如何做好績效管理分析工作？

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人力資源的管理功能現(xiàn)如今隨著市場的壯大不斷的在變強(qiáng)，在很多的公司與企業(yè)之中，很多的人力資源部門需要管理的不僅僅是所在企業(yè)的人力資源分部情況，在很多的情況下他們還要做出很多與企業(yè)相關(guān)的績效管理分析。

企業(yè)的績效管理，就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。在這一過程中，企業(yè)必須就績效水平、績效體系、績效結(jié)構(gòu)、績效形勢以及特殊員工群體的績效做出決策。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂績效計(jì)劃、擬定績效預(yù)算、就績效管理問題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)績效系統(tǒng)本身的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。企業(yè)績效管理主要包括確定績效管理目標(biāo)、選擇績效政策、制定績效計(jì)劃、調(diào)整績效結(jié)構(gòu)四個(gè)方面的內(nèi)容。

第一，確定績效管理目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，績效管理目標(biāo)具體地講包括以下三個(gè)方面:①建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才；②激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效；③努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

第二，選擇績效政策

績效政策，就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)績效管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工績效上所采取的方針策略?？冃д呔唧w的講包括以下三個(gè)方面：①企業(yè)績效成本投入政策；②根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度；③確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。

第三，制定績效計(jì)劃

績效計(jì)劃，就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工績效支付水平、支付結(jié)構(gòu)及績效管理重點(diǎn)等內(nèi)容，是企業(yè)績效政策的具體化。企業(yè)在制定績效計(jì)劃時(shí)要堅(jiān)持以下兩個(gè)原則：①與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則；②以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為原則。

第四，調(diào)整績效結(jié)構(gòu)

績效結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)員工之間的各種績效比例及其構(gòu)成。績效結(jié)構(gòu)具體的講包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:①企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配；②職務(wù)和崗位工資率的確定；③員工基本、輔助和浮動(dòng)工資的比例以及基本工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資的調(diào)整等。對(duì)績效結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整要堅(jiān)持給予員工最大激勵(lì)的原則。

關(guān)于績效管理分析在很大的程度上都會(huì)直接面臨著企業(yè)運(yùn)作的積極性，對(duì)于人力資源的管理來說，關(guān)于績效管理分析是很多企業(yè)的重中之重，如何在讓企業(yè)的部件不斷的高速發(fā)展的同時(shí)，做出最有效合理與公平的關(guān)于績效管理分析，是人力資源部門的主要任務(wù)。