軟件工程項目進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)

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　　技術(shù)單位目前的人力和財力嚴(yán)重影響了軟件項目的可持續(xù)發(fā)展。因此，要保證這一管理運(yùn)作的正常開展，就必須確定其實(shí)際發(fā)展方向，并采取合理高效的進(jìn)度控制措施，保證資金流的合理性。根據(jù)全局分析，保證軟件管理方法的完善和健全，促進(jìn)軟件項目的可持續(xù)發(fā)展。因此，軟件項目管理與其他項目管理任務(wù)的有效整合需要非常高的人力和財力，需要保證資源的全面和廣泛利用，保證軟件項目管理的正常開展。

　　一、軟件工程項目管理中的進(jìn)度控制分析

　　1、過程控制不夠規(guī)范。在目前軟件項目的實(shí)際管理過程中，需要對整個過程進(jìn)行控制和管理，以保證軟件項目的正常運(yùn)行。同時，也要對R&D人員的具體工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證其調(diào)整的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，有四個方面需要加強(qiáng)，即審核、評估、確認(rèn)和授權(quán)。一個軟件項目在實(shí)際開發(fā)的時候，如果很難對其進(jìn)行全面的管理和控制，就很容易導(dǎo)致其誤入歧途，從而浪費(fèi)更多的精力和時間。

　　2、對用戶的風(fēng)險比較高。在目前的軟件項目管理過程中，實(shí)際控制進(jìn)度時，用戶風(fēng)險的問題非常嚴(yán)重。每個用戶都屬于一個獨(dú)立的個體，他們的理解能力也不盡相同，這就非常容易在軟件項目的實(shí)際應(yīng)用中造成明顯的風(fēng)險問題。

　　3、技術(shù)和工具的實(shí)用性。就新項目而言，存在明顯的技術(shù)風(fēng)險。能否在平臺研發(fā)過程中滿足用戶的需求，防止因平臺的失誤導(dǎo)致研發(fā)人員的工作量增加，最終導(dǎo)致擴(kuò)展性差，難以保證其質(zhì)量和實(shí)際效果，是當(dāng)前軟件項目開發(fā)過程中的一個明顯問題。

　　二、軟件項目管理中的進(jìn)度控制措施

　　1、增強(qiáng)工作效率

　　保證計劃書的科學(xué)合理運(yùn)用，將計劃書當(dāng)做是關(guān)鍵，對控制與開發(fā)作業(yè)當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)度情況進(jìn)行控制以及管理，對軟件項目存有的偏差現(xiàn)象要及時進(jìn)行糾正與改善，全面找出其存有的偏差現(xiàn)象，之后采取合理的措施與方法進(jìn)行糾正作業(yè)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，結(jié)合具體情況對計劃進(jìn)行全面合理的更新，保證階段性報告內(nèi)容的科學(xué)性與合理性，制定接下來的計劃，對該時期存有的不足以及缺陷等進(jìn)行總結(jié)以及歸納，之后提出至關(guān)重要的意見，及時對這些問題展開存檔以及記錄，有效減少其偏差現(xiàn)象。

　　2、增強(qiáng)控制管理的重要性

　　逐步提升有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理認(rèn)知以及控制能力，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對軟件項目的全面流程環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與管理，為了對各個步驟與環(huán)節(jié)進(jìn)度情況展開整體控制，需要掌控更多的新型信息內(nèi)容，研發(fā)建設(shè)出新型平臺，保證該平臺與用戶需求相滿足，并且不能夠超出預(yù)期的設(shè)計成本，對潛在存有的風(fēng)險問題展開評估分析，制定科學(xué)合理的措施與方法，將風(fēng)險問題有效減少到最低，在軟件項目實(shí)際展開的時候會出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，需要采取科學(xué)合理的監(jiān)督措施與方法，保證計劃跟蹤活動的正常展開，及時找出與發(fā)現(xiàn)問題，并且將這些問題充分反饋出來，掌握其存有的偏差問題的原因，采取合理方案與措施進(jìn)行處理，防止出現(xiàn)相同的錯誤現(xiàn)象，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　3、建立起完善的獎懲措施

　　在建設(shè)高素養(yǎng)的軟件項目進(jìn)度管理隊伍的時候，需培育高素養(yǎng)的監(jiān)控人員以及管理人員，確定他們的實(shí)際職責(zé)以及權(quán)力，制定科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓所有控制人員都可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定，保證軟件項目整個過程的監(jiān)督與控制，保障該工程項目的正常展開。與此同時，新員工的精神十分飽滿，并且擁有工作激情和欲望，然而，他們的能力并不高，在接觸該領(lǐng)域的時候缺少經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要向他們傳授理論知識經(jīng)驗(yàn)，不斷肯定以及鼓勵他們，提升他們的成就感以及自信心。

　　三、泛普軟件工程項目進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)的作用

　　1 、有效確保經(jīng)濟(jì)效益

　　工程項目進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本支撐，為了使投資收益最大化，建筑公司要求對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理。施工技術(shù)人員在實(shí)際施工中，必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定預(yù)防或解決措施，最大程度地保障工程的順利進(jìn)行，提高建設(shè)項目的效益。

　　2、 有效確保施工質(zhì)量

　　工程項目進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)有效的施工進(jìn)度管理能夠保證施工質(zhì)量。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項目管理可以有效協(xié)調(diào)施工人員，規(guī)范人員的管理。在統(tǒng)一嚴(yán)格的管理下，能夠避免施工過程中不必要的錯誤，同時提高施工效率。在嚴(yán)格控制建設(shè)項目進(jìn)度的情況下，能夠有效保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

　　3、有效控制施工成本

　　工程項目進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)有效的進(jìn)度管理可以控制不同環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，優(yōu)化資源配置，提高項目資金利用率，最終有效地控制建設(shè)項目的預(yù)算成本。因此，在建設(shè)項目管理中，有必要根據(jù)現(xiàn)場工程建設(shè)的實(shí)際情況，優(yōu)化材料、人力、資金等相關(guān)資源的配置，以確保在不同的環(huán)節(jié)不浪費(fèi)資源，更好地控制施工進(jìn)度。

　　4、有效確保施工按時完工

　　工程項目進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)在項目準(zhǔn)備階段，發(fā)包商和承包商應(yīng)根據(jù)雙方的利益制定合理的施工計劃。在實(shí)施過程中，工期會受到很多因素的影響。只有通過管理監(jiān)督和管理，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的現(xiàn)象。這樣不僅可以減少因工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，還可以在保證施工效率的同時提高施工質(zhì)量。

　　當(dāng)前的軟件項目管理在實(shí)際執(zhí)行時，在過程管理、技術(shù)選擇和用戶方面還存在一些問題?；诖耍枰ＷC調(diào)整的科學(xué)性和合理性，有效整合人力資源和成本，避免預(yù)算與實(shí)際情況出現(xiàn)明顯誤差，保證其風(fēng)險問題的有效降低，更好地解決和處理軟件項目管理過程中存在的諸多問題，保證資源的全面廣泛利用。