了解卓越績效模式理解與實施指南很有必要

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卓越的績效模式是企業(yè)績效管理的重要組成部分。要如何建立卓越的績效模式是每一個企業(yè)一直在想法設法努力做到的事情。那么現(xiàn)在就和我一起來共同研究一下卓越績效模式理解與實施指南。

卓越績效模式理解與實施指南是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。據(jù)初步統(tǒng)計，世界上有50多個國家和地區(qū)采用卓越績效模式作為本地質量獎的評審標準，同時有更多的組織使用這一標準來進行自我評價，尋找改進機會，通過持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越績效。卓越績效模式建立在一組相互關聯(lián)的核心價值觀和原則的基礎上。核心價值觀共有十一條：追求卓越管理；顧客導向的卓越；組織和個人的學習；重視員工和合作伙伴；快速反應和靈活性；關注未來；促進創(chuàng)新的管理；基于事實的管理；社會責任與公民義務；關注結果和創(chuàng)造價值；系統(tǒng)的觀點。這些核心價值觀反映了國際上最先進的經營管理理念和方法，也是許多世界級成功企業(yè)的經驗總結，它貫穿于卓越績效模式的各項要求之中，應成為企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)高層經營管理人員的理念和行為準則。迄今，卓越績效管理正日益成為一種世界性標準。全球已有60多個國家與地區(qū)，先后開展了卓越績效管理的推廣與普及。2004年8月30日，中國國家質監(jiān)總局和國家標準化管理委員會發(fā)布了GB/T19580《卓越績效評價準則》國家標準和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》標準化指導技術文件，并于2005年1月1日起在全國實施；國家質監(jiān)總局目前正與有關部門會商，計劃參照美國國家質量獎模式，在2008年在全國開展國家質量獎的評獎和表彰活動。評獎將采用《卓越績效評價準則》國家標準。

上面所介紹的就是卓越績效模式理解與實施指南，小編知道事情總是說起來容易，做起來難。卓越的績效模式雖然僅僅只是幾句話的概括，但它其中的奧秘卻需要很多人花費人力物力財力，才有可能做到。所以堅持不懈就是王道。