大數(shù)據(jù)施工進度管理系統(tǒng)

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　　如今，在建設項目規(guī)模不斷擴大的背景下，建筑企業(yè)和施工單位面臨的競爭壓力逐漸增大。為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，相應的建筑企業(yè)和施工單位必須立足實際，加強建筑工程管理，確保建筑工程的整體質量。進度管理作為施工管理中的一項重要工作，不僅關系到企業(yè)施工項目的效率，而且對施工企業(yè)和施工單位的后續(xù)發(fā)展也有很大的關系。

　　一、淺析施工進度管理的重要性

　　1、施工管理重視不夠。在建筑施工管理過程中，由于業(yè)主缺乏施工管理的專業(yè)和經(jīng)驗，現(xiàn)場各方面的管理主要依靠施工企業(yè)。傳統(tǒng)施工企業(yè)作為施工現(xiàn)場的直接實施者和管理者，更傾向于把重點放在如何保證施工安全、質量和成本控制上，而忽視了進度管理。簡而言之，我們對進度管理不夠重視。對于小微項目來說，忽視進度管理可能很難造成很大的不利影響。但對于涉及承包商眾多、工序較為復雜的大型項目，一旦忽視進度管理，不制定進度計劃，就很難對所有施工環(huán)節(jié)和承包商進行有效的引導和控制，也很難實現(xiàn)合理高效的資源配置和工作面轉換。

　　2、施工技術有待提高。雖然企業(yè)和建設單位已經(jīng)逐漸開始重視建設項目管理中的進度管理，但在實際建設過程中大多資金短缺，因此在進度管理上的投入較少，建設項目一般需要較長的建設時間。如果只采取簡單的管理措施，會影響建設項目的整體進度。同時，施工企業(yè)和施工單位的施工技術水平在實際進度管理中還比較落后，但大多數(shù)建設項目的施工環(huán)境復雜，過去采用的一系列施工技術難以滿足當前建設項目的施工要求。施工技術水平低，對建設項目的施工質量和進度產生不利影響。

　　3、人員專業(yè)水平不足。就建筑企業(yè)的人才建設和現(xiàn)場人員配備而言，現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)水平和經(jīng)驗參差不齊，管理人員流動性大。同時缺乏一套完整可行的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，這對于施工企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)場管理都是一大短板。延伸到項目現(xiàn)場的管理層面，比如現(xiàn)場多單位、多工種同步作業(yè)時，出現(xiàn)突發(fā)情況，現(xiàn)場進度管理人員難以發(fā)出及時有效的解決方案，無法第一時間排除進度干擾，使自身的管理作用難以充分發(fā)揮。在這種情況下，整個項目要想按時交付，難度可想而知。

　　二、施工進度管理控制方法

　　1、搞好施工資源的配置

　　通過做好施工資源配置工作，可以保證各環(huán)節(jié)施工資源配置的合理性，保證擬定施工進度計劃內容的順利進行。在具體應用過程中，是梳理建筑工程施工過程中涉及的內容，明確每個施工過程前的必要環(huán)節(jié)，同時根據(jù)實際應用情況擬定可靠的施工資源配置方案，提高配置施工資源的合規(guī)性;在擬定資源分配方案時，還需要梳理資源的具體用途，明確不同類型資源之間的關聯(lián)，合理匹配使用的資源信息，使之形成相對統(tǒng)一的應用整體;再次，在資源配置方面，要對具體控制內容進行合理安排，及時糾正不合理的資源配置，減少資源浪費。

　　2、加強對進度管理的重視

　　企業(yè)應更加重視進度管理。在加強質量管理的同時，也要把進度管理放在適當?shù)奈恢?，盡可能給予財力和人力上的支持，以促進進度管理的順利進行。在具體工作中，施工企業(yè)可以成立進度管理責任小組，安排企業(yè)分管領導擔任組長，督促企業(yè)內部高層管理人員參與進度管理;通過實施分級監(jiān)督，確保進度管理過程中出現(xiàn)的問題能夠及時反饋，并在第一時間得到有效解決;企業(yè)的所有決策都能得到有效執(zhí)行，為進度管理的順利進行提供保障支持，進而有效提高整個項目建設的效率。

　　3、提高施工技術水平

　　在當今建筑工程項目管理的進度管理中，還存在一個普遍性的問題，即建筑企業(yè)和施工單位的施工技術水平較低，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質水平也較低，導致建筑企業(yè)的發(fā)展受到限制，難以在實際發(fā)展過程中充分發(fā)揮優(yōu)勢。相應的建筑企業(yè)和施工單位需要大力培養(yǎng)管理人才，對企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進行培訓，提高管理能力。同時，要加強招聘和初期培養(yǎng)，為施工企業(yè)的發(fā)展增添力量，確保施工項目管理的進度管理水平得到切實提高。同時，施工企業(yè)和施工單位應積極應用各種先進技術，將相關施工技術運用到施工作業(yè)中，這樣可以降低人工成本，提高施工項目管理的整體效率，對進度管理水平的提高也具有重要的現(xiàn)實意義。

　　三、泛普軟件大數(shù)據(jù)施工進度管理系統(tǒng)的價值有哪些

　　1、優(yōu)化管理路徑

　　隨著現(xiàn)代工程項目規(guī)模的不斷擴大，項目管理的難度不斷上升。實現(xiàn)項目管理的信息化和科學化，提高信息處理能力和效率，將大數(shù)據(jù)技術應用于項目管理過程，已成為主流發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)技術可以通過強大的數(shù)據(jù)庫收集和整合能力，有效分析信息路徑，優(yōu)化信息處理效率，提高信息處理質量，保證信息數(shù)據(jù)處理的有效性，減輕項目管理人員的工作壓力，提高項目管理的系統(tǒng)性和效率，起到優(yōu)化管理路徑的作用。

　　2、提高項目管理的抗風險能力

　　項目的抗風險能力是項目建設的重要指標。如果項目管理缺位，會影響項目的有效進展，進而對企業(yè)效益產生負面影響。在大數(shù)據(jù)技術的支持下，降低了項目運營對管理者數(shù)量和經(jīng)驗的依賴。信息傳遞和整合更加高效可控，有效數(shù)據(jù)覆蓋率和準確性加強，呈現(xiàn)給項目經(jīng)理的數(shù)據(jù)更加專業(yè)化，有利于項目經(jīng)理全面掌握項目情況，制定抗風險規(guī)劃方案，提高項目管理的抗風險能力。

　　3、大數(shù)據(jù)應用改變決策方式

　　大數(shù)據(jù)的應用使得決策思維從因果關系向相關性轉變。大數(shù)據(jù)可以理解為大而復雜的數(shù)據(jù)，具有異構矩陣、噪聲積累、假相關、內生和時變的特點。項目幾乎隨時生成各種數(shù)據(jù)，被數(shù)據(jù)包圍。在這種數(shù)據(jù)環(huán)境下，很難準確得出數(shù)據(jù)之間一對一的必然關系。通過大量的數(shù)據(jù)整合和分析，大數(shù)據(jù)技術改變了長期以來依靠經(jīng)驗、理論和模型的管理決策模式。通過科學的信息分析方法，將各種相關數(shù)據(jù)進行整合，轉化為可用的準確信息。

　　大數(shù)據(jù)施工進度管理的有效實施有助于建設項目工期的實現(xiàn)。因此，應采取相應措施解決施工進度管理中存在的問題，科學合理地控制和管理施工進度，科學合理地編制施工進度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內完成工程建設，提高建筑工程質量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。