山東項目進度管理系統(tǒng)

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　　進度管理是項目管理的重要組成部分，它不僅影響項目的成本和經(jīng)濟效益，而且影響項目的施工進度和建設周期。但是，目前的項目進度管理還存在很多問題，因此在這種情況下，項目建設單位必須重視進度管理，以保證項目建設的正常開展。進度管理通過對項目進度的科學規(guī)劃，實時檢查，綜合分析影響項目進度的每一個因素，制定適當?shù)姆椒ǎ皶r消除項目進度的偏差或變化，確保項目在預定的時間內(nèi)交付。通過加強項目進度管理，可以提高施工質(zhì)量，降低施工成本。

　　一、山東項目進度管理中的常見問題

　　1、進度目標不合理。在直接忽略隊伍配合、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程規(guī)模等因素的基礎上，隨便制定工期計劃。該方案明顯不符合實際情況，不能完全反映實際施工情況，沒有意義。制定不合理的項目進度，使項目建設前的儲備失控。進度計劃缺乏合理性，難以對施工單位進行科學指導。不合理的施工進度很容易導致后續(xù)施工出現(xiàn)各種問題。

　　2、進度計劃不均勻劃分。如果項目建設單位不能制定合理的進度計劃，一旦過于粗糙或過于精細，就很難對整個工作過程進行嚴格控制，也很難發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的問題，已經(jīng)造成了很大的損失。一般來說，很難準確把握工程項目的進度計劃，也很難科學規(guī)劃工程項目。

　　3、資源分配缺乏協(xié)調(diào)。施工進度與資源配置有著密不可分的關系。對人力、財力、物力進行科學規(guī)劃，快速跟上工程進度，保證施工順利進行。如果項目經(jīng)理還在用傳統(tǒng)的系統(tǒng)來規(guī)劃項目工作，他首先要做項目的規(guī)劃進度，只結(jié)合原有的經(jīng)驗來分配資源，不夠就繼續(xù)購買，這樣很容易讓他陷入被動的狀態(tài)。

　　二、項目進度管理的有效措施

　　1、制定合理的目標時限

　　設定目標工期而言，可視為項目的重要控制標準。在項目的具體實施中，需要結(jié)合各個環(huán)節(jié)的具體情況，施工設備和施工人員等。并制定合理的項目進度計劃。在實際建設中，不能只趕進度。如果工期進度過快，就需要增加人力資源和設備資源，增加經(jīng)濟支出。項目實施成本與項目持續(xù)時間成反比。如果項目持續(xù)時間長，會增加實施成本，但如果項目持續(xù)時間短，會降低實施成本。

　　2、制定科學的進度計劃和輔助計劃

　　項目建設的重要前提和基礎是進度?？茖W地制定相應的作息時間，可以為以后的正常工作提供有力的保障。許多工程項目的施工單位忽視了進度計劃的制定。為了真正滿足業(yè)主的各種需求，他們不盲目地根據(jù)實際情況制定工程項目的進度計劃。在施工中，直接忽略了計劃，導致工作雜亂無章。在項目施工前，需要制定科學的進度計劃，根據(jù)實際情況科學規(guī)劃施工資源和施工時間。

　　3、采用動態(tài)控制方法

　　項目施工過程是不斷變化的，施工進度控制的變化過程不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的。當一個項目的進度發(fā)生變化時，我們必須在第一時間找出影響項目進度的所有因素，并制定相應的方法來糾正偏差。在工程項目的實施中，必須重復這一過程。就動態(tài)控制而言，主要是指對項目進度的實時檢查。只要出現(xiàn)任何偏差，就要及時采取相應的措施進行有效的彌補。在實際施工中，要保證實際進度與計劃同步，進行動態(tài)控制和管理。

　　三、泛普軟件-項目進度管理系統(tǒng)有哪些價值

　　1、項目信息共享和協(xié)同工作

　　項目進度管理系統(tǒng)利用公共信息管理平臺，不僅有利于項目參與各方的信息共享和協(xié)同工作，也有利于項目參與方組織內(nèi)部各部門、各層級之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。在信息共享環(huán)境下，通過自動發(fā)布一些常規(guī)信息，可以減少項目參與方之間的信息交流次數(shù)，保證快速、及時、順暢的價格和利益?zhèn)鬟f。這不僅有助于提高項目管理的效率，也有助于提高項目管理的水平。

　　2、可視化管理

　　項目進度管理系統(tǒng)的可視化就是透明地管理項目信息。項目進度管理系統(tǒng)作為項目辦公室與實施現(xiàn)場之間的溝通橋梁，將收集到的信息進行整合處理，經(jīng)過系統(tǒng)的簡化和匯總后及時交給項目相關人員，保證項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展，分析項目數(shù)據(jù)，逐步明確項目的實際情況， 及時發(fā)現(xiàn)項目的潛在問題和風險，并將風險落實到實際計劃中，使項目負責人了解項目的潛在風險，并給予適當?shù)膸椭?，保證項目的運行。

　　3、規(guī)則化辦事

　　通過項目管理體系建立一個受控的、有規(guī)律的環(huán)境，很多繁瑣的、重復的任務就可以按照流程簡化。比如需求、文件流轉(zhuǎn)、任務分配、計劃提交等都有完整的閉環(huán)系統(tǒng)。，實現(xiàn)了項目管理的工具和流程，摒棄了超出形式的手工工作流程，以規(guī)章制度的方式幫助團隊成員形成全自動化的自我管理模式，從而提高員工的工作效率。

　　4、綜合查詢

　　項目進度管理系統(tǒng)可以為項目進度提供工程量清單的查詢功能，可以幫助企業(yè)隨時隨地查詢項目的進度。提供不同級別項目的對比匯總功能，在項目管理表中可以快速查看各級項目的成本、收款、未收款等信息。繪制項目進度二維計劃并自動生成網(wǎng)絡計劃的功能。為領導提供單獨的查詢按鈕，領導重視的所有查詢都可以通過該功能實現(xiàn)。

　　總之，為了保證項目建設的順利進行，有必要加強項目進度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不能隨便制定進度管理計劃。我們需要充分考慮各種因素，如建筑材料和施工工藝等。我們必須保證進度管理計劃的科學性、合理性和有效性，在保證工程質(zhì)量合格的基礎上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)整個工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。