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工程物料施工進度管理系統(tǒng)
施工現(xiàn)場的物料管理,是保證整個工程順利進行的基礎,所以,在施工期間,一定要對現(xiàn)場的物料進行合理的、科學的規(guī)劃,以減少不必要的資金投入、物料與設備的投入,保證工程的正常施工進度。在我國建筑企業(yè)中,很多建筑管理人員對現(xiàn)場物料管理不重視,易導致工程不必要的資金投入。
一,工程物料施工進度管理的現(xiàn)狀
1、相關人員缺乏物料采購成本管理意識,經常導致物料成本的賬面金額與實際支出的相關金額不符。對于出現(xiàn)問題的物料,維修保養(yǎng)的工作意識不強,一味依靠備用物料解決問題,對物料損壞的原因從不追根溯源,導致施工現(xiàn)場物料成本管理難度越來越大
2、建筑企業(yè)內部人力資源管理的疏忽,導致建筑項目中計劃崗位與實際人員的能力要求差異很大。導致工期盲目縮短,不重視人工成本控制,在一定程度上造成了人工成本投入的浪費。施工企業(yè)機械施工效率低也是物料成本管理水平低的原因之一。施工現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、操作等方面不能達到施工標準,使得機械設備在使用過程中不能正常發(fā)揮作用,造成施工現(xiàn)場一些不符合施工要求的物料浪費。長此以往,建筑物料的成本管理將會前功盡棄,造成建設項目投資的巨大浪費。
二、工程物料施工進度管理的必要性
1、節(jié)約工程成本
施工現(xiàn)場的物料管理首先要做的就是保護物料的安全,包括防止物料受到外界環(huán)境的破壞,防止物料被盜等。,從而保證物料的安全和質量,這是控制工程造價最直接的方法。另外,施工現(xiàn)場的物料管理相對于物料的保管也不是一邊倒的。物料管理員包括物料計劃員、物料采購員、倉庫保管員和工地物料員。很多情況下一個人兼任幾個職務,實行廣義的施工現(xiàn)場物資管理。也就是說,施工現(xiàn)場的物料管理涵蓋了物料的計劃、采購、運輸、儲存、供應等整個物料鏈,這些物料管理活動都會對項目成本產生重要影響。
2、提高工作效率
有句老話,兵馬未動糧草先行,物資就是工程中的糧草。只有物料準備好了,工程才能及時開工。在施工過程中,高效的物料供應鏈至關重要。物料供應時,物料管理人員需要及時掌握工程進度和施工步驟,相應安排建筑物料的存放順序,將最先使用的物料放在最外面最方便的位置,并有合理的物料運送路線。這樣做會大大提高項目的工作效率。
3、提高工程質量
如前所述,施工現(xiàn)場的物料管理從計劃到供應是一個很長的關系鏈。從前期設計到采購儲存,都可能存在物料的質量問題。例如,在物料的儲存中,一旦因儲存不當而出現(xiàn)質量問題,就可能對工程質量造成威脅。優(yōu)秀的物料供應體系可以保證施工過程的有序進行,從而避免因物料管理混亂而導致的疏忽。
三、泛普軟件工程物料施工進度管理系統(tǒng)的作用
1、在線管理
工程物料施工進度管理系統(tǒng)可以對建設過程中的關鍵問題進行整體在線管理,使管理層實時了解項目建設的具體進展,加快信息傳遞和共享。
2、數(shù)據(jù)可視化
通過可視化的數(shù)據(jù)記錄,匯總各個項目中關鍵指標的完成情況,通過軟件隨時隨地了解項目的整體進度,包括產值進度、形象進度、成本進度以及施工質量安全檢查和質量安全整改的實際情況。
3、控制項目風險
風險管理是項目管理的重要內容,當風險管理和控制水平較差時,容易影響實際施工。工程物料施工進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)可以形成計劃產值、實際產值和成本消耗的對比,進而判斷消耗與預算是否匹配,控制項目風險。
4、進度管理
項目的形象進度管理需要施工人員在相應的施工現(xiàn)場拍照確認,將任務完成的全過程信息形成施工日志,便于日后回溯。日志功能可以及時了解現(xiàn)場進展情況,便于及時上報,提供現(xiàn)場依據(jù)。高層管理人員可以了解實際施工進度,有利于科學決策。
5、自動數(shù)據(jù)報告
通過工程物料施工進度管理系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù),管理層可以充分了解每個項目目前做了多少,付款是否已經確認,每個月是否已經申報。同時可以形成數(shù)據(jù)對比,便于業(yè)務分析。
建筑工程中,物料費用占工程造價的很大一部分。因此,物料的損失是整個項目的巨大損失。然而,在當今的項目管理中,物料管理沒有得到足夠的重視,造成了物料的極大浪費和施工企業(yè)的巨大損失。目前施工現(xiàn)場的物料管理問題,一方面是策略的問題,另一方面是態(tài)度的問題。施工企業(yè)應對物料管理給予足夠的重視,引進優(yōu)秀的管理人才,制定先進的物料管理計劃。這樣可以提高整體物料管理水平,降低成本,提高整體工程水平。
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