中小企業(yè)績效管理方法有哪些？

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對于企業(yè)來說，績效管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，而且也關(guān)系到員工的福利工資等等。那么中小企業(yè)績效管理的方法有哪些呢？

第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。主任：總經(jīng)理副主任：分管人力資源經(jīng)理成員：各部門負責(zé)人

第四條：績效考核的基本原則：1、堅持公開、公平、公正的原則。2、一級考核一級、上級考核下級的原則。3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)的原則。4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。5、考核人對考評對象應(yīng)該堅持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。6、堅持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。

第五條：績效考核的目的：1、通過進行績效考核，提高管理者"帶隊伍"的能力；2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；3、通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調(diào)動員工工作積極性；4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實施提供依據(jù)

為了進一步規(guī)范企業(yè)公司的人力資源管理制度，此時我們需要建立一個高素質(zhì)高境界的團隊，這樣才能夠創(chuàng)造出一種自我的激勵，這樣才能夠使企業(yè)快速的發(fā)展。