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軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)
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技術(shù)單位目前的人力和財(cái)力嚴(yán)重影響了軟件項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。因此,要保證這一管理運(yùn)作的正常開展,就必須確定其實(shí)際發(fā)展方向,并采取合理高效的進(jìn)度控制措施,保證資金流的合理性。根據(jù)全局分析,保證軟件管理方法的完善和健全,促進(jìn)軟件項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。因此,軟件項(xiàng)目管理與其他項(xiàng)目管理任務(wù)的有效整合需要非常高的人力和財(cái)力,需要保證資源的全面和廣泛利用,保證軟件項(xiàng)目管理的正常開展。
一、軟件工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制分析
1、過(guò)程控制不夠規(guī)范。在目前軟件項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程中,需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制和管理,以保證軟件項(xiàng)目的正常運(yùn)行。同時(shí),也要對(duì)R&D人員的具體工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,保證其調(diào)整的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中,有四個(gè)方面需要加強(qiáng),即審核、評(píng)估、確認(rèn)和授權(quán)。一個(gè)軟件項(xiàng)目在實(shí)際開發(fā)的時(shí)候,如果很難對(duì)其進(jìn)行全面的管理和控制,就很容易導(dǎo)致其誤入歧途,從而浪費(fèi)更多的精力和時(shí)間。
2、對(duì)用戶的風(fēng)險(xiǎn)比較高。在目前的軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中,實(shí)際控制進(jìn)度時(shí),用戶風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題非常嚴(yán)重。每個(gè)用戶都屬于一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,他們的理解能力也不盡相同,這就非常容易在軟件項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用中造成明顯的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
3、技術(shù)和工具的實(shí)用性。就新項(xiàng)目而言,存在明顯的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。能否在平臺(tái)研發(fā)過(guò)程中滿足用戶的需求,防止因平臺(tái)的失誤導(dǎo)致研發(fā)人員的工作量增加,最終導(dǎo)致擴(kuò)展性差,難以保證其質(zhì)量和實(shí)際效果,是當(dāng)前軟件項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的一個(gè)明顯問(wèn)題。
二、軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制措施
1、增強(qiáng)工作效率
保證計(jì)劃書的科學(xué)合理運(yùn)用,將計(jì)劃書當(dāng)做是關(guān)鍵,對(duì)控制與開發(fā)作業(yè)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度情況進(jìn)行控制以及管理,對(duì)軟件項(xiàng)目存有的偏差現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行糾正與改善,全面找出其存有的偏差現(xiàn)象,之后采取合理的措施與方法進(jìn)行糾正作業(yè),防止出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況,結(jié)合具體情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行全面合理的更新,保證階段性報(bào)告內(nèi)容的科學(xué)性與合理性,制定接下來(lái)的計(jì)劃,對(duì)該時(shí)期存有的不足以及缺陷等進(jìn)行總結(jié)以及歸納,之后提出至關(guān)重要的意見,及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題展開存檔以及記錄,有效減少其偏差現(xiàn)象。
2、增強(qiáng)控制管理的重要性
逐步提升有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理認(rèn)知以及控制能力,相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對(duì)軟件項(xiàng)目的全面流程環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與管理,為了對(duì)各個(gè)步驟與環(huán)節(jié)進(jìn)度情況展開整體控制,需要掌控更多的新型信息內(nèi)容,研發(fā)建設(shè)出新型平臺(tái),保證該平臺(tái)與用戶需求相滿足,并且不能夠超出預(yù)期的設(shè)計(jì)成本,對(duì)潛在存有的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題展開評(píng)估分析,制定科學(xué)合理的措施與方法,將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有效減少到最低,在軟件項(xiàng)目實(shí)際展開的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)偏差現(xiàn)象,需要采取科學(xué)合理的監(jiān)督措施與方法,保證計(jì)劃跟蹤活動(dòng)的正常展開,及時(shí)找出與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并且將這些問(wèn)題充分反饋出來(lái),掌握其存有的偏差問(wèn)題的原因,采取合理方案與措施進(jìn)行處理,防止出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤現(xiàn)象,避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、建立起完善的獎(jiǎng)懲措施
在建設(shè)高素養(yǎng)的軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理隊(duì)伍的時(shí)候,需培育高素養(yǎng)的監(jiān)控人員以及管理人員,確定他們的實(shí)際職責(zé)以及權(quán)力,制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),讓所有控制人員都可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定,保證軟件項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督與控制,保障該工程項(xiàng)目的正常展開。與此同時(shí),新員工的精神十分飽滿,并且擁有工作激情和欲望,然而,他們的能力并不高,在接觸該領(lǐng)域的時(shí)候缺少經(jīng)驗(yàn),相關(guān)負(fù)責(zé)人需要向他們傳授理論知識(shí)經(jīng)驗(yàn),不斷肯定以及鼓勵(lì)他們,提升他們的成就感以及自信心。
三、泛普軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)的作用
1 、有效確保經(jīng)濟(jì)效益
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本支撐,為了使投資收益最大化,建筑公司要求對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理。施工技術(shù)人員在實(shí)際施工中,必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題事先制定預(yù)防或解決措施,最大程度地保障工程的順利進(jìn)行,提高建設(shè)項(xiàng)目的效益。
2、 有效確保施工質(zhì)量
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)有效的施工進(jìn)度管理能夠保證施工質(zhì)量。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目管理可以有效協(xié)調(diào)施工人員,規(guī)范人員的管理。在統(tǒng)一嚴(yán)格的管理下,能夠避免施工過(guò)程中不必要的錯(cuò)誤,同時(shí)提高施工效率。在嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的情況下,能夠有效保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。
3、有效控制施工成本
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)有效的進(jìn)度管理可以控制不同環(huán)節(jié)的建設(shè)成本,優(yōu)化資源配置,提高項(xiàng)目資金利用率,最終有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算成本。因此,在建設(shè)項(xiàng)目管理中,有必要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)的實(shí)際情況,優(yōu)化材料、人力、資金等相關(guān)資源的配置,以確保在不同的環(huán)節(jié)不浪費(fèi)資源,更好地控制施工進(jìn)度。
4、有效確保施工按時(shí)完工
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,發(fā)包商和承包商應(yīng)根據(jù)雙方的利益制定合理的施工計(jì)劃。在實(shí)施過(guò)程中,工期會(huì)受到很多因素的影響。只有通過(guò)管理監(jiān)督和管理,才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,最大程度地合理控制施工工期,避免工程逾期或空白期的現(xiàn)象。這樣不僅可以減少因工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失,還可以在保證施工效率的同時(shí)提高施工質(zhì)量。
當(dāng)前的軟件項(xiàng)目管理在實(shí)際執(zhí)行時(shí),在過(guò)程管理、技術(shù)選擇和用戶方面還存在一些問(wèn)題?;诖?,需要保證調(diào)整的科學(xué)性和合理性,有效整合人力資源和成本,避免預(yù)算與實(shí)際情況出現(xiàn)明顯誤差,保證其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效降低,更好地解決和處理軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題,保證資源的全面廣泛利用。
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