流程進度項目管理系統(tǒng)推薦

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　　進度、質(zhì)量和成本是項目建設(shè)的三大管理目標(biāo)。項目進度管理的水平直接關(guān)系到項目的建設(shè)工期是否滿足要求，與項目的經(jīng)濟效益和社會效益密切相關(guān)。然而，目前項目進度管理中仍存在許多問題，嚴(yán)重影響了進度管理的有效性。

　　一、流程進度項目管理中存在的問題

　　1、缺乏完善的建設(shè)流程進度項目管理系統(tǒng)。在整個建設(shè)項目中，安全管理是整個系統(tǒng)中最重要的部分，安全管理是全過程的核心內(nèi)容。它不僅是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的重要因素，也是關(guān)系到建筑工人生命財產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，其在整個社會中的影響已經(jīng)體現(xiàn)出來。安全在社會中的重要性是大家公認(rèn)的，但它在建筑工程中的重要性卻往往被很多公司忽視。事實上，經(jīng)過研究，我們發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代社會中，有太多的限制來自于安全管理的缺失。在很多情況下，安全管理已經(jīng)成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。在一些企業(yè)中，忽視管理常常導(dǎo)致安全問題。一些企業(yè)為了經(jīng)濟利益，僅僅是為了節(jié)約成本，往往忽視了安全管理。比如一些企業(yè)沒有做好安全防護，相關(guān)職能人員缺乏通俗易懂的安全意識，而這些安全問題往往最終會導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

　　2、建設(shè)項目缺乏安全意識。安全意識是整個安全管理中極其重要的一環(huán)，但在實際情況中，也是由于公司或企業(yè)的忽視，往往導(dǎo)致員工安全意識的缺失。其實造成這些問題的主要原因是企業(yè)不重視管理和制度的確定。企業(yè)雖然以盈利為目的，但往往忽視了安全的作用，會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。在實際情況中，已經(jīng)出現(xiàn)了許多由于人員安全意識不足而造成的嚴(yán)重后果，因此這個過程必須引起我們的重視。如果安全意識存在一定問題，沒有必要的安全防護措施，很容易對施工人員造成身體傷害。因此，如果沒有到位的安全管理措施和嚴(yán)格的人員安全意識，將在一定程度上影響建設(shè)項目的有效開展。只有增強人員的安全意識，施工才能安全進行。

　　二、流程進度項目管理控制措施

　　1、優(yōu)化施工系統(tǒng)管理體系

　　建筑工程的系統(tǒng)管理體系是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要確定一套科學(xué)的系統(tǒng)管理體系，然后對施工區(qū)域進行考察，確保施工方案的可行性。在施工準(zhǔn)備前期，要合理調(diào)配各施工環(huán)節(jié)的人員，責(zé)任明確到個人。監(jiān)督和記錄施工情況也是必要的。在這個階段，應(yīng)該加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)。同時，部分項目人員要選擇技術(shù)過硬的，以保證施工質(zhì)量和進度。

　　2、優(yōu)化施工技術(shù)管理體系

　　完善的流程進度項目管理系統(tǒng)對建設(shè)項目的質(zhì)量具有重要意義，因此有效的流程進度項目管理系統(tǒng)對于建設(shè)的高效實施是不可或缺的。需要考慮不同施工方的不同技術(shù)水平，在制定制度時盡量做到科學(xué)，考慮到這種差異;項目經(jīng)理需要加強管理，在建設(shè)前期做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備和制度建設(shè)，真正提高項目的質(zhì)量和效益;在施工過程中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行操作，實行制度化管理。

　　3、做好施工過程中的項目管理

　　做好施工過程中的項目管理，可以有效促進施工質(zhì)量的提高。一方面，施工單位各部門要做好技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量問題處理工作。上述問題從施工開始到竣工過程都要嚴(yán)格控制。在技術(shù)管理方面，還需要確保交底雙方了解部分施工工程的特點、施工過程中的相關(guān)流程和技術(shù)組織、安全行為等。同時要嚴(yán)格了解施工時的消耗情況，以及規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于施工中的一些特殊問題，技術(shù)人員應(yīng)予以關(guān)注和監(jiān)督。施工中的技術(shù)數(shù)據(jù)能全面、客觀地反應(yīng)質(zhì)量和管理水平，應(yīng)重視相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　三、泛普軟件流程進度項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、項目階段的靈活配置

　　按照項目類型梳理項目階段，涵蓋項目啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾五個流程組。通過設(shè)置階段監(jiān)控閾值，可以實時推送進度的提前預(yù)警和報警，有效掌握項目的整體進度和健康狀態(tài)。

　　2、可視化任務(wù)管理

　　隨時創(chuàng)建、分配和跟進項目組中的任務(wù)，并將正在進行的臨時決議落實到具體任務(wù)中，這些任務(wù)將自動收集到任務(wù)列表中。項目的實施由具體任務(wù)推動，任務(wù)進展在項目組公開透明，APP實時推送進展消息。

　　3、多節(jié)點控制

　　將整個項目運作的時間鎖定在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過每天的日常工作、周表、任務(wù)檢查項、項目里程碑等，將日常工作全面控制到項目的關(guān)鍵節(jié)點。

　　4、精細(xì)化進度管理

　　以WBS為基礎(chǔ)，將項目的各個階段分解為具體的任務(wù)，通過設(shè)置任務(wù)周期、檢查項目和可交付成果來控制任務(wù)進度。進度以評論的方式實時推送給項目組，無需花費時間和精力去催促，管理者也能輕松了解任務(wù)進度。

　　綜上所述，流程進度項目管理系統(tǒng)在建設(shè)項目中起著關(guān)鍵作用，它將直接影響建設(shè)項目的質(zhì)量和效率。要不斷完善和創(chuàng)新管理制度，更好地保障建設(shè)。從流程進度項目管理系統(tǒng)、組織管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握、相關(guān)人員的職責(zé)等方面不斷優(yōu)化，可以促進施工技術(shù)的進步，改革項目管理，完善施工體系。