有甘特圖的進度管理系統(tǒng)

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　　項目進度控制在項目建設中與投資控制和質量控制同等重要，是保證建設項目按時完工、合理供應資源、節(jié)約成本的重要措施。建設項目進度控制是一個連續(xù)的動態(tài)控制和循環(huán)過程。它將建設項目的任務、工期、成本和資源有機地結合起來，能夠全面反映項目的建設狀況。進度控制不僅是工期，還包括工期、人工消耗、成本、工程對象、資源等。

　　一、項目進度管理中存在的問題

　　1、項目計劃不完善影響施工進度。在開始施工前，設計人員首先要熟悉工程的內(nèi)容和周圍的環(huán)境，如工期、施工要求、土壤條件等。然后根據(jù)這些具體情況制定項目計劃，在施工過程中嚴格按照項目計劃的要求進行施工，有助于保證施工項目的質量。然而，現(xiàn)實中往往存在不合理、不完善的工程方案，影響工程的施工進度和質量。建筑本身很復雜，包含很多內(nèi)容。因此，監(jiān)理人員必須充分了解整個項目設計，正確把握設計意圖，將所有預期情況考慮在內(nèi)，并制定相應的應對策略，以確保在緊急情況下能夠有序處理問題。

　　2、計劃內(nèi)容和資源配置存在差異。一方面，在實際施工過程中，資源和設備沒有做好規(guī)劃，資源運用不當，造成大量浪費。但設備堆放不當，影響了設備的運行效率，也存在一定的安全隱患。另一方面，設備的實際需求數(shù)量與計劃不符。如果設備數(shù)量不足，效率就會降低。如果設備數(shù)量過多，會導致資源浪費，增加建設成本。

　　二、項目進度管理的有效措施

　　1、制定和完善具體的項目進度

　　項目進度是指導項目的基礎，只有科學合理的項目進度才能有效保證整個建設項目的運行。在制定項目進度計劃時，應符合實際情況，并注意項目在不同階段速度的差異。計劃的內(nèi)容要明確到每個部門，每個工作人員都要明確自己在項目中的工作和職責，以便跟蹤項目的進展，提高項目的質量。

　　2、做好資源調(diào)配管理

　　施工前，要做好工程規(guī)劃、材料設備預算，根據(jù)預算內(nèi)容做好施工準備。明確材料采購計劃，列出詳細的采購清單，采購后進行數(shù)量和質量檢驗，確保材料設備的數(shù)量、規(guī)格和質量滿足施工要求，避免因材料設備質量問題造成工程延誤。還要做好現(xiàn)場施工管理、設備維護和保障，合理規(guī)劃設備擺放和使用，確保所有機械設備都能充分發(fā)揮作用，避免資源浪費。

　　3、做好各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作

　　施工項目內(nèi)容多、工種多、施工技術類型復雜多樣，同時會施工多個分項工程。為了保證建筑工程的施工進度不受影響，需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一各個環(huán)節(jié)，形成一個整體，以保證施工進度按進度進行。在施工過程中，要做好溝通工作。各部門要及時溝通。負責人要匯報施工進度，遇到問題要及時匯報，并采取有效措施科學合理解決。

　　三、泛普軟件項目管理系統(tǒng)進度匯報有什么作用

　　1、任務管理

　　項目計劃中有很大一部分是由團隊需要完成的任務和子任務組成的。項目管理系統(tǒng)進度匯報進度匯報能夠幫助項目團隊制定項目計劃，管理者可以通過來在線制定項目計劃，在甘特圖中設置任務的開始及結束時間，項目里程碑等，并對其進行統(tǒng)一的管理工作。

　　2、人員分配與管理

　　項目中參與人數(shù)多，如果僅靠傳統(tǒng)的項目管理的方式進行管理，容易造成人浮于事的狀態(tài)，而使用項目管理系統(tǒng)進度匯報進度匯報，通過甘特圖將任務分配給項目成員，明確每個人的職責，合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質量。

　　3、進度跟蹤

　　無論任何項目，越往后項目進度越難以把控，及時掌握項目進度會有一定的困難和延時性，而使用項目管理系統(tǒng)進度匯報，管理者將任務分配給項目成員，項目成員完成任務甘特圖就可以自動計算項目進度，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

　　4、風險管理

　　通過項目管理系統(tǒng)進度匯報管理者可以隨時、及時地查看各項工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　綜上所述，建設項目的進度管理對保證建設項目的按時完成起著決定性的作用。建設項目的影響因素很多。在進行進度管理時，要充分考慮各種影響因素，采取有效措施，確保建設項目的順利進行和在規(guī)定的期限內(nèi)完成。