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績(jī)效工資是什么 績(jī)效工資制度怎么制定
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對(duì)于剛?cè)肷鐣?huì)不久的人來說,對(duì)績(jī)效工資這方面還不是很了解。有些心態(tài)不穩(wěn)定的年輕人在還沒有弄清楚績(jī)效工資是怎么回事之前就跳槽了。一般來說,每個(gè)公司都會(huì)制定相關(guān)的績(jī)效工資考核制度。那么績(jī)效工資制度怎么制定呢?
一、績(jī)效工資考核目的
1、考核部門及員工績(jī)效目標(biāo)的完成情況,為核定實(shí)際薪酬提供依據(jù)。
2、對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié),為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。
3、為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工職等評(píng)定、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。
4、提高員工隊(duì)伍技能和績(jī)效素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
二、適用范圍
本制度適用于公司各部門、個(gè)人的績(jī)效考核管理工作,適用于全體員工。
三、績(jī)效工資劃分
依據(jù)公司總部和門店各崗位職級(jí)不同,劃分不同的績(jī)效工資,績(jī)效工資具體金額見工資構(gòu)成;
四、考核周期
1、公司對(duì)門店(部門)的考核,以季度為周期進(jìn)行。
2、公司對(duì)公司主管級(jí)及門店主管級(jí)以上人員的考核實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核,以季度為周期進(jìn)行。
3、門店主管級(jí)以下人員以營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?shí)行月度考核。
五、考核用表內(nèi)容和方式
1、按照逐級(jí)層層分解原則履行,其中:
(1)年度門店(采購部門)目標(biāo)依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃結(jié)合不同門店(部門)工作職責(zé),逐項(xiàng)進(jìn)行分解,并以相對(duì)量化的方式制訂不同考評(píng)表(見附件),傳遞到相關(guān)責(zé)任人。
(2)其他部門的月度績(jī)效考核目標(biāo)由部門提出月度工作計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理核定;以及公司例會(huì)決定事項(xiàng)的分解;公司領(lǐng)導(dǎo)特定交辦工作等,共同作為部門的績(jī)效考核目標(biāo)。月度考核目標(biāo)要圍繞年度部門目標(biāo)、公司目標(biāo)為主線進(jìn)行。
2、員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點(diǎn),確定不同的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。
六、考核執(zhí)行時(shí)間及績(jī)效工資發(fā)放規(guī)定
1、績(jī)效考核要求在季度考核周期結(jié)束的下一月的1日啟動(dòng),5日前完成考核,并以合理方式公布績(jī)效考核結(jié)果,
2、采購部門、門店主管級(jí)以上、公司總部輔助部門工作人員績(jī)效工資發(fā)放規(guī)定:在考核周期第一、第二月績(jī)效工資按照70%發(fā)放,余留30%績(jī)效工資在考核周期結(jié)束后,依據(jù)考核情況進(jìn)行兌現(xiàn);
七、考核的基本原則
1、公開、公平、公正,以結(jié)果為主旨。
2、以發(fā)展為導(dǎo)向,以溝通為紐帶,以管理為支柱,以考評(píng)為手段,以激勵(lì)為引擎,以培訓(xùn)為跳板。
八、考核成績(jī)公布
在考核周期結(jié)束后5日前,對(duì)各級(jí)考核結(jié)果要定向公布,一份存錄,一份供作薪資發(fā)放依據(jù)。
從上面的介紹我們可以了解到:績(jī)效工資是直接與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的。企業(yè)的管理者不僅要知道績(jī)效工資制度怎么制定,而且在績(jī)效工資考核制度制定出來,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,這樣對(duì)員工行為就有一定的約束力,同時(shí)也能夠提高員工的工作熱情。
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