項目進度管理監(jiān)控系統(tǒng)

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　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也得到了新的發(fā)展機遇，其建設(shè)規(guī)模也在逐步擴大。同時也加大了技術(shù)含量的投入。在建設(shè)項目中，建設(shè)項目管理會出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，要求的管理人員具有豐富的專業(yè)知識和較高的綜合素質(zhì)。隨著國家法律法規(guī)的不斷完善，許多新的建筑規(guī)范和項目管理的廣泛推廣，對管理提出了更高的標準要求。

　　一、項目進度管理中存在的問題

　　1、企業(yè)對進度管理重視不夠。在建筑管理過程中，由于業(yè)主缺乏管理的專業(yè)和經(jīng)驗，現(xiàn)場各方面的管理主要依靠企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)作為現(xiàn)場的直接實施者和管理者，更傾向于把重點放在如何保證安全、質(zhì)量和成本控制上，而忽視了進度管理。簡而言之，我們對進度管理不夠重視。對于小微項目來說，忽視進度管理可能很難造成很大的不利影響。

　　2、進度管理缺乏對人員、材料和設(shè)備供應(yīng)的合理計劃。作為項目現(xiàn)場的“原材料”，人員、材料、設(shè)備的供應(yīng)管理是現(xiàn)場進度的重要保證。然而，許多企業(yè)在編制項目總體進度目標和計劃后，往往沒有根據(jù)上述計劃繼續(xù)細化和深入挖掘資源配置和供應(yīng)計劃，對人員、材料和設(shè)備供應(yīng)的數(shù)量和時限缺乏清晰的認識，容易導(dǎo)致實踐中人員、材料和設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問題。對項目的如期進展極為不利，最終將導(dǎo)致整個項目無法按時交付。

　　3、進度管理人員專業(yè)水平不足。就建筑企業(yè)的人才建設(shè)和現(xiàn)場人員配備而言，現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平和經(jīng)驗參差不齊，管理人員流動性大。同時缺乏一套完整可行的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，這對于企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)場管理都是一大短板。延伸到項目現(xiàn)場的管理層面，比如現(xiàn)場多單位、多工種同步作業(yè)時，出現(xiàn)突發(fā)情況，現(xiàn)場進度管理人員難以發(fā)出及時有效的解決方案，無法第一時間排除進度干擾，使自身的管理作用難以充分發(fā)揮。在這種情況下，整個項目要想按時交付，難度可想而知。

　　二、科學安排項目進度管理的策略

　　1、開展全面高效的施工項目進度管理

　　為了實現(xiàn)進度管理的價值，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位應(yīng)立足現(xiàn)實，充分分析實際施工情況，積極進行后續(xù)探索，理順進度管理中存在的問題。針對當今建筑企業(yè)和施工單位在施工項目管理的進度管理中存在的一系列問題，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位需要立足現(xiàn)實，根據(jù)實際情況采取合理的措施改善現(xiàn)狀。鑒于施工項目管理中進度管理的施工環(huán)境不穩(wěn)定，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位必須增強進度管理意識，在意識層面的指導(dǎo)下建立科學的管理體系，這是全面高效的施工項目進度管理的保證。

　　2、提高施工技術(shù)水平

　　在當今建筑工程項目管理的進度管理中，還存在一個普遍性的問題，即建筑企業(yè)和施工單位的施工技術(shù)水平較低，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平也較低，導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到限制，難以在實際發(fā)展過程中充分發(fā)揮其優(yōu)勢。針對這種情況，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位需要大力培養(yǎng)管理人才，對企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進行培訓(xùn)，提高管理能力。同時，要加強招聘和初期培養(yǎng)，為施工企業(yè)的發(fā)展增添力量，確保施工項目管理的進度管理水平得到切實提高。

　　3、加強建設(shè)項目的監(jiān)督管理

　　在以往施工項目管理的進度管理中，由于相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位忽視了施工方案的制定，進度管理的有效性不強。針對這一問題，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位需要增強監(jiān)督管理意識。施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員制定施工方案，主要包括工程圖紙和施工程序，然后根據(jù)施工方案進行施工。應(yīng)指派專人對施工過程進行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員應(yīng)對施工項目各環(huán)節(jié)的工作進行分析和監(jiān)督，對施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行合理化處理，并及時采取措施加以解決，以保證施工環(huán)節(jié)的有效性。

　　三、泛普軟件項目進度管理監(jiān)控系統(tǒng)有什么作用

　　1、項目計劃和執(zhí)行全跟蹤

　　項目進度管理監(jiān)控系統(tǒng)項目計劃和過程的跟蹤，能及時發(fā)現(xiàn)項目中出現(xiàn)的問題并落實到相關(guān)責任人，減少項目后續(xù)的風險，提高項目執(zhí)行效率。

　　2、明晰所有人的責任和資源分配

　　不同的項目工作人員負責不同的項目活動，清晰管理項目人員，才能精確分配項目人力資源，以免造成人力資源浪費，同時全過程跟蹤項目計劃和執(zhí)行，有利于項目的分工合作和共同管理，讓參加項目的人員明確自身在項目工作中的任務(wù)及目標，減少溝通摩擦，更好地推進項目工作。

　　3、加強內(nèi)外協(xié)調(diào)

　　合理規(guī)劃配置項目資源，建立順暢的溝通機制，使項目人員能夠在理念和行動方式上互相協(xié)調(diào)。同時，對內(nèi)跟企業(yè)內(nèi)部的各個部門、對外跟合作伙伴都能保持順暢溝通，爭取對項目的理解和支持。

　　4、加強成本控制和財務(wù)管理

　　成本控制和財務(wù)管理應(yīng)當貫穿項目的整個流程，合理的管理機制有利于項目的平穩(wěn)推進，避免因成本失控而造成資金鏈斷裂。當數(shù)據(jù)繁雜，財務(wù)管理難度變大時，通過項目進度管理監(jiān)控系統(tǒng)可以有效解決這個問題。一旦支出超過預(yù)算限制或財務(wù)出現(xiàn)問題時，可通過項目進度管理監(jiān)控系統(tǒng)定位到具體子項，分析原因并找出解決辦法。

　　綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴大，獲批的建設(shè)項目數(shù)量也在不斷增加。企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也要正視企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。為了增強企業(yè)的競爭實力，施工企業(yè)的管理者應(yīng)提高工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，重視工程施工的進度管理，使工程達到質(zhì)量標準，按計劃順利竣工交付。保證項目如期完成，也可以提升建筑企業(yè)的品牌影響力，使建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有可持續(xù)性。