績效工資是什么 績效工資制度怎么制定

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對于剛?cè)肷鐣痪玫娜藖碚f，對績效工資這方面還不是很了解。有些心態(tài)不穩(wěn)定的年輕人在還沒有弄清楚績效工資是怎么回事之前就跳槽了。一般來說，每個公司都會制定相關(guān)的績效工資考核制度。那么績效工資制度怎么制定呢？

一、績效工資考核目的

1、考核部門及員工績效目標(biāo)的完成情況，為核定實(shí)際薪酬提供依據(jù)。

2、對上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績效改進(jìn)及個人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。

3、為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工職等評定、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù)。

4、提高員工隊(duì)伍技能和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力。

二、適用范圍

本制度適用于公司各部門、個人的績效考核管理工作，適用于全體員工。

三、績效工資劃分

依據(jù)公司總部和門店各崗位職級不同，劃分不同的績效工資，績效工資具體金額見工資構(gòu)成;

四、考核周期

1、公司對門店(部門)的考核，以季度為周期進(jìn)行。

2、公司對公司主管級及門店主管級以上人員的考核實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，以季度為周期進(jìn)行。

3、門店主管級以下人員以營業(yè)業(yè)績?yōu)橹鲗?shí)行月度考核。

五、考核用表內(nèi)容和方式

1、按照逐級層層分解原則履行，其中：

(1)年度門店(采購部門)目標(biāo)依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃結(jié)合不同門店(部門)工作職責(zé)，逐項(xiàng)進(jìn)行分解，并以相對量化的方式制訂不同考評表(見附件)，傳遞到相關(guān)責(zé)任人。

(2)其他部門的月度績效考核目標(biāo)由部門提出月度工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理核定;以及公司例會決定事項(xiàng)的分解;公司領(lǐng)導(dǎo)特定交辦工作等，共同作為部門的績效考核目標(biāo)。月度考核目標(biāo)要圍繞年度部門目標(biāo)、公司目標(biāo)為主線進(jìn)行。

2、員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點(diǎn)，確定不同的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。

六、考核執(zhí)行時間及績效工資發(fā)放規(guī)定

1、績效考核要求在季度考核周期結(jié)束的下一月的1日啟動，5日前完成考核，并以合理方式公布績效考核結(jié)果，

2、采購部門、門店主管級以上、公司總部輔助部門工作人員績效工資發(fā)放規(guī)定：在考核周期第一、第二月績效工資按照70%發(fā)放，余留30%績效工資在考核周期結(jié)束后，依據(jù)考核情況進(jìn)行兌現(xiàn);

七、考核的基本原則

1、公開、公平、公正，以結(jié)果為主旨。

2、以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評為手段，以激勵為引擎，以培訓(xùn)為跳板。

八、考核成績公布

在考核周期結(jié)束后5日前，對各級考核結(jié)果要定向公布，一份存錄，一份供作薪資發(fā)放依據(jù)。

從上面的介紹我們可以了解到：績效工資是直接與績效考核結(jié)果掛鉤的。企業(yè)的管理者不僅要知道績效工資制度怎么制定，而且在績效工資考核制度制定出來，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，這樣對員工行為就有一定的約束力，同時也能夠提高員工的工作熱情。