藥品生產(chǎn)企業(yè)erp

　　由于藥品生產(chǎn)的特性和法規(guī)方面的強(qiáng)制要求，醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)控制仍貫穿于生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的始終.生產(chǎn)運(yùn)行控制的主要內(nèi)容有需求控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制等.

　　在實(shí)際運(yùn)行管理中，醫(yī)藥企業(yè)生管部門往往通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度的控制，協(xié)調(diào)和溝通各專業(yè)管理部門和生產(chǎn)部門之間的工作，達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一.

　　泛普藥品生產(chǎn)企業(yè)erp解決方案的核心思想是“全面質(zhì)量管理，快速響應(yīng)市場(chǎng)，精細(xì)成本管理”。

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　　方案整體描述：

　　公司管理目標(biāo):提高公司業(yè)務(wù)管理的集成度，加強(qiáng)公司對(duì)渠道的管理;搭建靈活的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施品牌策略管理，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和變革的需要.

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo):加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成;以先進(jìn)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控;增強(qiáng)業(yè)務(wù)成本控制手段及進(jìn)行銷售有效的利潤(rùn)分析;加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保資金良性循環(huán)，提高財(cái)務(wù)整體運(yùn)作層次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事前控制和事后分析的控制力度;加強(qiáng)銷售資金回籠管理，確保良好的現(xiàn)金流量;提高企業(yè)資金流、物流及信息流三方數(shù)據(jù)的集成性，確保數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)暢通.

　　銷售管理目標(biāo):提高客戶的響應(yīng)速度，合理安排物流配送，增加客戶滿意度;加強(qiáng)對(duì)客戶的管理，特別是客戶的信貸管理，降低企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn);提供各種靈活的定價(jià)策略，以滿足不同的市場(chǎng)要求;提供詳細(xì)、靈活多變的信息分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)及產(chǎn)品流向情況，以便做出相應(yīng)的調(diào)整和控制.

　　■采購(gòu)管理目標(biāo):加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)從價(jià)格，質(zhì)量，交貨及時(shí)率等各方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和篩選;依據(jù)合理的采購(gòu)計(jì)劃，采取更好的采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本.

　　庫(kù)存管理目標(biāo):對(duì)物料的收、發(fā)、存、調(diào)、移庫(kù)等操作進(jìn)行全面的控制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，同存貨核算系統(tǒng)結(jié)合，及時(shí)反映出物料資金占用的狀況和結(jié)構(gòu);提供安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、保質(zhì)期、超儲(chǔ)短缺分析、庫(kù)齡分析等多角度的庫(kù)存預(yù)警分析，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題，避免庫(kù)存積壓，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率.

　　生產(chǎn)管理目標(biāo):制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少半成品、成品的庫(kù)存的無(wú)故積壓，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)響應(yīng)和調(diào)整;通過(guò)生產(chǎn)排程和生產(chǎn)任務(wù)單管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的合理安排和有效管控，提升整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率.

　　質(zhì)量管理目標(biāo):通過(guò)覆蓋采購(gòu)過(guò)程、銷售過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、存儲(chǔ)過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，真正落實(shí)GMP管理規(guī)范，建立全面的質(zhì)量保證體系.

　　設(shè)備管理目標(biāo):消除設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率，從而降低設(shè)備的維修成本.并使企業(yè)充分利用設(shè)備資源，提高設(shè)備可靠性，最終達(dá)到提高生產(chǎn)率的企業(yè)目標(biāo).

　　成本管理目標(biāo):通過(guò)產(chǎn)品級(jí)、訂單級(jí)、作業(yè)成本和全面成本四個(gè)層次的實(shí)際成本核算，實(shí)現(xiàn)成本考核由粗放到精細(xì)，從算清產(chǎn)品成本，落實(shí)部門級(jí)責(zé)任考核，到訂單贏利評(píng)估，到制造作業(yè)成本管理，最后達(dá)到基于全面成本管理體系進(jìn)行的企業(yè)全員、全面、全過(guò)程的考核層次.

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　　藥品生產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)特點(diǎn)

　　1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物、財(cái)、信息等資源的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理、銷售、財(cái)務(wù)等進(jìn)行有效管理.

　　2、以銷售訂單為中心、快速制定生產(chǎn)指令表，使企業(yè)可快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)小批量多品種的激烈竟?fàn)?

　　3、C/S結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)模塊，使系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定、安全、快捷。B/S結(jié)構(gòu)的查詢分析功能，使系統(tǒng)更加靈活，方便.

發(fā)布：2021-01-11 17:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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