辦公OA系統(tǒng)績(jī)效管理的難點(diǎn)

目標(biāo)績(jī)效管理的難點(diǎn)

OA系統(tǒng)的目標(biāo)績(jī)效需要整個(gè)公司的制度流程配合；績(jī)效制度建立了但是執(zhí)行過(guò)程艱難：無(wú)法落地；目標(biāo)績(jī)效很難獲得真實(shí)、正確和及時(shí)的數(shù)據(jù)；

辦公系統(tǒng)軟件的目標(biāo)績(jī)效成為員工的一種負(fù)擔(dān)：不斷的填寫(xiě)數(shù)據(jù)表；同一指標(biāo)數(shù)據(jù)不同的部門反映的數(shù)據(jù)不同；目標(biāo)績(jī)效的執(zhí)行無(wú)法與員工的日常辦公結(jié)合起來(lái)；具體評(píng)價(jià)的適合度：缺少客觀依據(jù)，主觀因素太多；

無(wú)法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)調(diào)整目標(biāo)績(jī)效體系的運(yùn)營(yíng)；目標(biāo)績(jī)效考核如何對(duì)重要過(guò)程的監(jiān)控，而不只是結(jié)果；目標(biāo)績(jī)效管理必定是全員參與；

績(jī)效管理必須與企業(yè)的各種制度合流程機(jī)密結(jié)合，并把制度流程融合到每一位員工的辦公臺(tái)，讓每一位員工隨時(shí)知道自己的工作目標(biāo)以及對(duì)自己的各種考核。

管理系統(tǒng)績(jī)效管理一定不只是人力資源部門的事情需要所有員工都參閱，但是績(jī)效考核不能成為員工的負(fù)擔(dān)，不然只會(huì)降低工作效率，起不到績(jī)效考核的目的。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的績(jī)效管理需要年底、年中不斷的填寫(xiě)數(shù)據(jù)表，

實(shí)際上這些數(shù)據(jù)在日常辦公已經(jīng)形成，所以需要把績(jī)效考核與日常辦公融合。

一般到年底來(lái)打分這樣勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生很多感情因素的干擾，所以需要把日常辦公過(guò)程中積累的數(shù)據(jù)自動(dòng)成為考核的依據(jù)

績(jī)效考核體系是一個(gè)需要不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的過(guò)程，所以我們需要讓員工的辦公過(guò)程中每一天把績(jī)效的執(zhí)行情況反饋上來(lái)便于優(yōu)化考核體系。

發(fā)布：2006-04-08 10:24 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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