理流程的整合

　　根據(jù)項目全生命周期的特點，工程管理系統(tǒng)可以對項目從前期準備到移交維護的全過程進行跟蹤和管理。在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層的不同職能，在不同層次上關注項目的全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程的集成。

　　3、分析項目執(zhí)行情況，并不時監(jiān)控項目

　　項目經(jīng)理可以通過項目管理系統(tǒng)實時掌握項目的詳細情況，針對各項目的成本、進度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等詳細業(yè)務信息，為“四控三管一協(xié)調(diào)”的實施和保障提供業(yè)務數(shù)據(jù)支持。

　　4、項目建設全過程的安全穩(wěn)定

　　工程管理體系融入國家安全標準化體系，以風險預控為核心。同時加強人員、設備、環(huán)境、制度的規(guī)范化管理，通過工程管理系統(tǒng)的建設，全面清晰地體現(xiàn)安全控制流和信息流。同時構(gòu)建了各安全業(yè)務管理模塊的適用性，實現(xiàn)了可追溯、信息穿透的管控需求。

　　建筑的施工進度可以在一定程度上保證項目的施工質(zhì)量，節(jié)約項目的投資成本，維護企業(yè)的誠信形象。施工進度的管理和控制也將促進管理體系的優(yōu)化和完善，減少人力和物力的損失。在工程建設過程中，會有很多因素影響施工進度。因此，及時解決施工中的不利因素，可以大大提高施工的進度和質(zhì)量，促進建設項目的順利完成。