項目進度計劃甘特圖軟件

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　　大家可能都有過這樣的經(jīng)歷和感受，做計劃時信誓旦旦，卻總是半途而廢;想提升自己，一段時間后卻發(fā)現(xiàn)自己還在原地徘徊;想高效完成工作及生活中的各種目標，卻總是不得其法;這是因為你不懂目標管理，那么，你就有必要學一下如何用甘特圖管理自己的計劃了。

　　一、甘特圖的應用

　　甘特圖在現(xiàn)代的項目管理中被廣泛的應用。它可以讓你預測時間、成本、數(shù)量及質(zhì)量上的結(jié)果并回到開始。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項目中重復的要素和關鍵的部分，通過甘特圖還可以直觀的看到任務的進展情況，資源的利用率等等。在甘特圖中，每個項目都明確了起始時間。并且有些項目需要很多人員配合，而且項目成員有可能有其他核心工作，這就需要項目負責人實時追蹤，避免延期情況發(fā)生。

　　如今甘特圖不單單被應用到生產(chǎn)管理領域，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項目管理的擴展，它被應用到了各個領域，如：建筑、IT軟件、汽車等等。

　　隨著科技的進步，項目管理也需要引入一個科學有力的項目管理工具，這也成為項目成功的必備因素，現(xiàn)在市面上有許多項目管理工具，比如泛普項目管理軟件。項目經(jīng)理使用泛普軟件可以清楚地看到項目進度，以及項目參與人員，以及項目人員完成任務的進度，誰的進度有所延誤，可以直接看到，這樣可以了解員工因為什么延誤，從而及時解決。用進度貓項目管理才會事半功倍。

使用甘特圖制作項目進度計劃注意事項