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薪酬考評系統(tǒng)的建立方法

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薪酬管理是很多人力資源管理師必須面對的事，那么我們作為管理人員來說如何將薪酬考評做到最好才是最重要的。在公司中薪酬考評系統(tǒng)如何建立呢？下面我們就為大家簡單的介紹一下。?

有效的薪酬評估系統(tǒng)包括四個部分，即薪酬標準評分表、薪酬目標管理卡、薪酬考核方法體系、薪酬和發(fā)展系統(tǒng)表。下面分別闡釋：薪酬標準評分表。薪酬標準是期望員工所達到的水平。薪酬考核內(nèi)容有工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績?nèi)N。對于不同的公司和不同的崗位，考核的權(quán)重會有所差異，比如銷售額對于銷售人員而言，是至關(guān)重要的；而對于行政管理人員，考核的重點應(yīng)放在工作態(tài)度和工作能力上。

薪酬考評系統(tǒng)如何建立還包括：薪酬目標管理卡。這是對員工主要薪酬目標進行時間管理和動態(tài)評價輔導的有效工具。目標管理卡包括了員工的主要工作內(nèi)容、薪酬目標、時間安排和權(quán)重評價。部門經(jīng)理或HR經(jīng)理可以按照具體的工作進程和薪酬表現(xiàn)來評價員工的工作現(xiàn)狀和進步，保證所設(shè)定的目標有助于公司目標的完成。這對于調(diào)整員工的行為和士氣，促使個人和組織趨向于完善有著十分重要的意義。

關(guān)于薪酬考評系統(tǒng)如何建立可以按照我們以上提出的建議和步驟來進行。建立起一個系統(tǒng)難度還是相當大的，肯定會有很多阻礙，這個時候我們一定要堅持執(zhí)行下去這樣才會有效果。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:56    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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