當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 績效管理系統(tǒng)
了解績效工資考核細(xì)則很有必要
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
什么是績效工資考核細(xì)則呢?你對(duì)工資績效考核細(xì)則了解多少呢?你希望了解績效工資考核細(xì)則嗎?你是否也對(duì)績效工資考核細(xì)則是什么充滿好奇呢?那就和我一起來共同探討一下什么事績效工資考核細(xì)則吧。
績效工資考核細(xì)則以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī),建立科學(xué)規(guī)范的勞績分配機(jī)制,充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,激勵(lì)廣大教師愛崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),努力推進(jìn)我校教育教學(xué)持續(xù)健康快速發(fā)展。堅(jiān)持"不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬"的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結(jié)果,就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配發(fā)放。堅(jiān)持"公正、公平、公開"的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配的全過程公開,切實(shí)做到公平、公正。教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分上半年(1-6月)、下半年(7-12月)兩次考核造冊(cè),報(bào)中心校,由中心學(xué)校審核后報(bào)縣財(cái)政局,通過個(gè)人工資帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分兩大塊發(fā)放:20%--30%發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)和班主任津貼,80%--70%發(fā)放教師績效工資。
了解績效工資考核細(xì)則會(huì)對(duì)你職業(yè)的選擇有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)。如果你不太清楚績效工資考核細(xì)則,就會(huì)容易產(chǎn)生誤解。清晰地了解績效工資考核細(xì)則,并根據(jù)績效工資考核細(xì)則,不斷挑戰(zhàn)自己,不斷提高自己,完善自己。
- 1事業(yè)部績效考核基本思路
- 2阿里巴巴:績效管理其實(shí)就是日常管理
- 3什么是績效管理 績效管理實(shí)施方案
- 4企業(yè)制度體系評(píng)估的步驟與方法
- 5績效管理具體如何操作?
- 6關(guān)于績效的解釋及其性質(zhì)
- 7績效工資包括什么
- 8如何判定績效工資退休工資怎樣
- 9績效管理中的知識(shí)體系(KM)建設(shè)管理
- 10“雙曬雙評(píng)”績效考核法
- 11HR “績效考核”應(yīng)該這樣做……
- 12什么樣的績效考核才是企業(yè)所需
- 13了解什么是高績效團(tuán)隊(duì)管理
- 14績效考核的結(jié)果運(yùn)用方式有哪些?
- 15薪酬考評(píng)系統(tǒng)的建立方法
- 16績效溝通環(huán)節(jié)HR該做些什么?
- 17為什么要導(dǎo)入績效管理系統(tǒng)呢?
- 18關(guān)于如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理的思考
- 19了解卓越績效模式理解與實(shí)施指南很有必要
- 20事業(yè)單位年終考核方案實(shí)例分析
- 21當(dāng)績效管理撞上企業(yè)文化建設(shè)……
- 22如何寫工作績效是管理人員必修課
- 23中小企業(yè)績效考核管理體系構(gòu)建
- 24“三位一體”目標(biāo)管理的構(gòu)建與實(shí)施
- 25事業(yè)單位人力資源中的績效考核
- 26企業(yè)績效指標(biāo)如何有效落實(shí)?
- 27貸款公司績效考核辦法有哪些
- 28服務(wù)型企業(yè)員工績效考核方案
- 29用“321”模式完善績效計(jì)劃
- 30績效考核的目標(biāo)和指標(biāo)的關(guān)系是什么?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓