OA辦公管理系統(tǒng)的考核分值調(diào)整

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OA辦公管理系統(tǒng)的考核分值調(diào)整
此功能主要適用于若發(fā)現(xiàn)最后評分差入較多時，有相應(yīng)權(quán)限的人員可再次手動調(diào)整總分。

考核報表
通過權(quán)限控制，員工只能查看本人被考核的歷史記錄和統(tǒng)計并與標(biāo)準(zhǔn)的對比結(jié)果；
另外有權(quán)限的人員，可統(tǒng)計出公司所有人員的考核結(jié)果
考核統(tǒng)計：可根據(jù)組織結(jié)構(gòu)(分公司、部門、人員)、周期時間等查詢最終結(jié)果數(shù)據(jù)，且考核管理員可把結(jié)果導(dǎo)出excel；或由系統(tǒng)定期把考核結(jié)果導(dǎo)入到HR系統(tǒng)中。
員工可自行查看到本人歷史考核得分情況：
其中每年的最后結(jié)果由每月和年終考核最后計算而來，計算方法可自行設(shè)定。
附注功能
在啟動考核評分流程之后，OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)可自動通過XXOA系統(tǒng)發(fā)送流程提醒、或短信提醒、或郵件提醒給到評分人相關(guān)的通知，便于及時處理。
維護(hù)功能需求解決方案
指標(biāo)管理
企業(yè)OA可統(tǒng)一設(shè)定可被調(diào)用到的指標(biāo)，用戶可以對指標(biāo)進(jìn)行分類，如按照平衡計分卡理論分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長等類型，或者按照目標(biāo)使用角度分為業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)等。
設(shè)定后的指標(biāo)可被“考核表設(shè)置”和“考核方案”中調(diào)用
指標(biāo)類型設(shè)置
指標(biāo)設(shè)置
考核表設(shè)置
可統(tǒng)一通用的考核表，以便在設(shè)定考核方案時可快速調(diào)用，用戶可以在自定義考核表庫中靈活定義考核表供考核使用。比如員工綜合素質(zhì)考核有相對固定的指標(biāo)和評分方法，可以在系統(tǒng)中建立一個綜合素質(zhì)考核表單，供季度考核時進(jìn)行選擇分發(fā)。通過對考核表單中指標(biāo)的增減、編輯、排序等操作，協(xié)同辦公軟件可以形成各種類型的考核表單。
設(shè)定好的“考核表”可被“考核方案”調(diào)用。
具體考核表可細(xì)化下來供選擇：