績效工資的考核方法是什么？

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績效工資對(duì)于提高員工的熱情和積極性有著很大的幫助，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著很好的幫助，通過績效工資，員工可以更好的證明自己的能力，那么單位和企業(yè)在績效工資的考核方法是什么呢？

績效工資是如何考核的呢？績效評(píng)估是績效管理工作中企業(yè)接觸最多的部分，然而，績效評(píng)估恰恰也是績效管理過程中問題最為集中的部分。中高層管理人員對(duì)績效評(píng)估存在大量模糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)象在許多企業(yè)中極為普遍。不少企業(yè)的管理者甚至在績效評(píng)估開展了很長一段時(shí)間以后仍然不清楚其基本的操作規(guī)范和流程，這造成了許多不必要的管理矛盾，甚至使企業(yè)付出了難以估量的沉重代價(jià)，使績效管理走到了它的反面。

績效評(píng)估旨在通過科學(xué)的方法、原理來評(píng)估和測(cè)量員工在崗位（職務(wù)）上的工作行為和工作效果，即在績效期結(jié)束的時(shí)候，依據(jù)預(yù)先制定好的計(jì)劃，主管人員對(duì)下屬的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的依據(jù)就是在績效期間開始時(shí)雙方達(dá)成一致意見的關(guān)鍵績效指標(biāo)。同時(shí)，在績效實(shí)施與管理過程中，所收集到的能夠說明被評(píng)估者績效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)事實(shí)，也可以作為判斷被評(píng)估者是否達(dá)到關(guān)鍵績效指標(biāo)要求的證據(jù)?？冃гu(píng)估是按事先制定的工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行考察的過程。評(píng)估期間的長短可以根據(jù)工作的種類、評(píng)估的目的等情況來具體分析后確定。例如：對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評(píng)估以一個(gè)項(xiàng)目的完成為一個(gè)周期會(huì)比較合適，對(duì)一些簡單的基層工作，可以以一個(gè)星期、一個(gè)月、一個(gè)季度等為一個(gè)周期。

績效工資的考核方法有很多要求，通過以上的介紹，我們也可以更好更全面的進(jìn)行了解。其實(shí)員工在工作時(shí)，想要提高自己的工資，只需要不斷的突破自己，努力的發(fā)揮自己的潛能。