園林工程項(xiàng)目管理軟件哪種好

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　　百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)好的園林工程需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。因此管理好工程質(zhì)量，對(duì)園林工程具有重要的意義，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展前途是至關(guān)重要的。

　　一、園林工程成本管理的作用

　　隨著園林施工項(xiàng)目治理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及,項(xiàng)目成本治理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)?？梢哉f(shuō)，保證項(xiàng)目成本治理在成為園林施工項(xiàng)目治理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目治理的本質(zhì)特點(diǎn)，具有重要的意義和作用。

　　園林項(xiàng)目成本治理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行治理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和和諧等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的治理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和治理(如施工組織治理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本治理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目治理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)治理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本治理工作。

　　二、園林工程管理難點(diǎn)

　　園林施工技術(shù)是整個(gè)園林工程的有機(jī)組成部分之一,直接影響著園林工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量水平。但現(xiàn)實(shí)情況是,園林施工技術(shù)水平不平衡,為園林施工質(zhì)量造成了不必要的消極影響。

　　1.未按施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

　　施工設(shè)計(jì)是園林施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在整個(gè)施工過(guò)程中發(fā)揮積極作用。但是,在園林工程管理施工前,施工人員與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員之間的溝通交流不到位,導(dǎo)致的結(jié)果就是施工人員對(duì)設(shè)計(jì)人員想要表達(dá)的理念不了解,對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不透徹,使得現(xiàn)實(shí)施工流程和內(nèi)容一施工設(shè)計(jì)不符合,可能出現(xiàn)相互矛盾的狀況。對(duì)施工人員來(lái)說(shuō),在施工中憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀猜想對(duì)相關(guān)施工活動(dòng)進(jìn)行改變和調(diào)整,這種現(xiàn)象使得施工效果與預(yù)期效果存在較大差距,為整個(gè)園林工程管理施工項(xiàng)目帶來(lái)了諸多麻煩。

　　2.施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合水平不高

　　良好的施工設(shè)計(jì)方案需要專(zhuān)業(yè)的施工團(tuán)隊(duì),并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入討論和交流,充分理解工程設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念,實(shí)現(xiàn)園林工程管理施工的預(yù)期效果。由于園林負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員重要性存在認(rèn)識(shí)不足的誤區(qū),部分缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的施工人員進(jìn)入到園林施工之中,為園林施工過(guò)程埋下安全隱患,尤其是針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的施工技術(shù),施工效果較差。

　　3.園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理力度不夠

　　園林工程完成之后,并不能說(shuō)明相關(guān)工程管理工作也隨著完成。由于園林工程較為特殊和復(fù)雜,在完工之后可能受到多種因素的干擾,甚至破壞。因此,園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理有著重要意義。但是,就目前的現(xiàn)狀而言,園林工程企業(yè)對(duì)園林工程的后期養(yǎng)護(hù)工作并不重視,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,由于沒(méi)有及時(shí)調(diào)整和解決,嚴(yán)重制約了園林工程各項(xiàng)功能的發(fā)揮.同時(shí)對(duì)周邊環(huán)境也產(chǎn)生較大范圍的破壞,造成了嚴(yán)重的消極影響。

　　三、園林工程項(xiàng)目管理軟件哪種好

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的建筑公司在管理過(guò)程中使用了工程管理軟件，因?yàn)樵诠こ坦芾磉^(guò)程中，通過(guò)使用管理軟件來(lái)降低公司管理成本，提高公司整體效益和效率。如何選擇適合自己的軟件是需要認(rèn)真考慮以下幾點(diǎn)的。

　　1.軟件功能和需求的匹配度

　　市面上的工程項(xiàng)目管理軟件各式各樣，但是每個(gè)施工企業(yè)的軟件都會(huì)有他特有的功能或者是比較針對(duì)的行業(yè)。在選擇建筑工程管理軟件的時(shí)候就需要了解清楚供應(yīng)商產(chǎn)品的功能，功能不是越多越好，也不是越少越好，而是功能和自己的需求匹配度高才是重要的。

　　2.操作過(guò)程簡(jiǎn)潔易上手

　　操作過(guò)程簡(jiǎn)單易上手也是在選擇建筑工程管理軟件中需要考慮到的因素，因?yàn)橐粋€(gè)簡(jiǎn)潔好用的軟件都是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)上的千錘百煉的。工程項(xiàng)目管理軟件不是給一個(gè)人用的，而且使用工程管理軟件的人水平也是層次不齊的。只有簡(jiǎn)潔易上手的軟件才能在公司快速的推廣開(kāi)，大家會(huì)樂(lè)意使用，所以操作簡(jiǎn)介易上手也是在選擇軟件時(shí)候需要考慮的重要因素。

　　3.協(xié)作互動(dòng)性強(qiáng)

　　在工程管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)作，是每天都會(huì)需要的。我們經(jīng)常說(shuō)“一個(gè)好的項(xiàng)目，千萬(wàn)次溝通和腦洞后的產(chǎn)物”有一個(gè)針對(duì)項(xiàng)目良好的溝通協(xié)作工具，對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作是項(xiàng)目成果的橋梁。溝通中的記錄、文件記錄整理的合理性和分配也可以為我們留下好的經(jīng)驗(yàn)累積。

　　4.全過(guò)程可視化

　　數(shù)據(jù)報(bào)表是我們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中把握全局的最好的方法。在工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，無(wú)論是成本管控、還是采購(gòu)管理，預(yù)算計(jì)劃等等，都需要數(shù)據(jù)報(bào)表來(lái)可視化操作，所以好工程項(xiàng)目管理軟件在選擇的時(shí)候可以從以上四個(gè)方面來(lái)考察供應(yīng)商產(chǎn)品和施工企業(yè)本身的契合度。一個(gè)產(chǎn)品好不好用，產(chǎn)品本身是一個(gè)方面，雙方的切合度也是非常重要的一環(huán)。

　　四、我推薦泛普軟件園林工程項(xiàng)目管理

　　泛普軟件助力領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)化工作流程，隨時(shí)查看目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度，管理層層深入，實(shí)現(xiàn)管理縱向到底。有效減少運(yùn)營(yíng)人員的工作，實(shí)現(xiàn)高效跟進(jìn)和溝通。

　　業(yè)務(wù)管理者可根據(jù)部門(mén)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)構(gòu)建管理方式，提高業(yè)務(wù)管理水平和工作效率。有效減少員工重復(fù)性工作，提高員工工作效率。