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績效考核實施方法有哪些

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對于每一個員工來說能夠擁有上司的肯定是非常重要的，那么作為管理人員來說怎么樣考核員工從而肯定他們呢？下面我們就為大家詳細(xì)的介紹績效考核實施方法有哪些。?

所謂績效考核實施方法是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。序列比較法是對按員工工作成績的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。

最后，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果?？倲?shù)越小，績效考核成績越好。強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進(jìn)行考核的方法。我們在選擇考核員工的情況下也要選擇幾種合適的方法，主要根據(jù)我們的實際情況來判斷這樣才是最好的。員工在考核的時候也能夠最大程度的配合我們的工作。

績效考核實施方法有哪些就是以上我們提到的這些，作為人力資源管理我們可以熟練的應(yīng)用這樣的考核方式來讓我們對員工進(jìn)行肯定。這樣還會提高員工工作的積極性是一種非常好的方式。

 

發(fā)布：2007-03-19 10:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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