項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)控管理系統(tǒng)

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　　施工進(jìn)度不僅是傳統(tǒng)的工期控制，而且是一系列涉及面廣、影響因素多的管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？刂剖┕みM(jìn)度是保證工程按期完工、節(jié)約工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工進(jìn)度是目前許多施工企業(yè)需要考慮的重要問題。

　　一、施工進(jìn)度管理中注意的問題

　　1、規(guī)劃問題。施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度有效控制的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一定要注意工作順序和各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在短時(shí)間內(nèi)過于集中，資源配置不合理的現(xiàn)象。特別是要避免過多遺漏的現(xiàn)象，盡量充分考慮使施工方案工作貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，以免在施工過程中造成過多的旁站工作和突發(fā)工作，對(duì)施工造成影響，影響施工方案的正常實(shí)施，在一些企業(yè)中，不科學(xué)的控制目標(biāo)在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制中仍然普遍存在。從一開始就沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的準(zhǔn)備。

　　2、資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成實(shí)際上取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與資源準(zhǔn)備計(jì)劃一起公布并協(xié)調(diào)，以便在資源配置上保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成。缺乏資源配置基礎(chǔ)的建設(shè)計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。常施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃是分開的，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資源配置。

　　3、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，對(duì)施工進(jìn)度的落實(shí)還存在不足。很多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行存在差異，計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)。他們不嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，完全失去了施工進(jìn)度管理的意義，最終導(dǎo)致施工過程中完全放任自流，沒有按順序運(yùn)行。施工進(jìn)度管理變得一塌糊涂，導(dǎo)致施工進(jìn)度相關(guān)控制目標(biāo)無法有效完成，工期延誤現(xiàn)象變得非常嚴(yán)重，不利于施工進(jìn)度管理。

　　二、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的策略

　　1、施工進(jìn)度管理計(jì)劃

　　施工進(jìn)度管理計(jì)劃的實(shí)施需要整個(gè)施工項(xiàng)目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施前，我們可以召開施工項(xiàng)目全體人員的動(dòng)員大會(huì)，各級(jí)會(huì)議可以落實(shí)各部門和每個(gè)工作人員的具體責(zé)任。作為一名高級(jí)管理人員，你應(yīng)該熟悉施工進(jìn)度，并為施工進(jìn)度創(chuàng)造一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境。作為施工經(jīng)理，我們應(yīng)該安排好人力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)等。建立施工進(jìn)度的日計(jì)劃和周計(jì)劃制度，以加強(qiáng)施工人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　2、完善施工環(huán)節(jié)

　　在建筑施工中，合理的建筑方案必然會(huì)給建筑施工加分，但在建筑方案中，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求并不相同，需要從不同的環(huán)節(jié)入手，完善施工環(huán)節(jié)。在施工前夕，首先要進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)和選擇，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，分析具體情況，為建筑工程的施工做好準(zhǔn)備。在施工過程中，對(duì)于一些突發(fā)問題，要有應(yīng)急預(yù)案，盡可能減少工程支出。只有做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，才能從根本上把握施工進(jìn)度。

　　3、合理安排施工進(jìn)度

　　科學(xué)、合理、全面的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)配備合理的資源配置計(jì)劃、合理的施工組織順序和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃之前，首先要充分了解工程的特點(diǎn)，各分項(xiàng)工程的施工順序，有哪些專業(yè)人員，機(jī)械設(shè)備，材料等。都是需要的。編制的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體、系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)、合理、可行、具有指導(dǎo)性，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)是一紙空文。項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員編制施工進(jìn)度計(jì)劃，編制多套施工進(jìn)度計(jì)劃，相互比較，選出最合理的適合本項(xiàng)目和本企業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。選擇的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)便于管理，有利于經(jīng)濟(jì)成本控制，有利于縮短工期。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)控管理系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控

　　通過網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)交換數(shù)據(jù)系統(tǒng)客戶端，只要安裝相關(guān)軟件后，管理人員利用網(wǎng)絡(luò)通信及授權(quán)密碼就可以在監(jiān)控中心、單位辦公室以及家里等場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)圖像的瀏覽與全段攝像機(jī)的控制。對(duì)于部分授權(quán)用戶還可以通過智能手機(jī)端進(jìn)行 移動(dòng)視頻監(jiān)控。

　　2、歷史查詢記錄

　　施工現(xiàn)場(chǎng)可選擇配置內(nèi)置硬盤的視頻服務(wù)器或選擇中心錄像并根據(jù)用戶的錄像時(shí)間需求選擇硬盤的容量，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)圖像的進(jìn)行錄像實(shí)現(xiàn)歷史信息查詢。

　　3、項(xiàng)目信息化管理

　　實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，從集中辦公到現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)辦公的全過程、全方位、多手段的信息化、電子化辦公。有效的促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、維護(hù)建筑農(nóng)民工合法權(quán)益、為社會(huì)和諧、安定提供強(qiáng)而有力的保障。

　　4、遠(yuǎn)程物體測(cè)距

　　基于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)、激光測(cè)距技術(shù)而設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程對(duì)一定距離內(nèi)的物體大小或任意兩點(diǎn)間實(shí)際距離的測(cè)算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)畫面的顯示提高用戶對(duì)遠(yuǎn)程終端所在地的任意物體長(zhǎng)度、兩點(diǎn)距離的測(cè)定效率。

　　綜上所述，在我國(guó)項(xiàng)目施工管理過程中，必須全面掌握和深入分析各因素對(duì)項(xiàng)目施工總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定整改計(jì)劃，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)糾正錯(cuò)誤，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理控制，積極調(diào)動(dòng)所有施工人員參與進(jìn)度控制工作的積極性， 樹立正確的項(xiàng)目施工進(jìn)度觀，從本質(zhì)上為項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保證。