大數(shù)據(jù)施工進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　如今，在建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，建筑企業(yè)和施工單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位必須立足實(shí)際，加強(qiáng)建筑工程管理，確保建筑工程的整體質(zhì)量。進(jìn)度管理作為施工管理中的一項(xiàng)重要工作，不僅關(guān)系到企業(yè)施工項(xiàng)目的效率，而且對(duì)施工企業(yè)和施工單位的后續(xù)發(fā)展也有很大的關(guān)系。

　　一、淺析施工進(jìn)度管理的重要性

　　1、施工管理重視不夠。在建筑施工管理過(guò)程中，由于業(yè)主缺乏施工管理的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)各方面的管理主要依靠施工企業(yè)。傳統(tǒng)施工企業(yè)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接實(shí)施者和管理者，更傾向于把重點(diǎn)放在如何保證施工安全、質(zhì)量和成本控制上，而忽視了進(jìn)度管理。簡(jiǎn)而言之，我們對(duì)進(jìn)度管理不夠重視。對(duì)于小微項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，忽視進(jìn)度管理可能很難造成很大的不利影響。但對(duì)于涉及承包商眾多、工序較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，一旦忽視進(jìn)度管理，不制定進(jìn)度計(jì)劃，就很難對(duì)所有施工環(huán)節(jié)和承包商進(jìn)行有效的引導(dǎo)和控制，也很難實(shí)現(xiàn)合理高效的資源配置和工作面轉(zhuǎn)換。

　　2、施工技術(shù)有待提高。雖然企業(yè)和建設(shè)單位已經(jīng)逐漸開(kāi)始重視建設(shè)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理，但在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中大多資金短缺，因此在進(jìn)度管理上的投入較少，建設(shè)項(xiàng)目一般需要較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間。如果只采取簡(jiǎn)單的管理措施，會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度。同時(shí)，施工企業(yè)和施工單位的施工技術(shù)水平在實(shí)際進(jìn)度管理中還比較落后，但大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的施工環(huán)境復(fù)雜，過(guò)去采用的一系列施工技術(shù)難以滿(mǎn)足當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的施工要求。施工技術(shù)水平低，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

　　3、人員專(zhuān)業(yè)水平不足。就建筑企業(yè)的人才建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)人員配備而言，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)參差不齊，管理人員流動(dòng)性大。同時(shí)缺乏一套完整可行的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案，這對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)管理都是一大短板。延伸到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理層面，比如現(xiàn)場(chǎng)多單位、多工種同步作業(yè)時(shí)，出現(xiàn)突發(fā)情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理人員難以發(fā)出及時(shí)有效的解決方案，無(wú)法第一時(shí)間排除進(jìn)度干擾，使自身的管理作用難以充分發(fā)揮。在這種情況下，整個(gè)項(xiàng)目要想按時(shí)交付，難度可想而知。

　　二、施工進(jìn)度管理控制方法

　　1、搞好施工資源的配置

　　通過(guò)做好施工資源配置工作，可以保證各環(huán)節(jié)施工資源配置的合理性，保證擬定施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的順利進(jìn)行。在具體應(yīng)用過(guò)程中，是梳理建筑工程施工過(guò)程中涉及的內(nèi)容，明確每個(gè)施工過(guò)程前的必要環(huán)節(jié)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況擬定可靠的施工資源配置方案，提高配置施工資源的合規(guī)性;在擬定資源分配方案時(shí)，還需要梳理資源的具體用途，明確不同類(lèi)型資源之間的關(guān)聯(lián)，合理匹配使用的資源信息，使之形成相對(duì)統(tǒng)一的應(yīng)用整體;再次，在資源配置方面，要對(duì)具體控制內(nèi)容進(jìn)行合理安排，及時(shí)糾正不合理的資源配置，減少資源浪費(fèi)。

　　2、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的重視

　　企業(yè)應(yīng)更加重視進(jìn)度管理。在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，也要把進(jìn)度管理放在適當(dāng)?shù)奈恢?，盡可能給予財(cái)力和人力上的支持，以促進(jìn)進(jìn)度管理的順利進(jìn)行。在具體工作中，施工企業(yè)可以成立進(jìn)度管理責(zé)任小組，安排企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，督促企業(yè)內(nèi)部高層管理人員參與進(jìn)度管理;通過(guò)實(shí)施分級(jí)監(jiān)督，確保進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)反饋，并在第一時(shí)間得到有效解決;企業(yè)的所有決策都能得到有效執(zhí)行，為進(jìn)度管理的順利進(jìn)行提供保障支持，進(jìn)而有效提高整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的效率。

　　3、提高施工技術(shù)水平

　　在當(dāng)今建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理中，還存在一個(gè)普遍性的問(wèn)題，即建筑企業(yè)和施工單位的施工技術(shù)水平較低，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平也較低，導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到限制，難以在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位需要大力培養(yǎng)管理人才，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理能力。同時(shí)，要加強(qiáng)招聘和初期培養(yǎng)，為施工企業(yè)的發(fā)展增添力量，確保施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理水平得到切實(shí)提高。同時(shí)，施工企業(yè)和施工單位應(yīng)積極應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)，將相關(guān)施工技術(shù)運(yùn)用到施工作業(yè)中，這樣可以降低人工成本，提高施工項(xiàng)目管理的整體效率，對(duì)進(jìn)度管理水平的提高也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　三、泛普軟件大數(shù)據(jù)施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的價(jià)值有哪些

　　1、優(yōu)化管理路徑

　　隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理的難度不斷上升。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化和科學(xué)化，提高信息處理能力和效率，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理過(guò)程，已成為主流發(fā)展趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)收集和整合能力，有效分析信息路徑，優(yōu)化信息處理效率，提高信息處理質(zhì)量，保證信息數(shù)據(jù)處理的有效性，減輕項(xiàng)目管理人員的工作壓力，提高項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和效率，起到優(yōu)化管理路徑的作用。

　　2、提高項(xiàng)目管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是項(xiàng)目建設(shè)的重要指標(biāo)。如果項(xiàng)目管理缺位，會(huì)影響項(xiàng)目的有效進(jìn)展，進(jìn)而對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，降低了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)對(duì)管理者數(shù)量和經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)。信息傳遞和整合更加高效可控，有效數(shù)據(jù)覆蓋率和準(zhǔn)確性加強(qiáng)，呈現(xiàn)給項(xiàng)目經(jīng)理的數(shù)據(jù)更加專(zhuān)業(yè)化，有利于項(xiàng)目經(jīng)理全面掌握項(xiàng)目情況，制定抗風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃方案，提高項(xiàng)目管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　3、大數(shù)據(jù)應(yīng)用改變決策方式

　　大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得決策思維從因果關(guān)系向相關(guān)性轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)可以理解為大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)，具有異構(gòu)矩陣、噪聲積累、假相關(guān)、內(nèi)生和時(shí)變的特點(diǎn)。項(xiàng)目幾乎隨時(shí)生成各種數(shù)據(jù)，被數(shù)據(jù)包圍。在這種數(shù)據(jù)環(huán)境下，很難準(zhǔn)確得出數(shù)據(jù)之間一對(duì)一的必然關(guān)系。通過(guò)大量的數(shù)據(jù)整合和分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)改變了長(zhǎng)期以來(lái)依靠經(jīng)驗(yàn)、理論和模型的管理決策模式。通過(guò)科學(xué)的信息分析方法，將各種相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，轉(zhuǎn)化為可用的準(zhǔn)確信息。

　　大數(shù)據(jù)施工進(jìn)度管理的有效實(shí)施有助于建設(shè)項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，科學(xué)合理地控制和管理施工進(jìn)度，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展。