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績效管理體系包括哪些內(nèi)容？

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　　所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)而共同進(jìn)行的工作，它是一個(gè)包括績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效激勵(lì)及考核應(yīng)用的持續(xù)的循環(huán)過程。

　　在績效管理的整個(gè)過程中，績效溝通工作貫穿始終。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的主要工作內(nèi)容包括：

　　績效計(jì)劃制定：上級與下級一起就工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致

　　績效輔導(dǎo)溝通：上級輔導(dǎo)下級完成工作，并保持順暢的溝通。

　　績效考核評價(jià)及反饋：上級與下級對工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，并給予中肯的反饋和建議，幫助下屬提升業(yè)績水平。

　　績效激勵(lì)及考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)情況對員工進(jìn)行激勵(lì)，并進(jìn)行人力資源應(yīng)用的深度開發(fā)。

 

　　1. 企業(yè)原景與戰(zhàn)略

　　2. 企業(yè)目標(biāo)(中長期目標(biāo)，績效管理軟件包括相關(guān)方包括股東收益成長，培養(yǎng)客戶，協(xié)助供應(yīng)商發(fā)展，雇員個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)社會責(zé)任等)

　　3. 績效計(jì)劃

　　4. 泛普軟件績效考核流程與考核機(jī)制

　　5. 績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)

　　6. 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　7. 績效優(yōu)化機(jī)制

　　8. 績效文化

 

發(fā)布：2006-08-01 14:01    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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