項目實施進度管理系統(tǒng)

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　　進度管理對工程項目的發(fā)展起著重要的指導作用。進度管理利用對項目進度的科學規(guī)劃，實時檢查，綜合分析影響項目進度的各種因素，制定適當?shù)姆椒ǎ皶r消除項目進度的偏差或變化，以確保項目能在預定的時間內(nèi)交付。通過加強項目進度管理，可以提高施工質(zhì)量，降低施工成本。

　　一、項目實施進度管理存在的問題有哪些

　　1、進度目標設定不合理。在直接忽略隊伍配合、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程規(guī)模等因素的基礎上，隨便制定工期計劃。該方案明顯不符合實際情況，不能完全反映實際施工情況，沒有意義。制定不合理的項目進度，使項目建設前的儲備失控。進度計劃缺乏合理性，難以對施工單位進行科學指導。不合理的施工進度很容易導致后續(xù)施工出現(xiàn)各種問題。

　　2、施工進度管理的規(guī)劃不科學。施工進度管理計劃是整個建筑工程施工進度管理的基礎，是保證施工進度管理控制有效實施的關鍵因素。在編制施工進度計劃時，存在不科學的控制和管理目標，沒有根據(jù)工程的實際情況進行系統(tǒng)的編制。例如，在施工的準備階段，缺乏有效的控制和管理導致施工時間的浪費。還有就是不考慮建設工程的規(guī)模、氣候地質(zhì)條件、施工設備等，盲目制定工期。施工進度表中有不可克服的施工問題。在計劃施工進度的過程中，要合理安排資源，避免施工作業(yè)在某一段時間內(nèi)過于集中。

　　3、資源分配缺乏協(xié)調(diào)。施工進度與資源配置有著密不可分的關系。對人力、財力、物力進行科學規(guī)劃，快速跟上工程進度，保證施工順利進行。如果項目經(jīng)理還在用傳統(tǒng)的系統(tǒng)來規(guī)劃項目工作，他首先要做項目的規(guī)劃進度，只結(jié)合原有的經(jīng)驗來分配資源，不夠就繼續(xù)購買，這樣很容易讓他陷入被動的狀態(tài)。如果在資源配置和供應過程中出現(xiàn)問題，很容易影響工期和項目進度。

　　二、項目實施進度管理的有效措施

　　1、合理的目標工期。

　　就設定目標工期而言，可視為項目的重要控制標準。在項目的具體實施中，需要結(jié)合各個環(huán)節(jié)的具體情況，并制定合理的項目進度計劃。在實際建設中，不能只趕進度。如果工期進度過快，就需要增加人力資源和設備資源，增加經(jīng)濟支出。項目實施成本與項目持續(xù)時間成反比。如果項目持續(xù)時間長，會增加實施成本，但如果項目持續(xù)時間短，會降低實施成本。

　　2、科學制定進度計劃和輔助計劃。

　　項目建設的重要前提和基礎是進度?？茖W地制定相應的作息時間，可以為以后的正常工作提供有力的保障。許多工程項目的施工單位忽視了進度計劃的制定。為了真正滿足業(yè)主的各種需求，他們不盲目地根據(jù)實際情況制定工程項目的進度計劃。在施工中，直接忽略了計劃，導致工作雜亂無章。在項目施工前，需要制定科學的進度計劃，根據(jù)實際情況科學規(guī)劃施工資源和施工時間。施工中通常涉及許多環(huán)節(jié)，如采購施工機械設備、資源供應等。

　　3、提高建筑工程施工進度管理水平。

　　施工進度管理項目組的能力直接影響施工進度管理計劃的有效實施，因此需要提高施工進度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進度的管理和控制是一項復雜的工作，在實施過程中會遇到很多問題。因此，需要一個有能力、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理來領導。在選擇項目經(jīng)理時，要充分考慮他的領導能力、專業(yè)技術能力、人脈關系等諸多方面。要提高施工進度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。這有利于實現(xiàn)對施工進度更加科學的控制，提高各參與方的協(xié)同工作能力，從而促進施工進度計劃的完成。

　　三、泛普軟件項目進度管理系統(tǒng)的作用

　　1、項目進度安排合理，成本得到有效控制。

　　項目管理中的工作分解可以盡早制定出項目的任務構(gòu)成，項目經(jīng)理可以合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，尤其是項目中的關鍵資源和關鍵資源，從而保證項目的順利實施，有效降低項目成本。

　　2、有效控制范圍，增強可操控性。

　　在項目實施過程中，經(jīng)常會發(fā)生需求變更。在項目管理中，強調(diào)范圍控制，有效降低了項目范圍變化對項目的影響，保證了項目的順利實施。

　　3、降低項目風險，提高成功率。

　　項目管理的一個重要部分是風險管理，它可以有效地減少項目的不確定因素及其對項目的影響。這些任務往往在項目實施過程中被忽視，并可能對項目產(chǎn)生嚴重后果。

　　施工進度管理的有效實施有助于建設項目工期的實現(xiàn)。因此，應采取相應措施解決施工進度管理中存在的問題，科學合理地控制和管理施工進度，科學合理地編制施工進度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。