一起來探究績效工資如何考核

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績效工資對企業(yè)的發(fā)展那有著非常重要的意義?？冃ЧべY會提高員工的熱情和積極性。員工會為了提高自己的工資而不斷地努力。績效工資如何考核呢？讓我們一起來研究和探討一下績效工資是如何考核的吧。

績效工資是如何考核的呢？績效評估是績效管理工作中企業(yè)接觸最多的部分，然而，績效評估恰恰也是績效管理過程中問題最為集中的部分。中高層管理人員對績效評估存在大量模糊認(rèn)識的現(xiàn)象在許多企業(yè)中極為普遍。不少企業(yè)的管理者甚至在績效評估開展了很長一段時(shí)間以后仍然不清楚其基本的操作規(guī)范和流程，這造成了許多不必要的管理矛盾，甚至使企業(yè)付出了難以估量的沉重代價(jià)，使績效管理走到了它的反面。績效評估旨在通過科學(xué)的方法、原理來評估和測量員工在崗位（職務(wù)）上的工作行為和工作效果，即在績效期結(jié)束的時(shí)候，依據(jù)預(yù)先制定好的計(jì)劃，主管人員對下屬的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估。評估的依據(jù)就是在績效期間開始時(shí)雙方達(dá)成一致意見的關(guān)鍵績效指標(biāo)。同時(shí)，在績效實(shí)施與管理過程中，所收集到的能夠說明被評估者績效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)事實(shí)，也可以作為判斷被評估者是否達(dá)到關(guān)鍵績效指標(biāo)要求的證據(jù)?？冃гu估是按事先制定的工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作完成情況進(jìn)行考察的過程。評估期間的長短可以根據(jù)工作的種類、評估的目的等情況來具體分析后確定。例如：對于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評估以一個(gè)項(xiàng)目的完成為一個(gè)周期會比較合適，對一些簡單的基層工作，可以以一個(gè)星期、一個(gè)月、一個(gè)季度等為一個(gè)周期。

績效工資是如何考核其實(shí)并不難，看過上述的介紹就會有個(gè)全面的了解。希望大家都能通過績效工資的考核，獲得高一點(diǎn)的工資。但是這些需要每一位與昂不斷地努力，不斷地突破自己，不斷地激發(fā)出自己最大的潛能，不斷地向前奔跑，不斷地靠近極限，挑戰(zhàn)極限。