在線項目進度查詢管理系統(tǒng)

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　　在當前的建設項目中，建設單位需要提高自身的競爭能力，這就要求建設單位擁有先進的技術和管理體系。但按照我國目前的施工技術水平，與理想的技術水平還有很大差距。因此，我們需要用技術管理的理念來提高目前的施工水平。應采用科學的施工管理方法，提高施工管理的效率。目前，在建筑業(yè)中，要實現自身的創(chuàng)新和發(fā)展，就必須全面建立施工管理體系。只有這樣，才能促進建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

　　一、項目進度管理存在的問題分析

　　1、進度主觀成分過大。目前市場上有大量的工程項目。對于業(yè)主或者施工方來說，縮短工期可以節(jié)省很大一部分成本。對于建筑商來說，工期的縮短可以增加經濟效益。這些主觀因素越來越影響實際的進度控制工作，導致進度控制無法科學合理地進行，從而引發(fā)質量問題甚至安全生產事故。

　　2、進度控制人員水平低。進度控制是一項系統(tǒng)而全面的工作。在實際工作過程中，需要充分考慮施工環(huán)境、技術指標、施工能力、材料設備等因素。在綜合考慮這些因素的基礎上，合理科學的安排需要很高的專業(yè)素質。實踐中，項目管理專業(yè)人員水平參差不齊，嚴重影響了進度計劃的科學合理性和項目的質量與成本。

　　3、實際執(zhí)行與進度不一致。項目進度控制考慮了管理者的組織層次。在實際施工中，施工人員組織不合理，協(xié)調性差，投料和機械不能滿足進度要求，各專業(yè)交叉干擾，會造成實際進度不能按進度進行，從而造成工期的延誤。

　　二、項目進度管理的措施

　　1、注意進度控制

　　進度控制的作用毋庸置疑，管理者需要更加重視進度控制。當前，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，新技術、新設備、新理念不斷涌現。為了使公司更具競爭力，項目經理必須跟上時代的步伐，改變陳舊、古板的管理觀念，相信科學合理的進度安排可以提高公司的效率和項目質量。對于進度計劃，可以安排專家團隊進行評審，保證進度計劃的科學合理性。

　　2、加強組織工作

　　管理人員需要具備管理和工程的雙重屬性，并且由于當前項目越來越復雜，技術難度越來越高，擁有高水平的專業(yè)人員，在進度控制中發(fā)揮著重要作用。專業(yè)的人員配備，沒有很好的組織，做不好進度控制。合理安排人員，根據實際情況調整組織結構，保證人員的合理配置，有效推進進度控制和管理。只有現有的高素質專業(yè)管理團隊，對生產的各個環(huán)節(jié)進行合理高效的安排和管理，確保實際進度按進度進行，避免施工安排不合理、工作協(xié)調性不高等問題。

　　3、加強信息技術的應用

　　隨著信息產業(yè)的發(fā)展，越來越多的信息技術被應用到工程領域，對實際管理起到了很好的促進作用。在項目實施初期，需要根據實際需要和技術規(guī)范建立材料設備的管理系統(tǒng)，通過管理系統(tǒng)快速判斷材料的使用情況。當發(fā)現供應不足時，會立即反饋給系統(tǒng)進行采購調配，對下一階段需要的設備做出預判，從而合理選擇設備的型號和數量，避免出現與實際使用場景不符的現象。當然，不合理和過多的信息管理手段會對進度管理產生負面影響。

　　三、泛普軟件在線項目進度管理系統(tǒng)的價值

　　1、多維視圖精準把控

　　在線項目進度管理系統(tǒng)多樣的視圖功能，讓表格得一鍵生成看板視圖。 一行一行的任務變成了獨立的卡片，支持任意的拖拽，進度狀態(tài)也隨之改變。數據打通所有表格，你不用再進行更改。甘特圖也是同理，生成的甘特圖可以清晰看到每個任務的時間節(jié)點和負責人，通過「神奇關聯」功能，查看任務的具體情況而不用跳表，再配合彩虹標簽，展現任務的緊急程度，一目了然進度管控。

　　2、任務分配與權限管控

　　多名成員可以同時編輯一個在線項目進度管理系統(tǒng)，在單元格上以不同顏色邊框提示，鼠標懸浮上去，還可以看到成員的頭像和昵稱。通過在線項目進度管理系統(tǒng)的成員類型，你可以將任務指定給具體的團隊成員，加上其豐富的權限功能，賦予成員查看項目文件夾、具體表格，甚至細致到具體哪一列的查看或編輯權限，實現靈活的團隊人員管理和任務分配。

　　3、數據可視化分析，項目監(jiān)控更輕松

　　通過對已有數據的分析找出可能存在的問題或改進之處，無論是對項目監(jiān)控、后期復盤、產品運營跟蹤等都有極大的幫助。在線項目進度管理系統(tǒng)擁有豐富的圖表功能，不用一行代碼，通過拖拖拽拽，就能輕易做出一個個智能圖表。 圖表小程序之間還能實現聯動，最重要的，還能實時更新 OKR 完成情況。操作的門檻極低，一鍵設定，就可以輕松做出效果極佳的智能圖表，定制專屬你的，非常便捷易用。

　　施工管理工作非常復雜和艱巨。要想更好地將其管理融入施工全過程，就需要對其存在的問題進行深入分析，構建較為完善的施工管理體系，完成技術交底等工作，嚴格控制材料質量，重視施工現場的安全管理，更好地提高建筑工程質量和施工管理水平。為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益，不斷增強企業(yè)的競爭實力，合理安排施工計劃，做好細節(jié)管理，及時開展各項監(jiān)理工作。