建設單位進度管理系統(tǒng)app

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　　對于任何一個建設項目，都需要精心控制其建設進度?？茖W合理的經(jīng)濟預算和施工進度計劃可以使項目的效益最大化，同時可以更好的實時控制項目的施工質(zhì)量。就目前我國建筑業(yè)的發(fā)展狀況來看，部分項目在施工進度控制方面存在一些問題。比如，缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人員嚴格管理項目進度，會導致項目成本增加，工期延長，不利于企業(yè)盈利和項目建設順利完成。

　　一、項目進度控制管理存在的影響因素

　　1、人為因素。任何項目施工管理的運作都離不開人的操作和決策。在一個施工項目團隊中良好的團隊關系和溝通也會影響一個項目的進度。在當前的環(huán)境下，組建一個搭配合理、同心同德的團隊，是特別困難的。因為它在任何一個工程團隊中的成員構(gòu)成都是極其復雜的，其中包括管理、技術層面、施工層面、安檢層面、財務部門，這樣復雜的部門體系在具體實踐中必然會產(chǎn)生摩擦，比如技術層面經(jīng)常會對圖紙的設計進行變更，極大的影響工期，而對于較低級別的勞動層面，組織的工資普遍較低，人員素質(zhì)不高， 所以很難按照具體的規(guī)章制度進行施工，大部分都是靠自己。

　　2、環(huán)境因素。在現(xiàn)代，越來越多的樓層在增加高度，這對材料、機械設備和技術提出了更高的要求。從技術角度來說，超高層建筑的各個部門都要做好人員配備。否則會極大影響高層建筑的后期施工進度。其次，周轉(zhuǎn)材料的供應是個問題，因為高層建筑的材料要求往往不一樣。對于供應商來說，很難按時把所有的材料放在一起，運輸過程中會發(fā)生必要的材料損耗。最后，就施工設備而言，有些施工企業(yè)因為資金投入太少，跟不上施工現(xiàn)場設備的時代，所以在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務太慢。

　　3、資金投入的問題。。錢在整個建筑建設中起著最基礎的作用。一筆充足的資金投入可以讓整個建設過程變得輕松，不必因為資金短缺而考慮如何精簡機構(gòu)、簡化流程。在目前的情況下，大部分項目的前期投資并沒有一定的精度計算，所以后期建設往往會缺錢?；蛘咭恍┎块T對資金的來源和去向沒有合理的監(jiān)管，以至于一些員工會借機挪用和貪污公款。這就造成了大部分施工單位在竣工后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法再按規(guī)定日期完成移交。

　　二、項目進度控制管理的一些合理措施

　　1、注意進度控制

　　進度控制的作用毋庸置疑，管理者需要更加重視進度控制。當前，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，新技術、新設備、新理念不斷涌現(xiàn)。為了使公司更具競爭力，項目經(jīng)理必須跟上時代的步伐，改變陳舊、古板的管理觀念，相信科學合理的進度安排可以提高公司的效率和項目質(zhì)量。對于進度計劃，可以安排專家團隊進行評審，保證進度計劃的科學合理性。

　　2、提高人才素質(zhì)，加強組織工作

　　管理人員需要具備管理和工程的雙重屬性，并且由于當前項目越來越復雜，技術難度越來越高，擁有高水平的專業(yè)人員，在進度控制中發(fā)揮著重要作用。專業(yè)的人員配備，沒有很好的組織，做不好進度控制。合理安排人員，根據(jù)實際情況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，保證人員的合理配置，有效推進進度控制和管理。只有現(xiàn)有的高素質(zhì)專業(yè)管理團隊，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行合理高效的安排和管理，確保實際進度按進度進行，避免施工安排不合理、工作協(xié)調(diào)性不高等問題。

　　3、加強信息技術的應用

　　隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來越多的信息技術被應用到工程領域，對實際管理起到了很好的促進作用。在項目實施初期，需要根據(jù)實際需要和技術規(guī)范建立材料設備的管理系統(tǒng)，通過管理系統(tǒng)快速判斷材料的使用情況。當發(fā)現(xiàn)供應不足時，會立即反饋給系統(tǒng)進行采購調(diào)配，對下一階段需要的設備做出預判，從而合理選擇設備的型號和數(shù)量，避免出現(xiàn)與實際使用場景不符的現(xiàn)象。當然，不合理和過多的信息管理手段會對進度管理產(chǎn)生負面影響。

　　三、泛普軟件項目管理系統(tǒng)進度控制的價值

　　1、合理規(guī)劃項目進度

　　根據(jù)項目特點和具體情境，對于需求范圍明確、變化可控，穩(wěn)定性價值高于靈活性的項目，可以適用瀑布開發(fā)方法，制定詳細的進度計劃、嚴格執(zhí)行;而需求尚不具體且范圍多變導致的延期，往往需要保持項目計劃設計的靈活性，可以借助甘特圖、工時管理、項目資源方法和工具，合理規(guī)劃項目進度。

　　2、規(guī)范和控制需求變更

　　項目需求變更原因多種多樣，無論是客戶發(fā)起、還是公司/團隊內(nèi)部原因所致，正確的認識變更，管理相關方預期，規(guī)范變更流程，控制變更范圍，跟進變更后需求狀態(tài)和進度影響范圍…都有助于降低項目延期風險、控制延期影響。

　　3、制定更高效的溝通方法

　　項目溝通貫穿信息從搜集、管理、流通、執(zhí)行、最終反饋的全流程。伴隨項目復雜程度提升和團隊規(guī)模擴大，高效的溝通除了傳統(tǒng)集中辦公、會議、周報等制度之外，也可以借助更多的工具和方法。如看板、燃盡圖等，幫助團隊所有成員直觀了解項目進度情況，任務背景狀態(tài)、負責人、已完成項和剩余工時等一目了然、清晰可見，尤其是跨團隊溝通的流程和規(guī)范，團隊所有成員都按照統(tǒng)一的標準和規(guī)范執(zhí)行，降低溝通成本。

　　綜上所述，建設項目施工進度控制管理的有效實施對進度控制目標和效益的實現(xiàn)具有重要意義。在具體實踐過程中，提出了一些有效提高項目管理和控制質(zhì)量的措施。隨著科技的不斷進步，會有越來越多的新技術應用到行業(yè)中去，會發(fā)展的越來越好。