泛普OA目標(biāo)績效管理解決方案案例

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第一部分:目標(biāo)績效管理的理論體系

第二部分:目標(biāo)績效管理的難點(diǎn)

第三部分:目標(biāo)績效管理的誤區(qū)

第四部分:如何讓目標(biāo)績效管理真正落地

第五部分:泛普軟件目標(biāo)績效管理的設(shè)計(jì)理念

第六部分:泛普目標(biāo)績效管理的功能框架

第七部分:泛普OA目標(biāo)績效管理的功能詳解

第八部分:泛普OA系統(tǒng)目標(biāo)績效管理的總結(jié)及在線演示

第一部分：

目標(biāo)績效管理的理論體系

目標(biāo)績效管理的理論體系

一、目標(biāo)績效管理理念與框架

二設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則

三、KPI指標(biāo)體系在績效管理中的作用

OA辦公自動化軟件中目標(biāo)績效管理的基本理念與框架

關(guān)鍵問題：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的關(guān)系

企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系創(chuàng)新時(shí)期核心競爭優(yōu)勢的形成與保持是由多方面因素決定的，那些影響企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營成功的重要因素在業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系中得到了充分的體現(xiàn)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)日益顯得重要。

綜合平衡計(jì)分卡

企業(yè)OA辦公系統(tǒng)中財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)時(shí)期以銷售利潤率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)階段以投資報(bào)酬率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)階段

以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價(jià)階段

成本業(yè)績評價(jià)時(shí)期簡單成本業(yè)績評價(jià)階段較復(fù)雜成本業(yè)績評價(jià)階段
標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)績評價(jià)階段

目標(biāo)績效管理的發(fā)展：非財(cái)務(wù)性指標(biāo)

發(fā)布：2006-04-08 09:57 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關(guān)閉]

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