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園林企業(yè)工程管理軟件
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園林工程的高效益使得園林工程的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,為了更好地獲得園林工程的承包權(quán),施工企業(yè)也要努力樹(shù)立正確的形象,通過(guò)加強(qiáng)施工管理和技術(shù)創(chuàng)新提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
一.園林工程項(xiàng)目管理的重要性
在實(shí)際施工中,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同要求以及相關(guān)文件結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,以先進(jìn)、科學(xué)、有效的組織手段和施工方法,把人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等諸多因素進(jìn)行合理搭配,使施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)最終得以完美體現(xiàn)。
目前我國(guó)園林施工管理的普遍水平不高,主要表現(xiàn)在各企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理理論的重要性認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)園工管理人員的素質(zhì)教育不夠,施工管理人員的管理水平參差不齊等。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成了很大的影響。所以,提高園林施工項(xiàng)目管理水平是當(dāng)前需引起重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。
二.優(yōu)化園林工程項(xiàng)目管理措施
園林工程是一項(xiàng)美化工程,園林工程看上去工程很簡(jiǎn)單,但是在園林工程施工過(guò)程中卻是很復(fù)雜的,還存在著很多的施工注意點(diǎn)和面臨的問(wèn)題。如何改善這些問(wèn)題,可以從以下兩個(gè)角度入手:
1.加強(qiáng)園林工程施工中對(duì)施工過(guò)程和質(zhì)量的管理
首先,針對(duì)施工過(guò)程的管理,要求園林工程施工單位構(gòu)建明確的責(zé)任機(jī)制。園林工程施工的管理者要全面的對(duì)工程進(jìn)行安全檢查。除此之外,在實(shí)際的工程施工管理中管理者還應(yīng)重視保護(hù)施工環(huán)境的維護(hù)并重視對(duì)員工利益;其次,針對(duì)施工質(zhì)量的管理,要求管理者能加強(qiáng)工程施工管理中對(duì)材料、設(shè)備、設(shè)施等方面的管理,以此來(lái)確保工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2.合理設(shè)計(jì)園林工程施工方案
首先,針對(duì)園林工程施工的技術(shù)運(yùn)用,全面勘測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)實(shí)地的情況及施工的要求,合理安排施工技術(shù)設(shè)計(jì);其次,針對(duì)施工材料,要根據(jù)實(shí)地的情況以及工程的整體預(yù)算來(lái)選擇材料;再次,針對(duì)施工設(shè)備,要合理規(guī)劃施工時(shí)間,確保設(shè)備設(shè)施在合理的時(shí)間進(jìn)場(chǎng);最后,針對(duì)人員內(nèi)的安排應(yīng)根據(jù)人員的專業(yè)能力等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。
三.泛普?qǐng)@林企業(yè)工程管理軟件
泛普?qǐng)@林工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)提供項(xiàng)目信息化管理功能,包括投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、 進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、 物資管理、設(shè)計(jì)管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、 行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。
園林工程項(xiàng)目管理軟件是泛普軟件專為園林施工企業(yè)的打造的一款集OA辦公+項(xiàng)目管理+人事管理+行政管理的全生態(tài)管理體系。
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