工程建設(shè)管理中的成本管理提升策略

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 　　一、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

　　1、管理問(wèn)題

　　在進(jìn)行工程成本管理過(guò)程中，分配明確，分工卻不明確，沒(méi)有貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工中成本管理的責(zé)任制，各職能部門(mén)對(duì)成本控制的責(zé)任難以落實(shí)到實(shí)處，管理程序沒(méi)有按照既定的規(guī)劃依次進(jìn)行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項(xiàng)控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)從根本上影響工程利潤(rùn)率的多少。

　　2、技術(shù)問(wèn)題

　　在建筑工程施工過(guò)程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運(yùn)用的技術(shù)方案有時(shí)候是既費(fèi)財(cái)力又費(fèi)人力，缺乏創(chuàng)新精神，實(shí)際上，新技術(shù)、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過(guò)程中，管理人員往往沒(méi)有參與整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，只是從圖紙上、概預(yù)算規(guī)則上、工程進(jìn)出款上加以控制，與實(shí)際情況有偏差。

　　3、人員問(wèn)題

　　在選擇工程項(xiàng)目管理人員、預(yù)算員等與成本控制相關(guān)的工作人員時(shí)，專(zhuān)業(yè)水平、理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)不一，對(duì)成本控制的意識(shí)也就不等。進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計(jì)算的情況，導(dǎo)致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動(dòng)比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅(jiān)持到最后，在交接工作上可能會(huì)有遺漏的地方。還有就是各個(gè)部門(mén)的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協(xié)作的重要性。

　　二、關(guān)于如何提高項(xiàng)目成本管理在工程建設(shè)管理中的措施

　　1、健全項(xiàng)目成本管理體系，完善項(xiàng)目成本管理監(jiān)督考核機(jī)制

　　健全項(xiàng)目成本管理體系首要措施就是要制定責(zé)任體系，確保工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過(guò)程都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人;建立工程目標(biāo)管理責(zé)任制，以真正明確目標(biāo)、措施、人員和時(shí)間等。進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督考核機(jī)制。這項(xiàng)基本措施是項(xiàng)目成本管理有效性的重要保障眉其工程結(jié)算是否能夠在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)，并進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià)。這樣不僅能控制項(xiàng)目成本而且還可以提高工作人員的積極性。

　　2、采用具有科學(xué)性、實(shí)效性的項(xiàng)目成本管理手段

　　2.1 管理項(xiàng)目成本時(shí)采用成本目標(biāo)分解法。成本目標(biāo)分解，是指在項(xiàng)目中包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等等階段，自上而下的將項(xiàng)目成本的目標(biāo)展開(kāi)，從而形成“ 目標(biāo)成本體系”。從體系的縱向來(lái)看要把目標(biāo)一一落實(shí)到各個(gè)層次;從體系的橫向來(lái)看要把落實(shí)到各個(gè)層次的目標(biāo)再落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，從而明確關(guān)聯(lián)責(zé)任。

　　2.2 建立項(xiàng)目成本控制信息網(wǎng)。由于工程造價(jià)受到地理位置以及建筑市場(chǎng)兩個(gè)因素的影響因此通過(guò)建立項(xiàng)目成本控制信息網(wǎng)河以快速了解市場(chǎng)價(jià)格行情和周邊的信息，從而確保成本決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可靠性避免成本費(fèi)的流失最大限度地降低工程項(xiàng)目成本。

　　3、拓展管理內(nèi)容建立全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理體系

　　3.1 成本管理決策。成本管理決策是項(xiàng)目建設(shè)成本的決定性基礎(chǔ)對(duì)工程整個(gè)過(guò)程的成本控制起著決定性的影響。因此施工單位必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際全面的對(duì)經(jīng)費(fèi)流向、項(xiàng)目效益、項(xiàng)目技術(shù)等情況進(jìn)行調(diào)查確保其具有可行性。此外還要對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理的估算流分考慮各種在施工期間會(huì)影響項(xiàng)目成本的因素例如施工材料價(jià)格上升等，使投資估算能真正發(fā)揮控制項(xiàng)目總投資的重要作用。

　　3.2 工程設(shè)計(jì)階段的成本管理。工程設(shè)計(jì)圖作為工程施工、工程預(yù)算和決算的依據(jù)其效果的高低將直接影響項(xiàng)目的成本。因此施工單位不僅要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理，而且還要嚴(yán)格工程的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)積極推行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招投標(biāo)以及限額設(shè)計(jì)然后在每個(gè)階段的設(shè)計(jì)方案中進(jìn)行選擇，挑出最優(yōu)、最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)去完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)，從而降低工程項(xiàng)目成本。

　　3.3 工程實(shí)施階段的成本管理。當(dāng)建設(shè)單位已經(jīng)完成了工程項(xiàng)目決策以及工程設(shè)計(jì)后，就應(yīng)該以實(shí)際情況作為立足點(diǎn)，主動(dòng)積極的采取措施，對(duì)項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行主動(dòng)控制。首先，質(zhì)量責(zé)任主體要全面地控制質(zhì)量。其次，要對(duì)施工材料和施工設(shè)備做好對(duì)比、選擇工作，因?yàn)槭┕げ牧虾驮O(shè)備的費(fèi)用占了整個(gè)工程建設(shè)費(fèi)的70%以上，直接關(guān)系著這個(gè)工程和單位的經(jīng)濟(jì)效益。最后，要強(qiáng)化工程項(xiàng)目變更和簽證的控制。由于項(xiàng)目工程的施工時(shí)間較長(zhǎng)其造價(jià)控制的持續(xù)時(shí)間也相應(yīng)變長(zhǎng)而且在施工現(xiàn)場(chǎng)了清況多變復(fù)雜，因此需要財(cái)務(wù)管理人員能夠經(jīng)常性地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看從而了解整個(gè)工程施工的進(jìn)展情況并嚴(yán)格核實(shí)規(guī)范簽證工作。

　　4、強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高管理人員綜合素質(zhì)

　　要尊重員工的價(jià)值重視員工的作用并建立有效的、恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制從而調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成本管理人員工作的積極性和主動(dòng)性使他們由消極管理轉(zhuǎn)為積極管理，由被動(dòng)服從轉(zhuǎn)為主動(dòng)執(zhí)行。建立并完善項(xiàng)目成本管理人員培養(yǎng)體系。要樹(shù)立人才培養(yǎng)觀，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)力度，更新項(xiàng)目成本管理人員的知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)能力，確保專(zhuān)業(yè)人才實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，最終以先進(jìn)的、合格的、專(zhuān)業(yè)的能力去完成項(xiàng)目成本管理工作。

　　建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性與必要性無(wú)可厚非，做好成本管理與控制工作，需要商務(wù)、工程、財(cái)務(wù)、物資等各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的相互合作與相互配合，按照成本控制的程序、步驟，計(jì)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、考察等，全方位的控制好建筑工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)成本投入最低化、獲取效益最大化的理想目標(biāo)，使建筑企業(yè)在優(yōu)質(zhì)、高效、多利中茁壯成長(zhǎng)。

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