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人力資源管理專業(yè)就業(yè)前景如何?待遇怎么樣?
由于現(xiàn)在社會發(fā)展迅速,社會上的崗位變得越來越多,一個好的人力資源管理人員就顯得尤為重要。進行人力資源管理可以大大降低失業(yè)率,而且在人員配備方面會更均衡,人力資源也就不會被浪費。
人力資源管理是一項極為重要的工作領(lǐng)域,前途十分光明。在國外許多ERP軟件系統(tǒng)中,HR是非常獨立的一塊。在企業(yè)實施ERP過程中,HR部分都是由專門的HR顧問負責(zé)。
國內(nèi)的許多企業(yè)對人力資源管理的定位是錯誤的,往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實,人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負責(zé)招聘、管理人事檔案之外,一個重要的工作就是核算人力成本,為財務(wù)部門提供人力成本的依據(jù),并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對人員進行績效考核;此外,員工培訓(xùn)也是人力資源部門的一項重要工作。
既然已經(jīng)選擇了這個專業(yè),希望你能在企業(yè)財務(wù)管理,特別是人力成本方面花些工夫;此外,在人才的選用方面也是大有文章可做的。比如,對于招聘人員的考核標準的制訂,應(yīng)該重能力而不惟學(xué)歷論;重認證證書而不惟文憑論
據(jù)調(diào)查,人力資源管理專業(yè)學(xué)生就職企業(yè)分布于金融保險業(yè)(30%);信息產(chǎn)業(yè)(13.3%);咨詢服務(wù)業(yè)(16.7%);快速消費品(16.7%);電子技術(shù)(6.7%);制藥與生物工程(6.7%);耐用消費品(輕工、家電、服裝、紡織)10%??梢娬衅钙髽I(yè)主要集中于金融保險業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、快速消費品行業(yè)等熱門和具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè),而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如醫(yī)療設(shè)備、耐用消費品、電子技術(shù)、制藥、生物工程等,依然沒有能夠表現(xiàn)出對人才的較大需求,這些行業(yè)人才已較為飽和,人才需求也相應(yīng)不多。調(diào)查認為,在未來1到2年內(nèi),這一基本格局將不會有太大的變化。
對招聘職位薪酬的調(diào)查表明,薪酬主體值集中在2000至3999元區(qū)間,4000至5000、5000至6000區(qū)間也占重要部分??梢娙肆Y源職位的價值已逐漸得到社會的重視,調(diào)查認為,人力資源管理職位的薪酬水平在未來幾年內(nèi),將有望繼續(xù)上升。
其實,任何專業(yè)的就業(yè)前景都需要考驗?zāi)銓λ鶎W(xué)專業(yè)的掌握程度,即使是現(xiàn)在最熱門的行業(yè),如果你在大學(xué)的時候沒有好好學(xué)習(xí)專業(yè)知識,那么將來在應(yīng)聘的時候你也不會給你的面試官一種驚艷的感覺。
- 1讓員工對績效考核產(chǎn)生好感
- 2薪酬管理的作用和意義是什么?
- 3薪酬管理的目標 薪酬管理有哪些目標?
- 4績效管理緣何成“冤家”
- 5如何有效設(shè)計企業(yè)關(guān)鍵績效指標?
- 6如何做好績效管理分析工作?
- 7民營企業(yè)績效管理的主要障礙
- 8無代碼搭建人事績效考核系統(tǒng)
- 9績效管理循環(huán)中的關(guān)鍵——績效溝通
- 10數(shù)字化績效管理的優(yōu)勢
- 11為何自己的績效那么難做?
- 12了解卓越績效模式理解與實施指南很有必要
- 13業(yè)績管理為什么沒成效:指標相關(guān)原因
- 14工作的績效進行監(jiān)督和管理請問用軟件可以?
- 15什么是績效管理 績效管理的作用和意義
- 16企業(yè)一把手在績效管理中的作用
- 17避免績效考核人情分現(xiàn)象的幾個秘訣
- 18先賺錢 后分錢的績效體系設(shè)計
- 19績效考核系統(tǒng)功能是什么
- 20干貨分享:績效體系推行5步曲
- 21績效管理在國內(nèi)失敗的根源
- 22員工都很忙 為何績效仍然低下?
- 23績效改善 找準紅海中的一條藍線
- 24什么是績效考核工資方案
- 25如何確保績效管理指標落實到位?
- 26是績效毀了Sony 還是Sony毀了自己
- 27警惕!績效管理的這些誤區(qū)
- 28組織變革的推動之法:績效管理怎樣實施
- 29做好績效的前提是找到差距在哪
- 30績效管理的平臺建設(shè)和導(dǎo)向性
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