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工廠績效管理是什么
工廠績效管理究竟指的是什么呢?工廠績效管理是如何發(fā)揮作用了呢?大家對于工廠績效管理都不是很了解。就和這小編一起共同來了解一下工廠績效管理吧。了解了工程績效管理,相信你會受益匪淺。
工廠績效管理就是以貫徹落實(shí)集團(tuán)和工廠的戰(zhàn)略思想,深化用工分配制度改革,創(chuàng)新工廠的激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量、服務(wù)水平、降低成本費(fèi)用,推廣清潔生產(chǎn)理念,努力開展科技和管理創(chuàng)新,持續(xù)推進(jìn)工廠管理水平的進(jìn)步,為工廠內(nèi)、外部客戶創(chuàng)造更大價(jià)值,有力支持集團(tuán)戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的,以績效管理為主線,推動工廠的全面管理,即:以績效管理方法為主導(dǎo)構(gòu)建工廠的基礎(chǔ)管理平臺,堅(jiān)持運(yùn)用管理整合的思路,將其他管理方法,如:質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗管理等融入績效管理體系,同時(shí)運(yùn)用績效管理的手段實(shí)施統(tǒng)一的考核和評價(jià),避免企業(yè)管理中出現(xiàn)"幾張皮"的現(xiàn)象,發(fā)揮企業(yè)管理的合力作用??冃Ч芾硗菩械氖且环N基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理思想,它關(guān)注的是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、使命、愿景;倡導(dǎo)的是企業(yè)核心價(jià)值觀和共同的企業(yè)文化。通過強(qiáng)化正確的價(jià)值導(dǎo)向,使決策者做出正確的戰(zhàn)略選擇,使員工自覺地響應(yīng)和參與企業(yè)的創(chuàng)新和變革;采用目標(biāo)管理和績效管理的思想,把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀層層傳遞,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、部門和員工的共贏。有效轉(zhuǎn)變在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理模式下,企業(yè)、部門和員工只重點(diǎn)關(guān)注自身利益,而很少關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。
大家現(xiàn)在對工廠績效管理是不是有了比較深刻的認(rèn)識了呢?工廠績效管理有利于深刻貫徹工廠的戰(zhàn)略思想,從而使得工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)更加快速便捷。這就是工廠績效管理。希望大家會有所收獲。
- 1員工個(gè)人績效評價(jià)維度研究
- 2探究團(tuán)隊(duì)的“高績效”從何而來的秘訣
- 3績效考核橫向失衡會診
- 4一起探討如何構(gòu)建績效管理的指標(biāo)體系
- 5解決績效考核結(jié)果平均化的5種路徑
- 6績效管理的定義是怎么樣的
- 7了解績效工資考核細(xì)則很有必要
- 8績效管理是如何一步步變味兒的
- 9未來的績效管理應(yīng)該這樣評?
- 10實(shí)施績效管理一定要掌握的三個(gè)基本常識
- 11初創(chuàng)企業(yè):你真的懂得績效考核嗎?
- 12績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì),當(dāng)謹(jǐn)慎
- 13績效管理成功之道:軟硬兼施
- 14人民銀行固定資產(chǎn)績效管理研究
- 15人力資源關(guān)于薪酬管理分析
- 16HR須知:顧客是流程績效最終的判斷者
- 17績效管理的目的和作用是什么?
- 18如何做好基于素質(zhì)的績效考核?
- 19現(xiàn)代績效管理工具
- 20人力資源管理者薪酬現(xiàn)狀分析
- 21如何構(gòu)建有效的績效管理體系
- 22事業(yè)單位年終考核方案實(shí)例分析
- 23貸款公司績效考核辦法有哪些
- 24績效考核如何才能讓員工心服口服?
- 25怎么體現(xiàn)價(jià)值?用營銷的思維推進(jìn)績效
- 26績效工資包括哪些內(nèi)容
- 27心得:績效面談應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
- 28為什么你企業(yè)的績效考核執(zhí)行不下去
- 29績效工資的考核方法是什么?
- 30什么是工廠績效管理 工廠績效管理有用嗎
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