建設(shè)施工工程進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　隨著項(xiàng)目管理技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，項(xiàng)目進(jìn)度管理作為其重要組成部分之一，也引起了一系列的熱烈討論。為了保證工程如期完工，施工單位采用了先進(jìn)的管理方法來(lái)控制工程進(jìn)度。所謂項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指利用現(xiàn)代信息管理手段對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)度進(jìn)行控制和調(diào)整的一種管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)之一，直接影響項(xiàng)目庫(kù)管理的成敗。因此，在實(shí)際管理過(guò)程中，項(xiàng)目施工方往往借助各種現(xiàn)代化手段，按照項(xiàng)目合同的規(guī)定對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，制定切實(shí)可行的管理和控制方案，以保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、影響項(xiàng)目進(jìn)度的原因有哪些

　　1、施工進(jìn)度的控制取決于施工人員和監(jiān)理人員的進(jìn)度控制是否有效。因此，人的因素是影響建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。

　　2、材料設(shè)備也是決定建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要原因。在建筑工程施工中，企業(yè)內(nèi)部人員分配不當(dāng)，極易造成材料交接問(wèn)題。

　　3、充足的資金是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵保證，資金的問(wèn)題直接決定了建設(shè)項(xiàng)目的順利交付。在項(xiàng)目建設(shè)中，如果資金周轉(zhuǎn)困難，項(xiàng)目的建設(shè)也會(huì)在很大程度上受到影響。

　　4、施工條件的質(zhì)量也是影響工程進(jìn)度的一個(gè)主要原因。項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的要求非常高，因?yàn)橛捎谝恍┎豢杀苊獾淖匀辉?，如氣候、溫度、天氣等，?huì)造成施工進(jìn)度的延誤。如果施工人員的技術(shù)和管理還存在不足，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)項(xiàng)目的交付將會(huì)非常困難，建設(shè)項(xiàng)目的形象將會(huì)面臨很大的損失。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

　　1、完善進(jìn)度管理體系

　　完善的制度是保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，而建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，需要從多方面同時(shí)入手，提高進(jìn)度管理效果。要保證各管理部門(mén)職能的完善，優(yōu)化調(diào)整各部門(mén)的工作內(nèi)容和機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮各部門(mén)的作用和功能;根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理調(diào)配施工人員，進(jìn)行科學(xué)管理，確保施工進(jìn)度的有序管理;在原有進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，擬定了一套符合本建筑工程實(shí)際情況的施工進(jìn)度管理體系和管理制度，以保證各項(xiàng)工作能夠高效地開(kāi)展。

　　2、確保施工材料的充足供應(yīng)

　　施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制施工過(guò)程及施工過(guò)程中所需的各種材料和配件。施工單位在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃前，應(yīng)與材料供應(yīng)商保持聯(lián)系，向供應(yīng)商提供每項(xiàng)工作所需的材料和配件清單。施工單位應(yīng)安排相關(guān)人員到工廠對(duì)每一種材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，以確保每一部分符合實(shí)際施工要求。施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有很多大型機(jī)械設(shè)備，施工單位必須對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保每一臺(tái)大型施工設(shè)備的安全，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，施工項(xiàng)目才能按照施工進(jìn)度正常進(jìn)行。

　　3、施工技術(shù)管理措施

　　建筑工程開(kāi)工時(shí)，各相關(guān)部門(mén)需要在進(jìn)度計(jì)劃中以竣工日期為主要目標(biāo)，按照施工圖紙的要求認(rèn)真組織實(shí)施，抓好重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路的控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在此過(guò)程中，如需對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，需制定調(diào)整方案，經(jīng)施工企業(yè)內(nèi)部審核后，提交監(jiān)理和業(yè)主最終批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，科學(xué)合理地安排施工人員、材料和設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)度的作用

　　1、進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)度不斷更新其技術(shù)，使您能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目何時(shí)可以完成，并捕捉成本、范圍和進(jìn)度等約束條件。高級(jí)項(xiàng)目管理解決方案的主要優(yōu)勢(shì)在于它可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的自動(dòng)化。這樣的平臺(tái)不僅可以幫助項(xiàng)目專(zhuān)家為他們的項(xiàng)目建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還可以提供工具來(lái)確定實(shí)施前的里程碑、關(guān)鍵可交付成果和角色。他們將保持計(jì)劃的更新，并根據(jù)您的基準(zhǔn)幫助跟蹤進(jìn)度。

　　2、平衡資源管理

　　有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理知道，為了成功地交付項(xiàng)目，他們需要有效的資源管理策略來(lái)保持團(tuán)隊(duì)處于最佳狀態(tài)，而不是過(guò)度工作，反之亦然。規(guī)劃的重要性不應(yīng)該被低估，因?yàn)樗膭?lì)更健康的工作標(biāo)準(zhǔn)。而項(xiàng)目資源管理工具的功能最好，可以查看整個(gè)資源組合的工作量，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸和洞察，從而吸引更多的人加入團(tuán)隊(duì)。

　　3、提高團(tuán)隊(duì)合作

　　除了資源管理的各種優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目管理解決方案還旨在改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作。人們經(jīng)常分配個(gè)人任務(wù)，這些任務(wù)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)試圖完成的更大項(xiàng)目的一部分。項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)度為員工提供了一種通過(guò)討論任務(wù)、時(shí)間表、依賴(lài)性、優(yōu)秀工作等來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)作的方式。

　　4、實(shí)時(shí)項(xiàng)目預(yù)算管理

　　它是預(yù)算控制項(xiàng)目中最重要的項(xiàng)目之一。任何業(yè)務(wù)的方向都取決于你能否在提供的預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)良好的交付。項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)度可以幫助控制從最初的工作說(shuō)明書(shū)到最終交付的預(yù)算。

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平直接影響到整個(gè)施工單位的整體水平。企業(yè)在施工中應(yīng)重視進(jìn)度管理，根據(jù)企業(yè)不同的施工特點(diǎn)，采取科學(xué)有效的進(jìn)度管理措施，以保證項(xiàng)目能按時(shí)、高質(zhì)量地完成，并給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。