施工進(jìn)度管理系統(tǒng)定制

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　　進(jìn)度管理在項(xiàng)目建設(shè)中占有不可或缺的地位，合理的控制才能達(dá)到預(yù)期的效果。如果施工進(jìn)度太快，就會(huì)因操之過(guò)急而忽視質(zhì)量;如果建設(shè)進(jìn)度過(guò)慢，將耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，延誤項(xiàng)目的建設(shè)工期，最終無(wú)法預(yù)期完成建設(shè)任務(wù)。因此，在項(xiàng)目建設(shè)中，做好進(jìn)度管理，對(duì)保證施工質(zhì)量，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。

　　一、施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)分析

　　1、風(fēng)險(xiǎn)性。在工程建設(shè)中，有許多因素會(huì)影響施工進(jìn)度，包括自然因素和人為因素。洪水、地震、泥石流等自然因素。;人為因素，如國(guó)家政策變化、管理失誤等。所有這些因素都可能導(dǎo)致進(jìn)度延遲，使項(xiàng)目不能按時(shí)交付，增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、靈活性。自然因素和人為因素都會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期完工。自然因素不可違，人為因素盡量避免。對(duì)于影響施工進(jìn)度的人為因素，施工企業(yè)或單位應(yīng)建立有效的回避機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。如果施工進(jìn)度受到人為因素的影響，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并督促及時(shí)糾正，避免對(duì)施工進(jìn)度造成長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。如因自然因素造成施工進(jìn)度延誤，應(yīng)盡量延緩整個(gè)工程的進(jìn)度，注意以人為本，不要為了趕進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量?？偠灾┕みM(jìn)度的控制要靈活、敏捷、以人為本，保證施工質(zhì)量。

　　3、多層性。由于工程復(fù)雜、難度大、工期長(zhǎng)，施工進(jìn)度的控制具有多層次的特點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?，?xiàng)目負(fù)責(zé)單位往往需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分類(lèi)分解，制定工期目標(biāo)和工期目標(biāo)，然后一步步完成。當(dāng)所有施工單位順利完成施工任務(wù)時(shí)，整個(gè)工程就完成了。

　　二、施工進(jìn)度管理的有效對(duì)策

　　1、科學(xué)設(shè)計(jì)工程方案

　　由于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受各種條件和因素的限制，進(jìn)度管理具有不確定性，運(yùn)用科學(xué)的手段分析進(jìn)度管理的風(fēng)險(xiǎn)，有助于技術(shù)人員和管理決策者選擇分析方法和技術(shù)手段，有利于進(jìn)度計(jì)劃的檢測(cè)。目前，用科學(xué)的方法解決進(jìn)度管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已經(jīng)取得了一些成果。例如，在處理進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性時(shí)，蒙特卡羅方法和多目標(biāo)遺傳算法能夠準(zhǔn)確計(jì)算隨機(jī)事件發(fā)生的概率，為項(xiàng)目進(jìn)度的設(shè)計(jì)提供了依據(jù)，取得了良好的效果。因此，我們應(yīng)該借鑒創(chuàng)新的科學(xué)方法來(lái)解決實(shí)際情況中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

　　2、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行綜合治理，分層處理

　　項(xiàng)目的流程構(gòu)成復(fù)雜，參與人員多。為了提高效率，按期完成施工任務(wù)，可采用分級(jí)管理控制方法，降低工程投資，簡(jiǎn)化進(jìn)度和任務(wù)，保證工程質(zhì)量。分級(jí)控制是指根據(jù)過(guò)程測(cè)量的差異對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行拆分管理?？傮w任務(wù)分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段都保質(zhì)保量按時(shí)完成。施工隊(duì)伍的利益與階段控制結(jié)果直接掛鉤，這樣才能保證整體的速度和質(zhì)量，提高項(xiàng)目進(jìn)度，減少項(xiàng)目成本與預(yù)定收益的差額。

　　3、優(yōu)化項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義

　　優(yōu)化施工進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目按期完成的基礎(chǔ)和前提，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期效益。制定科學(xué)有效的進(jìn)度管理計(jì)劃，有利于節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量，完善施工管理體系，避免不必要的損失，實(shí)現(xiàn)施工平穩(wěn)快速發(fā)展。此外，優(yōu)化施工進(jìn)度管理建筑業(yè)的發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)。

　　三、泛普軟件施工進(jìn)度管理系統(tǒng)定制所帶來(lái)的效果

　　1、合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃

　　施工進(jìn)度管理系統(tǒng)制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃需要合理的資源配置和工作安排。在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，在一個(gè)透徹、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下，使施工進(jìn)度計(jì)劃更具可行性、動(dòng)態(tài)性和可控性。既要注重施工方案的科學(xué)性和合理性，又要注重施工方案的動(dòng)態(tài)性和可調(diào)性。應(yīng)制定多種施工方案，并進(jìn)行比選，使施工進(jìn)度計(jì)劃在保證工程進(jìn)度的前提下保證工程的施工質(zhì)量。

　　2、科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工的基本場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接關(guān)系到一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度。只要有建筑工程，就一定有工地。只有實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，施工進(jìn)度管理系統(tǒng)提高管理效果，檢驗(yàn)一個(gè)施工企業(yè)的水平。在建設(shè)項(xiàng)目的施工管理階段，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的四個(gè)管理目標(biāo)，即施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理和工程安全管理。因此，只有科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程的及時(shí)進(jìn)度，提高工程的施工效率。

　　3、抓好項(xiàng)目施工進(jìn)度

　　施工進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，做好各工序的動(dòng)態(tài)控制，做好施工企業(yè)內(nèi)部的各方面計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理。同時(shí)，要協(xié)調(diào)好各單位、各部門(mén)之間的關(guān)系，以及分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。有必要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分和優(yōu)化，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理效果。要進(jìn)一步審核施工單位的月度、季度、年度施工計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。要密切跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)控制手段是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的最有效方法。

　　總之，施工進(jìn)度的控制效果與工程的施工質(zhì)量和投入使用時(shí)間密切相關(guān)。施工單位應(yīng)在遵循施工進(jìn)度管理原則的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)、組織、施工技術(shù)等方面控制和管理施工進(jìn)度。，以保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，使工程按期完工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。