企業(yè)對(duì)OA辦公系統(tǒng)目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū)有哪些？

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OA辦公系統(tǒng)目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū)

誤區(qū)一：一葉障目、不見(jiàn)森林

誤區(qū)二：照抄照搬、盲目模仿

誤區(qū)三：重績(jī)效考核結(jié)果、輕績(jī)效管理過(guò)程

誤區(qū)四：重個(gè)人績(jī)效管理、忽視企業(yè)整體績(jī)效管理

誤區(qū)五：把績(jī)效考核簡(jiǎn)單化

誤區(qū)六：片面追求考核指標(biāo)量化

誤區(qū)七：績(jī)效系統(tǒng)建立后一勞永逸

誤區(qū)八：目標(biāo)設(shè)立主觀化

誤區(qū)九：追求目標(biāo)設(shè)定的魔方

誤區(qū)十：追求考核指標(biāo)的窮盡

誤區(qū)十一：目標(biāo)績(jī)效管理可以游離與員工日常工作

誤區(qū)十二：績(jī)效管理是人力資源部門(mén)的工作

誤區(qū)十三：考核過(guò)于頻繁

誤區(qū)十四：目標(biāo)績(jī)效管理就是填寫(xiě)各種表格

誤區(qū)十五：忽視反饋；

誤區(qū)十六：工具使用不恰當(dāng)

辦公自動(dòng)化系統(tǒng)誤區(qū)帶來(lái)的后果：戰(zhàn)略目標(biāo)不明確打擊成長(zhǎng)性形而上學(xué) 降低效率

如何讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地

OA系統(tǒng)功能目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公的融合

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和管理中,已經(jīng)很少有可以由單個(gè)的部門(mén)和人員來(lái)完成的項(xiàng)目和目標(biāo),人員協(xié)作及部門(mén)協(xié)作早已是公司日常運(yùn)行的基本,而且目前協(xié)同OA 辦公軟件已經(jīng)把整個(gè)公司的管理運(yùn)行軌跡都能夠記錄下來(lái)，泛普OA基于這個(gè)現(xiàn)實(shí), 很好的讓目標(biāo)績(jī)效管理融入?yún)f(xié)同辦公，讓目標(biāo)績(jī)效管理在員工的日常辦公中完成，讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地，而不是為了考核而考核！

讓員工在協(xié)同辦公系統(tǒng)中自然完成績(jī)效考核過(guò)程！

目標(biāo)績(jī)效不再是空中畫(huà)廊！

發(fā)布：2006-04-08 10:34 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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