施工進度管理系統(tǒng)定制

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　　進度管理在項目建設(shè)中占有不可或缺的地位，合理的控制才能達到預(yù)期的效果。如果施工進度太快，就會因操之過急而忽視質(zhì)量;如果建設(shè)進度過慢，將耗費大量的人力、物力、財力，延誤項目的建設(shè)工期，最終無法預(yù)期完成建設(shè)任務(wù)。因此，在項目建設(shè)中，做好進度管理，對保證施工質(zhì)量，為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益和社會效益具有重要意義。

　　一、施工進度管理的特點分析

　　1、風(fēng)險性。在工程建設(shè)中，有許多因素會影響施工進度，包括自然因素和人為因素。洪水、地震、泥石流等自然因素。;人為因素，如國家政策變化、管理失誤等。所有這些因素都可能導(dǎo)致進度延遲，使項目不能按時交付，增加項目的風(fēng)險。

　　2、靈活性。自然因素和人為因素都會不同程度地影響項目的建設(shè)進度，甚至導(dǎo)致項目無法按期完工。自然因素不可違，人為因素盡量避免。對于影響施工進度的人為因素，施工企業(yè)或單位應(yīng)建立有效的回避機制和獎懲機制。如果施工進度受到人為因素的影響，要進行相應(yīng)的處罰，并督促及時糾正，避免對施工進度造成長遠影響。如因自然因素造成施工進度延誤，應(yīng)盡量延緩整個工程的進度，注意以人為本，不要為了趕進度而忽視施工質(zhì)量。總而言之，施工進度的控制要靈活、敏捷、以人為本，保證施工質(zhì)量。

　　3、多層性。由于工程復(fù)雜、難度大、工期長，施工進度的控制具有多層次的特點。正因為如此，項目負責(zé)單位往往需要對施工進度進行分類分解，制定工期目標和工期目標，然后一步步完成。當(dāng)所有施工單位順利完成施工任務(wù)時，整個工程就完成了。

　　二、施工進度管理的有效對策

　　1、科學(xué)設(shè)計工程方案

　　由于項目建設(shè)進度受各種條件和因素的限制，進度管理具有不確定性，運用科學(xué)的手段分析進度管理的風(fēng)險，有助于技術(shù)人員和管理決策者選擇分析方法和技術(shù)手段，有利于進度計劃的檢測。目前，用科學(xué)的方法解決進度管理的風(fēng)險問題已經(jīng)取得了一些成果。例如，在處理進度風(fēng)險的隨機性時，蒙特卡羅方法和多目標遺傳算法能夠準確計算隨機事件發(fā)生的概率，為項目進度的設(shè)計提供了依據(jù)，取得了良好的效果。因此，我們應(yīng)該借鑒創(chuàng)新的科學(xué)方法來解決實際情況中的設(shè)計問題。

　　2、對問題進行綜合治理，分層處理

　　項目的流程構(gòu)成復(fù)雜，參與人員多。為了提高效率，按期完成施工任務(wù)，可采用分級管理控制方法，降低工程投資，簡化進度和任務(wù)，保證工程質(zhì)量。分級控制是指根據(jù)過程測量的差異對項目進度進行拆分管理?？傮w任務(wù)分為幾個階段，每個階段都保質(zhì)保量按時完成。施工隊伍的利益與階段控制結(jié)果直接掛鉤，這樣才能保證整體的速度和質(zhì)量，提高項目進度，減少項目成本與預(yù)定收益的差額。

　　3、優(yōu)化項目施工進度管理的意義

　　優(yōu)化施工進度控制是保證項目按期完成的基礎(chǔ)和前提，有利于實現(xiàn)整個項目的預(yù)期效益。制定科學(xué)有效的進度管理計劃，有利于節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量，完善施工管理體系，避免不必要的損失，實現(xiàn)施工平穩(wěn)快速發(fā)展。此外，優(yōu)化施工進度管理建筑業(yè)的發(fā)展提供了經(jīng)驗。

　　三、泛普軟件施工進度管理系統(tǒng)定制所帶來的效果

　　1、合理安排施工進度計劃

　　施工進度管理系統(tǒng)制定科學(xué)合理的施工進度計劃是保證施工順利進行的基礎(chǔ)。制定科學(xué)的施工進度計劃需要合理的資源配置和工作安排。在編制項目施工進度計劃時，必須充分考慮項目建設(shè)的各個方面，在一個透徹、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下，使施工進度計劃更具可行性、動態(tài)性和可控性。既要注重施工方案的科學(xué)性和合理性，又要注重施工方案的動態(tài)性和可調(diào)性。應(yīng)制定多種施工方案，并進行比選，使施工進度計劃在保證工程進度的前提下保證工程的施工質(zhì)量。

　　2、科學(xué)管理施工現(xiàn)場

　　施工現(xiàn)場是建筑施工的基本場所，施工現(xiàn)場的管理水平直接關(guān)系到一個建筑項目的施工進度。只要有建筑工程，就一定有工地。只有實施科學(xué)的現(xiàn)場管理措施，施工進度管理系統(tǒng)提高管理效果，檢驗一個施工企業(yè)的水平。在建設(shè)項目的施工管理階段，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理非常重要。施工現(xiàn)場管理直接影響到建設(shè)項目的四個管理目標，即施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進度管理和工程安全管理。因此，只有科學(xué)的現(xiàn)場管理，才能保證工程的及時進度，提高工程的施工效率。

　　3、抓好項目施工進度

　　施工進度管理系統(tǒng)項目施工單位的進度計劃，做好各工序的動態(tài)控制，做好施工企業(yè)內(nèi)部的各方面計劃，實現(xiàn)對項目施工進度的管理。同時，要協(xié)調(diào)好各單位、各部門之間的關(guān)系，以及分項工程的施工進度。有必要對項目進度計劃進行細分和優(yōu)化，以提高施工現(xiàn)場的進度管理效果。要進一步審核施工單位的月度、季度、年度施工計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況。要密切跟蹤項目建設(shè)進度，動態(tài)控制項目建設(shè)進度。經(jīng)濟控制手段是加強施工現(xiàn)場進度管理的最有效方法。

　　總之，施工進度的控制效果與工程的施工質(zhì)量和投入使用時間密切相關(guān)。施工單位應(yīng)在遵循施工進度管理原則的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟、組織、施工技術(shù)等方面控制和管理施工進度。，以保證施工活動的順利進行，使工程按期完工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。