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泛普OA目標績效管理解決方案案例

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泛普OA目標績效管理解決方案案例
第一部分:目標績效管理的理論體系
第二部分:目標績效管理的難點
第三部分:目標績效管理的誤區(qū)
第四部分:如何讓目標績效管理真正落地
第五部分:泛普軟件目標績效管理的設(shè)計理念
第六部分:泛普目標績效管理的功能框架
第七部分:泛普OA目標績效管理的功能詳解
第八部分:泛普OA系統(tǒng)目標績效管理的總結(jié)及在線演示
第一部分：
目標績效管理的理論體系
目標績效管理的理論體系
一、目標績效管理理念與框架
二設(shè)計的總體思想與基本原則
三、KPI指標體系在績效管理中的作用
OA辦公自動化軟件中目標績效管理的基本理念與框架
關(guān)鍵問題：價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的關(guān)系
企業(yè)業(yè)績評價指標體系創(chuàng)新時期核心競爭優(yōu)勢的形成與保持是由多方面因素決定的，那些影響企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營成功的重要因素在業(yè)績評價指標體系中得到了充分的體現(xiàn)，非財務(wù)指標日益顯得重要。
綜合平衡計分卡
企業(yè)OA辦公系統(tǒng)中財務(wù)業(yè)績評價時期以銷售利潤率為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段以投資報酬率為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段
以財務(wù)指標為主的業(yè)績評價階段
 
成本業(yè)績評價時期簡單成本業(yè)績評價階段較復(fù)雜成本業(yè)績評價階段
標準成本業(yè)績評價階段
目標績效管理的發(fā)展：非財務(wù)性指標
發(fā)布：2006-04-08 09:57    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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