當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 績效管理系統(tǒng)
績效管理有哪些功能和作用?
績效管理系統(tǒng)的作用:
1、績效管理促進組織和個人績效的提升。效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標,績效管理系統(tǒng)為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發(fā)現下屬工作中存在的問題,給下屬提供必要的工作指導和資源支持,下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進,保證績效目標的實現。在績效考核評價環(huán)節(jié),對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價,明確個人和部門對組織的貢獻,通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效,督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。在績效反饋面談過程中,通過考核者與被考核者面對面的交流溝通,幫助被考核者分析工作中的長處和不足,鼓勵下屬揚長避短,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)促進個人得到發(fā)展;對績效水平較差的組織和個人,考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措;在績效反饋階段,考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標并達成共識,被考核者承諾目標的完成。在企業(yè)正常運營情況下,部門或個人新的目標應超出前一階段目標,激勵組織和個人進一步提升績效,經過這樣績效管理循環(huán),組織和個人的績效就會得到全面提升。
另一方面,績效管理通過對員工進行甄選與區(qū)分,保證優(yōu)秀人才脫穎而出,同時淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內部人才得到成長,同時能吸引外部優(yōu)秀人才,績效管理軟件使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要,促進組織績效和個人績效的提升。
2、績效管理促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化。企業(yè)管理涉及對人和對事的管理,對人的管理主要是激勵約束問題,對事的管理就是流程問題。所謂流程,就是一件事情或者一個業(yè)務如何運作,涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題,上述四個環(huán)節(jié)的不同安排都會對產出結果有很大的影響,極大的影響著組織的效率。在績效管理過程中,各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發(fā),盡量提高業(yè)務處理的效率,應該在上述四個方面不斷進行調整優(yōu)化,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)使組織運行效率逐漸提高,在提升了組織運行效率的同時,逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務流程。
3、績效考核軟件保證組織戰(zhàn)略目標的實現。企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略,有遠期發(fā)展目標及近期發(fā)展目標,在此基礎上根據外部經營環(huán)境的預期變化以及企業(yè)內部條件制定出年度經營計劃及投資計劃,在此基礎上制定企業(yè)年度經營目標。企業(yè)管理者將公司的年度經營目標向各個部門分解就成為部門的年度業(yè)績目標,各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業(yè)績指標。
- 1中小企業(yè)有必要實施績效考核軟件嗎?
- 2什么是績效考評 績效考評管理制度
- 3做好績效的前提是找到差距在哪
- 4績效管理軟件和績效考核軟件有什么區(qū)別?
- 5績效管理的關鍵因素
- 6人力資源管理專業(yè)就業(yè)前景如何?待遇怎么樣?
- 7哪個公司的績效考核管理系統(tǒng)做得最好?
- 8績效管理系統(tǒng)有什么優(yōu)點?
- 9360度績效反饋實施方法和誤區(qū)
- 10企業(yè)績效管理工作總結報告
- 11你知道什么是績效考核嗎
- 12績效管理體系包括哪些內容?
- 13績效改善 找準紅海中的一條藍線
- 14如何讓績效考核更客觀
- 15管理績效軟件的作用
- 16績效考評的是績效 而不是評分
- 17績效考核的目標和指標的關系是什么?
- 18績效考核管理辦法基本信息 績效考核管理辦法的
- 19為什么大多數企業(yè)的績效考核不成功?
- 20公務員年度考核制度現狀與思考
- 21當“績效支持”遇上移動互聯(lián)網……
- 22企業(yè)推選績效管理 HR應把握哪些重點?
- 23如何建立有效的績效管理體系?
- 24學習績效管理的方法很重要
- 25招聘測評工具怎么樣?好用嗎?
- 26事業(yè)單位年終考核方案實例分析
- 27全面解讀索尼的5P績效管理體系
- 28企業(yè)內部考核到底該怎么做才有效?
- 29實踐總結績效面談應遵循的原則
- 30當前企業(yè)實施績效管理的八大誤區(qū)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓