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研發(fā)人員績效考核應(yīng)該怎么做
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研究人員是企業(yè)發(fā)展的既特殊又重要一員。對(duì)于研究人員所采取的績效考核自然也不能與其他企業(yè)員工相提并論,那對(duì)研究人員要采取什么績效考核方法呢?這就需要大家思考清楚研發(fā)人員績效考核咯。
研發(fā)人員的績效考核應(yīng)以結(jié)果考核為主,能力考核和行為考核為輔績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的首要原則是績效考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解,制訂出組織、崗位績效目標(biāo),提取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。研發(fā)人員的績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)也不例外,在研發(fā)人員的績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過程中,如果過于強(qiáng)調(diào)結(jié)果,往往會(huì)使研發(fā)類人員忽視公司的組織紀(jì)律和秩序;如果過于強(qiáng)調(diào)行為,則使研發(fā)類人員關(guān)注能力,會(huì)引導(dǎo)員工只注重做事的方式,而忽視研發(fā)的成果。2、研發(fā)人員績效考核體系的建立必須具有時(shí)效性和實(shí)操性,易于執(zhí)行。在設(shè)計(jì)研發(fā)人員的績效考核體系時(shí)要簡單,表格不要太多,績效指標(biāo)設(shè)置數(shù)量合理,具有實(shí)操性,易于執(zhí)行,同時(shí)績效考核目標(biāo)對(duì)于研發(fā)人員的工作導(dǎo)向性要明確,在設(shè)計(jì)績效考核目標(biāo)時(shí)以最重要的2~3個(gè)就夠了。3、績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)盡量客觀。在設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)時(shí),績效指標(biāo)的來源上應(yīng)基于企業(yè)的戰(zhàn)略和年度計(jì)劃,績效指標(biāo)可以從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和成本等維度去提取,盡量避免主管評(píng)價(jià)(主要包括行為、態(tài)度等方面),規(guī)避因人為評(píng)價(jià)而造成的"你好、我好、大家好"和"輪流坐莊"的情況,挫傷優(yōu)秀研發(fā)人員的工作積極性,助長研發(fā)人員因績效考核而形成的內(nèi)部不公平競爭現(xiàn)象,應(yīng)以事實(shí)說話,用數(shù)據(jù)考核4、以對(duì)員工的績效改進(jìn)和提升為目的,不以獎(jiǎng)懲為考核目的
這就是研究人員績效考核的辦法。企業(yè)的管理者在制定績效考核的方法的時(shí)候,要從多方面考慮。要針對(duì)每一類員工的特殊情況進(jìn)行制定,這樣才能制定出讓整個(gè)企業(yè)蒸蒸向上的績效考核。
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